SHV公司的案例分析报告10-05-05

《SHV公司的案例分析报告10-05-05》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、SHV公司的供应链管理案例分析报告第一部分：前言（企业性质、产品、市场份额、面临挑战）1、案例背景：SHV公司是VC集团（世界最大汽车制造商之一）与我国某汽车公司z及其他一些股东合资建立的公司，主要生产各种类型高品质轿车，市场占有率始终名列同行业前茅，曾获取较好的经济效益，但是随着汽车市场竞争激烈，SHV公司目前面临严峻的挑战。2、SHV公司的供应链面临的主要问题：采购供应链系统不能适应市场变化、供应链缺乏统一的前置期和中长期供货能力管理；库存水平逐年升高，交货不稳定。3、案例分析的目的和案例分

2、析的基本结构（1）案例分析目的：帮助SHV公司分析供应链管理存在的问题，针对存在的问题提出改进措施，建立供应链管理为核心的组织结构，充分发挥采购供应管理的职能，与供应商建立战略伙伴关系，采用信息技术加强企业部门之间沟通，并与供应商及时信息交换和数据共享，提高企业竞争力。（2）案例分析报告的基本结构：前言、现状描述、识别问题并进行要点分析、结论和建议。第二部分：案例背景分析（现状描述与分析）1、企业与行业背景分析（1）顾客需求日益多样化和个性化，这要求企业必须提供差异化产品满足顾客需求。（2）竞争

3、模式由单个企业之间的竞争转变为若干企业结成的供应链之间的竞争，供应链的协同效用成为企业追求的目标之一。（3）企业与供应商或分销商结成战略合作联盟，成为企业提高竞争力和提高供应链竞争力的主要模式之一。（4）以生产物料短缺、供货不及时和产品积压为特征的传统管理方式向以准时制生产、灵活库存和产品更新换代迅速为特征的现代管理模式转移。2、供应链现状分析该题使用SCOR模式比较适合SHV公司的供应链：根据销售部门提出的需求信息，结合工厂的生产情况制定生产计划。再根据其他部门的技术信息维护BOM清单，发出零

4、部件的订单，控制零部件与在制品库存，最后由采购部门根据生产计划和零部件需求计划向供应商订货。第三部分：问题识别与分析通常我们可以从供应链可靠性、反应性、柔性、成本、效率、对企业产品与市场战略支持角度识别供应链问题。结合案例情境，SHV公司的供应链面临的主要问题：（这里主要是供应链问题导致产品销售和利润下降，下面蓝字内容应该取消吧？）（1）、产品年度销售量下滑（2）、利润急剧下降（3）、公司面临巨大的销售压力和成本压力（4）、市场预测准确率低（5）、采购周期长（6）、供应链库存存在不稳定的状况a、

5、供应商库存管理不善b、采购组织库存管理不善（7）、供应商供货不稳定第四部分：问题原因分析及根本原因确定(参考试卷内容)（一）问题基本原因分析1、与主要原材料供应商没有形成战略伙伴关系2、传统的“订单----生产计划-------采购计划”的模式很难适应市场需求，采购原材料或零部件提前期较长。由于生产备料期很长，而市场需求变化却非常快，当备料完成时，市场需求可能发生变化。此外，销售人员往往凭借经验增加销售预测量，使预测常常大于实际需求，这反过来又增加了原材料的积压。…………(参考试卷内容)3、生产

6、部门按订单组织生产，是公司生产能力缺乏弹性，对需求旺盛的产品无法保证供货。生产部门按生产计划组织生产，会导致产成品的库存上升，占用了企业大量运营资金，使得企业运营效率低下。(参考试卷内容)4、公司各部门之间各自为政成了一个个信息孤岛，彼此之间根本没法自动交换信息，很多信息内容也不同步。在与外部供应商的信息联系上，由于公司的信息技术水平低，无法有效地传递信息，难以将供应商或分销商有效地整合到供应链系统中来。(参考试卷内容)5、SHV公司的现有生产模式无法满足国内和国际市场需求，采购与生产难于匹配，

7、很难发挥整体效应。6、组织结构分工明确，但各自为政、供应链的运行缺乏组织基础7、公司销售预测准确率低导致了采购计划和生产计划不准确。（二）根本原因确定。正如以上分析，SHV公司的供应链面临的问题复杂多样，但最根本的原因：1、没有与核心供应商建立双赢与信任的战略伙伴关系、2、信息系统的建立与完善滞后3、没有建立以供应链管理为核心的组织结构，没有发挥采购供应部门的职能作用。4、复杂的BOM的运用和落后的集成订货方式并存，数量众多的小规模第三方物流消耗着大量精力。参考教材：159案例分析指南。以下这些

8、内容整理后，填到上面去。通过案例分析，能找到SHV公司在供应链管理上存在的不足，经过分析、整理以及提出整改的建议，帮助SHV公司改善其管理上的不善而导致的利益的下降。第二部分：现状描述与分析1、企业与行业背景分析（1）顾客服务需求的多元化和个性化，这要求企业必须提供服务差异化来满足顾客需求。（2）现在的竞争不再是企业与企业的竞争，而是供应链与供应链的竞争，供应链的协同效应成为企业追求的目标之一。（3）采购组织与供应组织合作成为战略合作伙伴关系，为提高企业与供应链的竞争力的模式之一。（4）、供应商