ERP 实验报告

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1、实验报告课程名称ERP商业沙盘模拟指导老师牛牛系别信管系年级专业10营销与策划班级1班组号04公司名称恒星公司学号10321020112姓名牛牛二0一二年03月实验项目企业经营模拟沙盘实训实验日期2012.03.25——2010.12.31实验地点A7-108实验设备沙盘教具，企业经营模拟沙盘实训手册【实验目的】这次实习旨在自实习中认识和学习ERP体系及在企业运营中的首要性，了解实在企业的运营过程，设身处地的进行操作，实反感触感染一个企业经营者曲面的市场竞争的出色与残暴，承当经营危险与义务加强集体应答危险的能力。

2、培育学生顺应岗位的能力，让同学们了解沙盘的操作程序及操作规则，并通过此次实验使同学们充分理解管理过程中的团队协作精神、个性能力的渗透、共赢理念的培养、诚信原则的坚持，锻炼同学们发现问题、分析问题和解决问题的能力，并对企业的实际经营有进一步深刻地了解，即从实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与企业管理决策内容的全面认识。【实验内容】通过沙盘模拟实验了解企业物流运作的规则；企业财务管理、资金流控制运作的规则；企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则；了解企业经营的本

3、质，确定市场战略和产品、市场的定位，掌握生产管理与成本控制，全面计划预算管理，科学统筹人力资源管理。在这次的沙盘模拟实验中，共有5个角色，分别是负责战略解决的首席执行官（CEO）、负责资金运作的财务总监CFO、负责市场销售的销售总监COO、负责采购生产的生产总监CMO。要使企业的运营情况良好，需要每个成员的全力付出和团结协作。由于是首次使用ERP沙盘模拟,所以初始年的运营是在老师的带领下完成的。之后我们开始独立运营生产。第一年，第一年因为我们还不清楚市场的情况,就不敢盲目的投资,所以就专一做高端产品,庆幸的是还没

4、有严重亏损.第一年，这一年,我们在之前的的失误上作了改正,决定放手去投资,争取多拿订单,最后订单是拿到了,但是还是亏了,因为运输费用飞机确实太浪费了,所以继续亏损.第二年，我们分析了市场，加大了广告费用的投入，再在南部市场开了一家代理分店，由于没多少的竞争压力，和我们优化物流运输费用，所以就有比较多的收入,但是最后还是一亏损结束.【实验总结】深刻体会到生产制造型企业的运转流程。营销，生产，采购，财务，环环紧扣，息息相关。任何一步都不能出差错。熟悉了各个模块的过程。要时刻计算现金的流动。在财务方面，终于不再是从字面

5、上感受短期贷款，应付帐款，帐期，贴现，团结,和看市场的趋势等等。【实训体会】经过这次ERP商业上盘模拟课程的学习，我觉得自己再各方面的不足之处，如：在第一年的时候，考虑的不全面，没有考虑到广告费用和其他一些费用的协调，导致资金不足等问题。我仿佛看到了现实生活中商战的激烈和残忍,如果不动脑筋就会死在商场.ERP是一个很有去的游戏,也可以说是一个很有意义的实训.【评阅意见】评阅教师：评阅日期：