建筑工程项目成本管理办法

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1、建筑工程项目成本管理办法一、项目全额承包基数测算的有关规定1、项目全额承包基数测算的目的：项目全额承包基数是项目经理部制定成本计划进行成本控制的依据，也是项目月度、季度、年度及阶段性计划成本的编制依据。2、项目全额承包基数测算的部门和时间项目承包基数由经理部成本管理科会同材料、工程、人事（劳资）技术、财务等部门编制，公司核定批准后作为项目签订全额承包合同的依据。承包基数原则上要在项目承包合同签订之前确定。经公司批准的特殊情况下，可在工程开工一个月内签订。3、项目承包基数测算的依据a)工程施工图；b)工程合同；c)

2、施工图预算（按项目所在地政府造价管理部门发布的单价、政策、规定、取费标准计算）；d)当地劳动力工资水平和物价水平以及公司内部劳动力信息价及材料设备市场信息价等；e)公司内部料具租赁价格信息；f)公司内部机械租赁价格信息；g)当地材料价格预测（以定额部门或物价部门文件为准）；h)详细的施工组织设计、施工方案及劳动力、周转料具、机械等需用量计划；i)工程总价中项目责任承包的范围。4、按项目承包基数的范围与内容确定的工程造价和上交比率a)标准工程造价按工程项目所在地政府造价管理部门发布的当期价格，按政策规定一级企业一类

3、工程取费标准或该类工程法定取费标准计算的施工图预算造价，而不是投标预算造价。该施工图预算造价经经理部与公司市场商务部共同核定。b)工程合同造价按公司与业主签订的工程合同中的合同价和合同中确定的取费标准而计算的工程造价。C)项目承包基数由经理部成本管理科根据承包基数测算要求计算出的项目全额承包成本，包括材料费、人工费、机械费和现场管理费等。d)上交款上交款=工程合同造价-项目承包基数e)名义上交款率名义上交款率=（1-承包基数/标准工程造价）×100％名义上交比率是为了便于各项目之间的横向比较。f)计划上交率上交款

4、计划比率=（1-承包基数/工程合同造价）×100％上交款计划比率是为了控制项目在施工过程中，按工程款回收的进度确保上交款按计划完成的依据。项目应上交的款项=工程合同造价-项目承包基数。g)项目实际上交率：[工程结算总造价-项目承包成本（项目承包基数+承包基数调整值）/工程结算造价]×100％。5、承包基数测算的原则：a)项目不承担投标风险无论中标价下浮多少（含一次性包干造价），承包基数的测算均以经理部成本管理科与公司市场商务部核对的施工图预算工程量为基准。b)项目不承担市场风险劳动力按内部计划价格测算，材料价按目

5、前市场价格及物资部审核认可的依据进行测算，施工过程中，无论甲方是否认可调整价款，经理部可根据招标确定的劳动力价格及公司、经理部公布的材料信息价进行适当调整。C)项目必须承担管理风险：项目的劳动力单价、材料（设备）采购租赁单价必须经过招（议）标确定。d)费用直接发生制的原则：预测某项费用在项目上发生时测算其比例。不在项目上发生的费用，不测算比例，由经理部统一收取，发生时由经理部统一支付。e)便于项目核算的原则。f)在任何情况下，只要有明确的工程对象和一定的施工期限，必须先按本办法测算承包基数，才能签订项目承包合同。

6、二、项目承包基数测算1、人工费用的测算由于招投标的方式不同，人工费可采用以下几种方式测算：a)人工费总价包干招标：按劳务招标中标价计算（该方法应全面推行）。b)分项工程单价包干招标：定额人工单价或单位工程量综合单价等。人工费=劳务队伍中标人工单价×定额工日数（或实际工程量×单位工程量综合单价）c)由于特殊原因经公司批准没有实行劳务队伍招标而采用议标的项目按下述公式计算：人工费=协商的定额人工单价×定额工日数（或协商的综合单价×实际工程量）d)采用第2、3方法计算人工费的项目承包，在工程施工并确定劳务队伍后一个月内

7、，必须按施工图编制人工费计算汇总表，经项目、经理部、公司、劳务分包队伍一起审定后包干。无设计变更和其他签证等不得再进行人工费调整。2、材料费的测算a)主要材料费：施工图中主要材料预算用量×材料价格×（95％-98％）;说明：材料价格为当地造价部门颁发的信息价或公司、经理部的市场询价、或公司颁布的市场信息价，以上价格均为材料运到施工现场的价格，取三者最小值。b)辅助材料费：按施工图预算中辅助材料费用及其他材料费之和的90%包干使用;c)材料费节约=（技术措施节约+其它节约）×50％～70%;d)材料费计划支出为主材

8、费+辅材费-材料费节约3、机械设备费的测算施工组织设计中配置的各类设备台数乘以合同工期内的使用时间之和计算。设备台班数、设备台班费按公司或经理部内部租赁台班单价计算。4、周转料具费用的测算施工组织设计中料具的用量×月（天）租金×合同工期内的使用时间（月或天）5、大型机械进出场费根据施工组织设计需要确定大型机械种类与数量，按实际进出场费计算，实际进出场费在机械进出场前予以确