20140311-实践环节考核报告格式规范 - 副本 (2)

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1、报告封面采用统一格式，使用A4纸单面打印，左侧装订企业管理制度精要（二）填写本份报告所属课程名称实践环节考核报告填写实践环节考核报告题目。居中黑体一号加粗，段前段后各空0行，末尾不书写任何标点企业运输管理制度——填写副标题，副标题自拟。居中黑体二号加粗，段前段后各空1行，末尾不书写任何标点广州市蓝月亮洗衣液案例省份填写考生报名考试地区：湖北省准考证号填写考生本人准考证号码：018211210541姓名填写考生本人姓名：柳超完成日期务必填写本门课程考试（机考）日期：2014.4.23实践环节考核报告题目（务必与封面一致）：居中黑体

2、小三加粗，段前段后各空1行，末尾不书写任何标点企业运输管理制度——副标题自拟（务必与封面一致）：居中黑体小三加粗，段前段后各空1行，末尾不书写任何标点蓝月亮洗衣液案例一、企业情况概述正文内标题段前段后各空0.5行，一级标题宋体四号加粗，二级标题宋体小四加粗天福公司是一家五金生产企业，产品主要包括水龙头、水槽、洗涤槽、花洒及配件、面盆及配件、卫浴五金件等六大系列五十余种产品。公司位于广州市番禺区，厂区占地面积7000平方米。正文段前段后不空行，每段落首行缩进2字符，正文不少于1200字，行距固定值23磅目前公司拥有员工80余人，其

3、中技术工程师4人，高素质管理人员8人。公司具有很强的产品设计、加工及生产能力，拥有压铸、煅造、冲压、研磨及大型抛光、喷漆等先进设备，并拥有高品质的表面处理及保护技术，所生产的产品均通过ISO-9001-2000质量体系认证。近年来随着经济的发展和生活水平的提升，人们对五金产品的需求日益增加，并呈现出多样化、高品质化的特征。正是借助五金行业快速发展的东风，天福公司的销售规模和员工数量也不断增加。二、企业目前薪酬结构存在的问题及影响随着工厂业务的拓展和生正文宋体小四产线的扩大，天福公司的员工需求量也越来越大。公司每扩大一次生产线就招

4、聘一批新员工，员工数量的增多给公司的薪酬管理工作带来了巨大挑战。天福公司每个工种均分为三级，每个级别对应着不同的薪资，级别越高，薪酬越高。同时，不同工种的薪酬也不相同，比如组装工的月薪在2400元-3000元之间，而喷漆工的薪酬在3000元-3800元之间（详见表1）。如此复杂的薪酬体系经常搞得薪酬主管焦头烂额，每到月底发工资的时候他总要连续加班好几天，才能将每个员工的薪酬计算出来。但即便如此，也经常出现差错，影响员工的工作情绪。表1天福公司员工的薪酬水平工种等级月薪工种等级月薪组装工1级2400搬运工1级20002级27002

5、级24003级30003级2600车工1级2400刨工1级24002级28002级28003级32003级3200钳工1级2800焊工1级28002级32002级32003级36003级3600喷漆工1级3000车间主任技术工程师1级34002级34002级40003级38003级4500三、企业进行薪酬结构设计的理论依据针对天福公司薪酬管理复杂、混乱的问题，可以通过引入薪酬结构模型对其进行分析。在企业实际管理中，如果每一个岗位都对应一个特定的薪酬水平，会给薪酬发放和管理带来困难和混乱。因此，企业可以把不同的岗位及其薪酬归并组合

6、成若干等级，形成一个岗位/薪酬等级系列。岗位等级和薪酬等级的建立虽然在一定程度上打破了岗位价值和薪酬水平的对应关系，但却大大简化了薪酬管理的复杂性，提高了可操作性。在划分岗位/薪酬等级的区间及等级数的确定时，需要贯彻的划分原则在于，岗位/薪酬等级的数目不能少到战略价值相差甚大的岗位间薪酬差异无法体现，也不能多到岗位晋升过于频繁、激励不足、徒增管理成本。在实践中，岗位/薪酬等级少则4-5级，多则15-20级不等。在进行薪酬管理工作中，企业也可以改变“一岗一薪”的刚性策略，代之以“一岗多薪”的柔性策略；同时，企业还可以让不同岗位等级

7、对应的“多薪”形成部分交叉，实行低等级岗位的高等级薪酬超过高等级岗位的低等级薪酬“复合岗薪制度”。由此，企业中每一等级岗位都会对应一个薪酬水平的变化范围，这就是薪幅，其下限为起薪点，上限为顶薪点。另外，各等级岗位的薪酬变化范围可以保持一致，也可以随岗位等级上升而呈累进式的扩大趋势。科学和实用的薪酬结构模型具有一定特征：每个等级的岗位都对应着特定等级的薪酬水平；每个等级的薪酬都具有起薪和顶薪框定的薪幅；不同等级岗位的薪幅存在重叠和交叉；薪幅随着岗位等级的跃升逐级放大。薪酬模型可以通过更加直观、便于查询的薪酬等级表来展示。薪酬等级表

8、是用来反映员工的薪酬等级数目以及各薪酬等级之间差别的一览表。它由薪酬等级、薪酬等级系数、薪酬级差以及岗位薪酬等级线组成，能够充分地反映不同熟练程度和不同类别岗位的薪酬标准的关系。通过制定科学合理的薪酬等级表，天福公司可以很好地解决薪酬管理中遇到的困难。四、企业薪