中梁阿米巴生态经营理念

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1、走进中梁阿米巴——人力资源中心阿米巴工作小组2018年3月稻盛和夫其人1932年出生于日本鹿儿岛1955年毕业于鹿儿岛大学工学部1959年创办京都陶瓷株式会社（时年27岁）1984年创办KDDI公司（时年52岁）2010年仅用一年时间使日航重新实现盈利（时年78岁）京瓷是唯一经历4次经济危机都没有受到影响的日本企业，而且创造了连续50年从未亏损的奇迹京瓷、KDDI这两家公司都在他的有生之年进入世界500强稻盛和夫先生开创了一种新型经营模式：把企业划分成一个个小的团体组织，通过独立核算制

2、加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员经营模式。稻盛和夫阿米巴是在特定的日本国情环境下产生的经营模式，适应了当时日本国内外政治、经济、社会等环境的发展变化，抓住了经营的本质，所以取得了巨大成功。什么是阿米巴阿米巴变形虫的特性是能够随外界环境变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。稻盛和夫很兴奋，就用阿米巴来形容他的小集体管理公司分成若干个独立核算小组，自食其力，自负盈亏---让员工潜力得到惊人的激发，让隐形机会变为现实，销售额最大化、费用最小化，每位员

3、工必须懂成本、会经营。这样使得公司利润得到大幅提高！管理经营经营的目的是效益，管理的目的是效率；经营的着力点是开源，管理的着力点是节流；经营需要激情，强调发展，管理需要理性，强调秩序；经营需要颠覆性创新，打破规则，管理需要维护规则，強调积累性创新；经营的价值来自战略制定与商业模式创新，管理的价值来自战略的执行与细节的到位。——华夏基石董事长，《华为基本法》起草人，著名组织管理专家：彭剑锋阿米巴在中国阿米巴在中国腾讯一个事业群里面有无数阿里巴巴，2013年，马云卸任华为试点合同在代表处审结，

4、个项目组在合作。这种组织阿里巴巴CEO之前，把阿里巴巴将试点代表处当作一个完整变革其实是希望抓住互联网集团拆分为25个事业部，如天的公司看待，是“小华为”，聚焦、快速、灵活的优势，猫事业部、物流事业部、聚划算解除机关/大区对代表处的N在事业群里面充分发挥民营事业部等，每个事业部独立经种约束，重新构建“小华为”小公司的灵活性和创新精神。营。与大华为之间的关系，释放代表处活力。中梁阿米巴“阿米巴”是一种经营模式是一项体系、系统性的工程诸庞葛亮统此“阿米巴”非彼“阿米巴”“中梁阿米巴”是在“稻盛阿米巴”基

5、础上，结合中梁和房地产业务，进行的进一步系统思考和探索实践。中梁价值观体系（中八条）中梁阿米巴生态经营理念深化阿米巴生态经营理念。精总部、强一线、小组织；切断重力，加强竞争；“三环理论”，实现浮力；“刺猬理念”，改变“泳姿”；管头、管尾，不断强化权责利对等；过问不揽权，支持不包办，通过“倒逼”，扶强锄弱，打造自驱型组织，实现“想干、能干、敢干、会干、为自己干”。“中梁阿米巴”是中梁集团在“稻盛阿米巴”基础上，结合中国国情、房地产行业、中梁特色，进行的进一步系统思考和探索实践；“中梁阿米巴”的出现也是

6、中梁集团为应对组织发展到一定规模后必然出现的“规模瓶颈”“温差瓶颈”“信任瓶颈”问题的思考与选择。创新：中梁阿米巴生态经营理念“阿米巴”是一种经营模式，是一项体系、系统性的工程，中梁从阿米巴经营模式在中国落地的四大痛点（组织体系、人才体系、机制体系、核算体系）出发，并结合中梁的实际、行业特点，辅以中梁独有的哲学价值观体系宣贯，发展为有中梁特色的“中梁阿米巴生态经营理念”。中梁“长效生态治理体系”2017年，基于中梁阿米巴生态经营理念，我们进一步提出了打造起中梁“长效生态治理体系”，这是我们五年战略目

7、标人力资源子战略的重要部分。控股集团区域集团区域公司三级组织管控中梁“长效生态治理体系”控股集团高度组委会董事局主席战略模式1+3董事局（董事、执行董事、独董）、监事会、总裁生态把握方向决策委员会：财经委员会、人事委员会、战略投资委员会、审计委员会系统区域集团宽度苏沪湘浙赣东南（筹）皖赣（筹）浙鲁豫浙广裁判员+教练员区域集团区域集团区域集团区域集团区域集团区域集团经营20（顶、压、倒逼）湘鄂（筹）西南（筹）商业不动产（筹）京津冀（筹）中原（筹）浙闽粤（筹）创新区域集团区域集团区域集团区域集团区域集团

8、区域集团业务金融投资集团总裁1、金融投资集团总裁2、金融投资集团总裁3支持倒逼裁判新业务集团总裁1、新业务集团总裁2、新业务集团总裁3区域公司深度运动员运动员运动员1、运动员机制由组委运动员会制定实现经营（80）（分、竞争）运动员运动员运动员2、做强一线，倒逼裁加强专业运动员专业运动员专业运动员竞争做强一线判中梁“长效生态治理体系”角色角色定位阿米巴组织龙头保障支持角色描述支撑功能定位时间分配画像智慧领袖+组委会控股大战略组织生态战略模式大鹏组织领袖6+（阿米巴控股强