设备基础、管架、构件施工组织设计

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1、设备基础、管架、构件-1建筑工程施工组织设计目录一、在建工程项目一览表二、拟派项目经理简历及业绩三、施工组织设计33设备基础、管架、构件-1建筑工程施工组织设计拟派项目经理简历及业绩姓名性别年龄职务职称项目经理级别及编号参加工作时间从事项目经理年限已完成同类工程项目情况建设单位项目名称建设规模结构类型施工日期质量标准获奖情况33设备基础、管架、构件-1建筑工程施工组织设计在建工程项目一览表工程名称招标人工程规模备注33设备基础、管架、构件-1建筑工程施工组织设计施工组织设计目录一、编制依据二、工程概况三、施工部署四、主要施工方案

2、五、安全施工及环境保护六、施工进度计划七、资源需用计划八、施工准备工作计划九、技术组织措施计划33设备基础、管架、构件-1建筑工程施工组织设计一、编制依据二、工程概况1工程简介2建设地点3施工条件厂房施工完毕，设备基础验收合格条件。433设备基础、管架、构件-1建筑工程施工组织设计一、施工部署1项目的质量、进度及安全目标1.1质量目标竣工工程一次合格率100%，按照GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》和《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-200）要求，达到国家相关标准中的合格标准。1.2进度目标施

3、工总工期：。1.3安全目标杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生；轻伤频率控制在0.02‰以内。2拟投入的最高人数和平均人数施工期间最高人数为人。3施工程序土方工程-设备基础-管架基础-构架-1基础-分部工程的钢结构-回填4项目管理总体安排施工时相应成立各专业施工项目部，安排专业工程师负责日常管理，由项目经理部统一调配、协调各专业施工进度、材料供应、设备调拨、技术、质量管理等工作，按公司《质量手册》实施全过程控制。33设备基础、管架、构件-1建筑工程施工组织设计工程中标后，在工程投标书编制内容的基础上，详细编制具有可操作

4、性的《工程施工组织设计》，并报建设单位有关部门批准。施工准备期间组织项目管理人员查看施工现场，并与建设单位进行联系和沟通，了解土建专业施工进度情况和厂供设备进场时间的计划安排，确定设备安装及其附属管道、电气、仪表等专业的施工进度安排，并据此确定各专业材料采购计划、材料进场计划及资金使用计划，保证施工过程能够按计划有序进行。同时根据以上各计划编制切实可行的施工进度计划。进驻施工现场前与建设单位的交通管理部门取得联系，了解车辆和人员进、出厂的规定和要求，提前办理相关出入厂证件；并与建设单位的安全管理部门取得联系，了解施工现场及其周围

5、的安全状况和安全注意事项，有针对性地做好安全防范的准备工作。进驻现场后根据合成氨装置总的现场平面图并根据施工现场的实际条件，并遵循方便施工、方便管理的原则，在与厂方协商一致后，确定施工暂设的范围和种类，一般应包括现场办公室、职工休息室、工具库房、小型零配件库房、施工机具停放场。如现场条件允许，还可安排职工宿舍、食堂等附属设施。施工暂设周围应按要求采用适当的材料进行围挡，并设置场区照明。如施工暂设地势较低，根据季节情况，还应做好排水措施。接受建设单位指定的监理人员的管理与指导，了解监理规划和监理实施细则的内容和具体要求，并按照其要

6、求做好相应的报检、报验的准备工作。施工过程中注重以下几方面的管理工作：根据施工进度计划的安排，确定分阶段施工目标，制定分阶段进度计划，采取切实有效的措施，保证计划目标的完成。明确项目经理部各个职能部门的管理范围，各个专业管理人员的职责权限，制定考核标准，确定奖罚条例，并认真贯彻执行。要保证施工项目的质量目标、进度目标、安全目标的全部实现，要将各项管理目标进行分解再落实，按照实际情况将各项管理目标分解到各部门、各班组，形成动态管理，在实施中发现问题及时处理，确定各项目标的完成。要认真按照施工组织设计中的技术、质量保证措施进行实施。

7、由质技部将各专业的质量标准和技术要求对相关部门和施工人员进行技术交底，要真正做到管理有规章，施工有标准。33设备基础、管架、构件-1建筑工程施工组织设计在施工过程中，要做好与建设单位、与设计单位、与监理单位、与政府部门、与相关单位的联系和沟通，要虚心接受建设单位或上级各部门的正确领导，认真、及时地听取各方的意见和建议，对自身存在的问题要经常自查、自纠，对方案实施过程中发现的问题切实进行整改，并将整改的结果及时反馈给相关各方，确定工程圆满顺利地完成。采购及保管为确保工程顺利进行从总公司调配各专业采购员负责采购事宜，并在施工现场附近

8、就近设置存放专区和库房，由专人负责保管、发放。设备及材料到货验收后按工段、安装顺序统一排放。设备开箱检验后，对于大型设备采取适当的遮挡措施，防止日晒、雨淋；对于零散部件送到库房保管。1施工平面图及日常管理1.1施工平面图钢筋加工场地堆料场地库房办公室33设备基础