名流嘉园 成本降低措施

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1、名流嘉园项目部成本降低措施1、降低成本措施1.1、降低成本目标我公司获得利益的根本途径在于采用一切可行的措施降低工程实施过程中的消耗。对项目实行节约化管理尽量减少现场管理成本，通过运用先进的技术与管理手段降低物化劳动和劳动消耗，达到降低成本的目的。1.2、降低成本措施我项目部将在保证工程质量和实现工期目标前提下，通过加强管理，减少浪费，采用先进施工方法等措施降低成本，获得经济效益。1、编制成本控制计划:根据本工程的特点、合同要求及所处环境，施工阶段结合相关工程的成本管理经验进行科学成本预测，并在此基础上编制《成本控制计划》,该计划是实现成本目标的具体安排，是施工过程中成本管理工作的纲领

2、性文件。2、项目管理以成本管理为中心:项目管理以成本管理为中心，实行月结成本，建立责任成本体系，将目标成本指标分解到每个管理人员，由项目经理加强考核并与奖罚挂钩，把成本管理的各项要求落到实处。3、加强材料管理，节约材料费用:改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，尤其三大材，重视节约代用、修旧利废和废料回收，综合利用一切资源。4、加强机械设备管理，提高机械使用率:正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机

3、械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用率。5、充分利用我公司现有资源降低现场费用:工程的大部分技术施工准备工作在总部进行，项目经理部精简管理机构，减少管理层次，压缩非生产人员，节省现场管理开支。充分利用当地的人力、物力资源，减少转场费用。钢筋集中在加工厂配料加工，优化下料，提高钢筋出材率。6、加强劳动工资管理，提高劳动生产率:改善劳动组织，合理使用劳动力，采用流水作业尽量缩短施工工期，减少人工投入，减少窝工浪费；加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度；加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。7、

4、加强技术管理，提高工程质量:研究推广新工艺、新技术、新结构、新材料、新设备及其他技术革新措施，制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益；加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，避免返工损失。8、加强施工管理，提高施工组织水平:正确选择施工方案，合理布置施工现场；采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平；组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合；注意竣工收尾，加快工程进度，缩短工期。9、科学的用工体制:降低人工费用的根本途径是提高劳动生产率。我公司将通过公开招标的方式优选劳务施工队，提高基层施工人员的素质，从而提高工效。在此基础上，项目部将与劳务队签订包清工承包合

5、同，把人工费用在施工之前一次包死，同时签订施工材料使用合同，合同规定，凡超出成本计划中的材料消耗，施工劳务队承担相应经济责任，避免了材料浪费。为降低中、小型机械使用费，项目部把成本计划中的该项费用一次结清给劳务作业队，中、小型机械由其负责购买、使用、保养，充分调动施工劳务队的积极性，这样将大大提高机械利用率，降低维修费用，良好的机械状态将能保证工期，而且保证质量。10、采用先进施工技术降低成本：10.1、先进的模板体系本工程纯混凝土梁板模板采用覆膜多层板＋木肋＋支撑，覆膜多层板周转次数多，减少1/3的模板投入量，提高工效0.5～1倍，与小钢模相比模板摊销费少10～20%，从而降低工程造

6、价。梁柱接头模板采用定制木模板，解决配模支模困难，减少人工材料投入，提高工程质量，降低工程造价。10.2、粗直径钢筋连接技术滚压直螺纹连接的优点是接头强度，质量稳定可靠、安全、无明火、不受气候影响，施工速度快，不受施工人员素质高低的影响。本工程钢筋施工中将大量应用于大梁、底板的施工，运用滚压直螺纹连接技术，势必将大大提高本工程钢筋分项工程的施工质量。10.3、企业的计算机应用本工程将全过程推广企业的计算机应用和管理技术。全部施工技术资料根据市有关建筑施工资料文件的要求，采用计算机处理、完成；施工组织设计、方案、交底等全部用计算机打印、装订、收集。10.4、降低质量损失成本：施工项目质量

7、成本包括内部质量损失成本、外部质量损失成本，降低内部质量损失成本的途径是以优良的工程质量杜绝返工和修补，降低外部质量损失成本的途径是以优良的质量减少下步工序施工的人员、材料的投入，如本工程所有混凝土浇筑过程中，采用先进合理的模板及支撑体系，严格控制振捣、拆模养护工序，从而使混凝土面层达到清水混凝土标准，达到不抹灰，稍作处理即可作装饰面层，既满足业主要求，也可大大减少后期工程量。另外，严格控制成品、半成品的采购质量，不合格品不准进场，降低损耗率，