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1、企业战略管理Wal-Mart一般商品零1沃尔玛美国263009.0Stores售2BP英国石油英国炼油232571.03ExxonMobil埃克森美孚美国炼油222883.0RoyalDutch/S4壳牌石油英国/荷兰炼油201728.0hellGroupGeneral5通用汽车美国汽车与零件195324.0Motors6FordMotor福特汽车美国汽车与零件164505.0DaimlerChr戴姆勒克莱7德国汽车与零件156602.2ysler斯勒Toyota8丰田汽车日本汽车与零件153111.0MotorG
2、eneral9通用电气美国多元化公司134187.0Electric10Total道达尔法国炼油118441.1沃尔玛美国一般商品零售287,989.02英国石油英国炼油285,059.03埃克森美孚美国炼油270,772.04皇家壳牌石油英国/荷兰炼油268,690.05通用汽车美国汽车193,517.06戴姆勒克莱斯勒美国汽车176,687.57丰田汽车日本汽车172,616.38福特汽车美国汽车172,233.09通用电气美国多元化152,866.01道达尔法国炼油152,609.501埃克森美孚美国炼油33
3、9,938.02沃尔玛美国一般商品零售315,654.03皇家壳牌石油英国/荷兰炼油306,731.04英国石油英国炼油267,600.05通用汽车美国汽车192,604.06雪佛龙美国炼油189,481.07戴姆勒克莱斯勒美国汽车186,106.38丰田汽车日本汽车185,805.09福特汽车美国汽车177,210.01康菲美国炼油166,683.001沃尔玛美国一般商品零售351,139.02埃克森美孚美国炼油347,254.03皇家壳牌石油英国/荷兰炼油318,845.04英国石油英国炼油274,316.05
4、通用汽车美国汽车207,349.06丰田汽车日本汽车204,746.47雪佛龙美国炼油200,567.08戴姆勒克莱斯勒德国汽车190,191.49康菲美国炼油172,451.01道达尔法国炼油168,356.701沃尔玛美国一般商品零售378,7992埃克森美孚美国炼油372,8243皇家壳牌石油荷兰炼油355,7824英国石油英国炼油291,4385丰田汽车日本汽车230,2016雪佛龙美国炼油210,7837荷兰国际集团荷兰银行201,5168道达尔法国炼油187,2809通用汽车美国汽车182,3471康菲
5、美国炼油178,5580中国企业如何成功迈向全球化？进行精确的品牌定位、针对差异化特征进行有针对性的产品创新、以渐进式的方式建设品牌是弱势地区品牌成功国际化的完美流程。----引自《中国企业家》中国企业国际化的四种路径麦肯锡公司全球董事合伙人徐浩洵博士:•中国企业国际化的四种路径–路径一：低成本扩张–路径二：收购与兼并(M&A)–路径三：自创品牌、自建渠道–路径四：OEM典型成功模式及其特点•海尔模式：全球制造•TCL模式：跨国并购•格兰仕模式：全球生产中心•华为模式：全球研发网络第一章战略管理概述第一节战略管理
6、的相关概念一、战略的概念切斯特·巴纳德为了说明企业组织的决策机制，他开始运用战略思想对企业诸因素及它们相互之间的影响进行分析。阿尔弗雷德·钱德勒，战略是长期目的或企业目标的决策，行动过程中的选择，实现目标所需要的资源分析。安德鲁斯,战略是目标、意图和目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式。明斯特伯格（见书）。迈克尔·波特：战略的选择•战略的实质存在于运营活动中——选择不同于竞争对手的运营活动，或者不同于竞争对手的活动实施方式。•战略就是创造一种独特、有利的定位，涉及各种不同的运营活动。•战略配称(
7、fit)可以建立一个环环相扣、紧密联接的链，将模仿者拒之门外。——迈克尔·波特《什么是战略》综上所述，我们将战略定义为：战略是指组织为了实现使命或长期目标，在与环境的互动中所展开的决策行为、采取的行动模式或遵循的基本观念。二、战略管理的概念安索夫1976年《战略计划走向战略管理》，指出战略管理是将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。斯坦纳1982年《企业政策与战略》，企业战略管理是确立企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素设定企业目标，保证目标的正确落实并使企业实名最终得以实现的一个
8、动态过程。中国传统的战略管理思维:Wemayknowthattherearefiveessentialsforvictory:（知胜有五）–Hewillwinwhoknowswhentofightandwhennottofight.（知可以战与不可以战者胜）；–Hewillwinwhoknowshowtohandlebothsuperiorandinteri
