渭清路两侧绿化带工程施工组织设计

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1、市区渭清路两侧绿化带工程施工招标投标文件项目名称：市区渭清路两侧绿化带工程投标文件内容：技术标投标人：法定代理人或其委托代理人：（签字或盖章）日期：2009年02月11日目录1、编制说明2、工程概况3、施工部署及施工方案4、项目管理机构及项目经理部的组成5、施工质量保证措施6、施工进度计划及工期保证措施7、劳动力的安排计划、主要苗木供应计划8、施工技术措施9、安全保证管理及措施10、文明工地管理及措施11、环境保护管理及措施12、主要施工机械13、雨季施工措施渭南市区渭清路两侧绿化带工程技术性投标文件施工组织设计一、编制说明1、根据渭南市城乡建

2、设局提供的全套招标文件，以及由西安浦非特环境景观规划设计有限公司设计的渭南市区渭清路两侧绿化带工程全套施工图，结合现场情况，以及建设单位对工程工期、质量的要求等，为使工程有计划、有步骤地进行，特编制本施工组织设计，以最大程度的指导施工。本设计为工程标前组织设计，若我公司中标，将在此基础上对施工组织设计做进一步完善。2、编制原则：科学组织，严格管理，保证质量，保障安全，确保工期，文明施工，为建设单位负责。3、编制依据：1）招标单位所发的由西安浦非特环境景观规划设计有限公司设计的“渭南市区渭清路两侧绿化带工程”全套施工图及《渭南市生态景观设计植物配

3、置明细表》。2）招标单位所发的该工程招标文件及施工现场实际勘察情况。3）招标答疑会纪要和补疑书。4）国家现行施工及验收规范。5）国家现行建筑施工安全技术规范6）陕西省建设厅关于创建建筑施工文明工地的有关要求。7）本公司管理结构及人员组织、机械设备情况。8）本公司有关施工管理的各项制度、措施。二、工程概况本工程为渭南市渭清路生态景观绿化工程十二区，位于渭南市渭清路道路一侧，绿化面积约12.11万平方米。共整理绿化地56781.20㎡，种植乔木1586株，种植灌木1505.20㎡，播种白三叶草坪55176㎡.由于施工区域位于渭南市区，交通运输条件较

4、好，现场已具备施工条件。三、施工部署及施工方案（一）施工部署1、施工驻地建设：按总平面布置图的要求建设施工驻地，搭建临时住房，整理驻地环境，清理疏通施工便道。2、施工任务的划分：本园林绿化工程由陕西盛达园林工程有限责任公司西安项目经理部负责组织施工，下设两个施工队同步施工。3、施工顺序：　　　现场勘察　　　换土施肥整理绿地放线挖坑号苗挖运乔木栽植稳定支撑色带栽植草坪播种浇灌坐水整形修剪养护管理（二）施工方案：1）组织项目部全体人员认真阅读施工图设计说明，熟悉施工图纸，做好图纸会审和技术交底工作。2）针对工程的特点及难点组织编制分项工程施工方案和

5、施工工艺卡，做好充分的技术准备工作。3）按施工组织设计要求完成各种机具的进场工作。4）根据施工进度编制苗木进场计划，组织施工力量，提前做外购苗木的定货工作。四、项目管理机构及项目经理部的组成我公司决心把本工程作为重点信誉工程来抓，按照国家优良工程的质量标准，严格管理，精心施工，确保工程优质、按期完成，必须达到合格工程标准，力争创建优良工程。1、组建项目经理部：我公司决定抽调善于管理、经验丰富、技术过硬的骨干人员组成本工程项目经理部。项目经理部领导由项目经理、项目副经理、技术负责人组成，下设工程技术组、采购供应组、经营核算组、质量安全组、工地办公

6、室组成。项目经理部根据工程特点及建设单位要求，严格按照施工组织设计施工，健全各项制度，在管理过程中通过抓好人员提前到位、责任落实到位、跟踪检查到位、成果考评到位的“四个到位”工作，提高管理水平，提高工程质量，提高绿化效果，为圆满完成本次施工任务打好基础。项目经理部领导成员及下设机构人员如下：项目姓名性别职称项目部领导项目经理赵卫东男工程师技术负责人陈伟男工程师下设机构负责人生产技术组罗锋军男工程师采购供应组王克烈男工程师经营核算组王树安男工程师质量安全组冯兴义男助理工程师办公室吕琛女经济员现场管理人员工长赖甲佳男助理工程师安全负责人白汉福男安全

7、员2、项目经理部主要领导及下设机构岗位职责：（1）项目经理：全面负责本工程的质量、进度、安全和各项经济技术指标的完成，负责内外协调工作和经济核算，负责实施合同条款。贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业内各项管理制度。（2）技术负责人：全面负责本工程的技术质量工作，组织分部分项工程的质量检验与评定，解决生产中的疑难问题。组织编写工程竣工报告，对施工全部生产资料进行审核、会签、归档、负责工程质量的验收。（3）工程技术组：a)遵照有关管理标准和规范全面负责组织本工程施工，贯彻落实施工组织设计。按照生产进度、计划组织好各项施工并

8、协助落实相关配合工作。b)编制分项施工进度计划及苗木、劳动力计划，提出机械设备和使用工具计划。c)参与制定施工技术方案、组织隐蔽验收，组织现场各项管理