大隆水库三亚年鉴拟稿

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1、精心组织科学管理创建现代化新型水管单位——发展中的三亚市大隆水利工程管理局根据《三亚市机构编制委员会关于成立三亚市大隆水利工程管理局的通知》(三编字[2009]36号)文件精神,三亚市大隆水利工程管理局于2009年6月15日批准成立,隶属三亚市水务局,为准公益性水管事业单位,核定编制数为96名。主要负责大隆水库、抱古水库、宁远河水陂及其所属水工建筑物、灌区主干渠工程和河道工程的运行管理、日常维护以及更新改造,确保水库大坝、干渠工程安全运行和水库下游农田及居民防洪度汛安全。机构内设办公室、计划财务科、工程管理科、生

2、产经营科、防汛调度科、河道管理和保卫科六个科室。自2009年9月26日管理局揭牌成立,大隆水库正式进入运行管理阶段。在大隆管理局挂牌成立后近两年的时间里,在市委市政府的正确领导下,在主管局的直接领导下,在管理局全体干部职工共同努力下,管理局以科室建设为制度建设核心,以水利信息化建设为重点,以创新推进体制改革、不断完善管理设施、发展壮大管理局经济为目标,较好地推进了水库建设经营管理的各项工作,为水库可持续发展奠定了基础。一、以制度化建设规范全局管理工作常言说“没有规矩不成方圆”,制度建设是管理局各项工作的基础,为了明确

3、科室管理责任,完善管理机制,规范管理行为,管理局开展了科室建设工作,编制《防汛抢险岗位责任手册》,建立健全一系列管理制度。(一)开展科室建设依据市机构编制委员会批复的大隆管理局岗位设置,确定管理局机关6个科室及基层工作机构设置名称和人员编制。为了明确各科室职能范围和科室人员岗位及岗位职责,管理局组织各科室开展科室建设工作,通过科室汇报、交流和修订,最终形成《三亚市大隆水利工程管理局科室建设汇编》并装订成册,内容包括科室管理范畴及岗位设置、职责;科室职能涉及法律法规;绩效考核管理办法和科室未来工作思路,《科室建设汇编》

4、作为科室工作的依据,也是管理局管理工作的基础。(二)编制《防汛抢险岗位责任手册》防汛工作是管理局安全工作的核心,为了确保防汛安全,调动全体职工的积极性,明确个人的岗位和责任,成立以局长为组长的防汛领导小组,下设技术支持、抢险措施、后勤保障、文函报道、交通保障、厂房防洪等6个防汛职能小组,落实了各项规章制度和工作程序,明确防汛岗位职责,责任到人,防汛期间各司其职,各负其责。另外成立管理局防汛应急抢险队伍(50人),分为4个小队,由局长和党支部书记分别任抢险队伍负责人和总队长,和南滨农场一起建立联防、协防队伍。将《防汛抢

5、险岗位责任手册》下发到全体员工人手一册。6《防汛抢险岗位责任手册》包括热带气旋(台风)及降雨警报标准、防御热带气旋(台风)常规程序、防汛责任制、防汛责任人、防汛组织机构、防汛岗位职责、决策机构与程序框图、处罚制度、防洪度汛通讯录和防汛抢险岗位责任制组织机构图共10部分内容,是管理局防洪度汛工作的行动指南。(三)管理局制度建设管理局先后建立健全了《水库大坝维护管理制度》、《溢洪道运行管理制度》、《枢纽管理实施细则》和《灌区管理实施细则》等运行管理制度;制定下发《员工绩效工资考核办法》、《管理局车辆管理规定》等内部管理制

6、度;建立《差旅费管理办法》、《带薪年休假实施办法》等一系列财务管理制度。这一系列制度的制定为管理局的规范化建设奠定了坚实的基础。二、以信息化促进管理现代化《2006~2020年国家信息化发展战略》指出:“大力推进信息化,是覆盖我国现代化建设全局的战略举措,是贯彻落实科学发展观、全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会和建设创新型国家的迫切需要和必然选择”。利用信息化建设不断推进内部管理、安全管理和水库防洪调度决策体系现代化、科学化,是创建现代化新型水管单位的迫切要求。(一)内部管理信息化管理局成立后,办公室组织有关人员

7、对建设期网站内容进行归纳总结,以适应水管单位形象及宣传工作需要,更新改造大隆管理局网站,加强管理局内部信息实时沟通、传递和对外宣传工作。开办大隆简报,8开彩色印刷,每月一期,《大隆简报》汇总当月各科室的工作情况,全面、形象、具体为局领导及全体员工构筑信息交流平台,塑造大隆文化,在水利系统反响很好。(二)信息化平台建设大隆水库原水情自动测报系统建成于2005年,系统运行5年后,各种设备已陈旧老化,故障频繁发生。而且原始数据存储数据库不是国家标准数据库,工情监测也是人工监测。2009年9月,管理局成立后,通过各方面的努力

8、,对原水库水情自动测报系统进行改造,此次更新改造后,信息化平台建设将水情自动测报系统、工程安全监测自动化系统、数据库及数据整合系统、洪水预报与调度系统、工程安全分析系统、河道洪水演进与风险分析系统、信息服务系统、计算机及网络设备系统等8项子系统进行整合,全面提升大隆水库的现代化管理水平,大大减少了水情、雨情和工情监测的工作量。信息化平台建设方便

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