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时间：2019-11-05
《成本合约部管理流程1112》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、成本合约部管理流程一、总体成本管理流程：二、建设项目决策阶段：项目建设规模、标准、地点、技术方案、设备方案等图纸、指标文件投资估算指标等资料独立的单项工程或完整的工程项目成本合约部投资估算立项、可研报告中心总监项目主管部门三、建设项目设计阶段：实施设计方案技术方案技术经济分析造价是否满足否设计概算是施工图设计否造价是否合理单项、单位工程投资估算项目投资估算四、建设项目招标（施工图预算）阶段：设计施工图中心总监答疑、开标、评标招标成本合约部工程量清单及控制价编制招标代理公司工程量清单及控制价编制审核拦标线总经理、董事长确定中标单位五、建设项目施工阶段：施工单位提交
2、变更、洽商签证单是否合理是审核监理公司总监、专业工程师确认项目经理、专业工程师确认签证单否是是否合理成本合约部否否中心总监签证总价六、建设项目竣工结算阶段：施工单位提交竣工结算书是否合理是审核监理公司总监、专业工程师确认项目经理、专业工程师确认签证单、竣工图否是是否合理成本合约部否否中心总监竣工结算总价
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