城乡规划批后管理的对策研究

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1、城乡规划批后管理的对策研究心得体会一是建立与健全批后管理责任制度。在规划批后管理过程中，加强了制度建设，为使建设单位更好了解批后管理后续事宜，主动向建设单位发放《在建项目规划管理告知书》，并与其共同签定了项目批后管理责任书。对于重点建设项目，更是直接指定项目负责人，从建设工程放线、验线、验±0.000工程主体建设，到最后的建设工程竣工规划验收，实现了全过程的监督管理。工作中，查验人员寓管理于服务之中，及时掌握建设动态，预先告知下步审批事项，主动搞好协调，对每一项建设工程均做到了全过程跟踪服务。   二是严格推行建设项目批后公示制度。在工程管理过程中，为进一步完善了建设

2、工程的公示内容，加大社会对规划的监督力度，使批后管理工作取得实质性的进展和突破。所有开工建设项目，要求建设单位在开工之前在施工现场醒目位置设立建设工程规划公示牌，就拟建工程的建设内容、经规划部门批准的平面图和主要单体的立面效果图、监督电话等面向社会公示。批后公示牌的设立，在向社会宣传规划的同时，接受群众监督，实现了城市规划管理的公众参与，为规划部门与市民架起了连心桥，也为城市管理行政执法人员现场监督检查，提供了较详细的规划执法依据。三、加强中间检查力度，重视建设工程配套设施建设。不少建设单位由于规划知识缺乏，尚存在侥幸心理，擅自随意更改规划备案施工图施工。为有效防止此

3、类事件的发生，在加强规划宣传的同时有意识的加强了批后管理中间检查力度，时时提醒建设单位强化法律意识，按图施工文明施工。检查过程中，有意识的从细节入手，抓好项目配套设施的建设，特别是居住区的规划建设过程中，加大了对小区道路、出入口、停车位、绿地等配套设施的监督力度。在建设单位或个人严格按照建设工程规划许可证及附图要求，全面完成基地内的建设并拆除施工临时设施后，方可组织进行竣工验收。对验收合格的，向其发放《建设工程竣工规划验收合格证》；对验收不合格的工程，责令建设单位或个人整改，整改后再复验。四是认真学习业务知识，积极探索批后管理新模式。分局从提高规划管理人员整体素质着手

4、，定期组织开展规划法律、法规学习和讨论会，并对工作中遇到的新情况、新问题，相互交流意见，通过业务知识的学习、培训和工作经验的交流总结，建立科学的管理体制，不断提高自身业务水平，取得了初步成效。如针对江东已建成区面积较大，违法建设行为较为突出的特点，有意识的加强部门之间的联系，建立协调工作机制，与区城管局建立了联席工作例会制度，定期召开会议协调、解决、处理己建成区域内产生的影响城乡规划的行为，及时的沟通面临新问题、新情况。