质量进度成本招标工作要点

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1、速度就是生命成绩出自细节人人皆为信使24序言监理实用手册（红宝书）——该技术指导性文件由总工室、规划设计中心和各项目有丰富工程管理经验的工程师共同编制。“红宝书”是针对我司现场监理在施工现场具体实施过程中的工作问题编制出的具有可操作性的流程指引，按常见质量问题，材料进场、定板、验板程序，招投标程序，设计变更及工程通知单执行程序等实际工作分块进行编制，现场监理必须随身携带，随时随地查阅并按程序办公。24目录第一部分工程质量篇……………………………………5一、施工准备……………………………………………5二、质量管理

2、……………………………………………6三、施工工艺……………………………………………33四、成品保护的有关规定………………………………34第二部分进度控制篇……………………………………39一、工程进度管理的主要依据…………………………39二、工程进度的过程管理………………………………41三、工程进度控制的主要措施…………………………42四、工程进度控制与项目的管理………………………44第三部分成本控制篇……………………………………45一、设计任务委托与工程变更…………………………45二、工程通知单的使用……………

3、……………………47三、图纸外工程量签证…………………………………47四、工程款的支付………………………………………48五、设计变理管理………………………………………48第四部分招标工作篇……………………………………50一、各项目公司的工作职责……………………………50二、招标工程范围的划分………………………………50三、招标主体的划分……………………………………51四、招标计划编制………………………………………51五、招标提交的资料……………………………………5124六、其他……………………………………………

4、…52附录施工阶段工作程序………………………………53一、施工图纸会审工作程序二、工程施工计划审批程序三、施工组织设计或方案审批程序四、建设项目施工场地管理程序五、测量放线监理程序六、工程开工审批程序七、单位工程质量控制程序八、材料、设备质量控制程序九、工序质量验收程序十、分部、分项、样板工程质量控制程序十一、工程质量缺陷及事故处理程序十二、工程变理程序十三、工程通知单审批程序十四、设计变理程序十五、单位工程进度控制程序十六、工程项目竣工验收程序十七、竣工资料、图纸交付审查程序十八、工程竣工初验程序十九、工程保

5、修管理程序二十、建筑电气安装工程监理程序二十一、建筑卫生、室内给排水工程质量监理程序24一、设备安装工程监理程序二、市政工程施工阶段监理程序三、市政工程质量控制程序四、市政工程进度控制程序五、室外排水工程监理程序六、道路工程质量监理程序七、绿化工程监理程序八、水电、空调主要材料选用工作程序九、装饰材料工作程序十、新型建筑材料选用工作程序十一、园林材料定板程序十二、室内材料定板程序24第一部分工程质量篇一、施工准备第一条单位（单项）工程开工前，施工图纸必须通过工程、设计部门及项目公司、施工、设计单位会审后方可进行

6、施工，《图纸会审纪录》作为工程施工、验收及结算依据。1、单位（单项）工程的图纸会审，可根据出图情况分专业、分阶段进行会审。2、各专业的施工图纸出齐后，必须组织一次综合会审，解决各专业矛盾问题。3、图纸会审由项目公司主持，设计单位应对图纸进行技术交底。4、《图纸会审纪录》由施工单位整理，经设计部门、施工、设计单位会签，最后由工程部门确认后有效。5、未经会审的图纸不得使用，如施工单位自行施工，工程部门必须予以制止，因图纸问题造成的返工责任由施工单位承担。第二条单位（单项）工程开工前，施工单位必须编制《施工组织设计》

7、或《施工方案》（下称《施工方案》）并通过工程部门批准后方可施工，作为工程施工、验收及结算依据。1、单位工程的《施工方案》，可分为±0.00以下及±0.00以上编制。242、单项工程及单位工程的主要分部、重要分项（如防水、幕墙、结构转换层、高支模、深基坑支护、“四新”工程等）应单独编制《施工方案》。3、施工单位应按批准后的《施工方案》进行施工，任何人不得随意修改。如确需调整，必须提出《工程变更申请》，按工程变更程序审批。第三条单位（单项）工程开工前，必须建立平面及高程控制。1、必须取得规划局提供的坐标及高程控制点

8、，并由项目公司组织编制《平面主轴线和高程点控制图》，场地建立平面和高程控制标桩。2、项目公司必须在现场向施工单位移交平面及高程控制标桩。项目公司必须与施工单位在《平面主轴线和高程点控制图》签章确认。3、施工单位可根据项目公司移交的控制标桩及《平面主轴线和高程点控制图》进行核验，无误后由项目公司组织规划设计部门、总工室、开发部验线后方可正式施工。二、质量管理第一条工程使用的主要原材料、半