企业通用kpi指标库-----培训前沿

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1、培训前沿管理资料http://www.71study.com/企业通用KPI指标库一、研究与开发职能维度滞后/结果性指标领先/前导性指标绩效通用研发基础研究对这个层面的业绩评价主要是看能否推动和企业战略业务领域相关的方向性变化。A研发重点选择及完成的比例A完成年度预期研发件数A如期完成研发数(一定比率)A新材料对成本降低的贡献A部门预算达成率A研发计划完成率A研发成本成长率A项目计划目标达成率A单项研发项目的预算控制(含人时及投入的其它资源)A成本降低(贡献金额)A技术档的制作件数(标准格式)ü技术图档更

2、改的及时性培训前沿-中国培训行业门户网站,专业的企业培训服务平台!http://www.71study.com/培训前沿管理资料http://www.71study.com/ü技术出图的及时性准确性ü标准化审查的差错率n研发成本/营销收入比例n研发重点选择及完成的贡献金额A应用研究对这个层面的研发业绩考核主要是看能否创造出新的、实用性的功能,通过技术性能测试的手段来衡量其工作成绩。n产品改善、品质提升程度n产品改良(贡献金额)n产品改良(件)n制程改良(贡献金额)n制程改良(件)n新产品开发(件)n新材料

3、开发(件)n完成产品测试件数n完成产品开发件数n成本降低(件)A品牌美誉度A产品一次测试合格率A产品一次交验合格率产品开发应用成熟技术开发出新产品n产品上市周期n新产品开发(贡献金额)n新材料开发(贡献金额)A新产品开发数量A新客户开发成功率A新产品开发及市场推广成功率A新产品比例A独家产品比例A新产品上市速度A新产品计划进度A新产品设计质量nBET(收支平衡时间)n加班小时/总工时的比例A产品美誉度A产品一次测试合格率A产品一次交验合格率培训前沿-中国培训行业门户网站,专业的企业培训服务平台!http:

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5、错率A招标目录上报率An采购准时进货率(或延迟率)n采购来源的多样性(与历史比)n采购品不合格率n每次采购平均处理时间n供货商数据的建立完备程度(标准格式)n采购制度的建立(书面格式)n采购前置时间的缩短仓储ü总库存金额ü总库存数量ü物资入库差错率ü物资领用差错率ü报表、台帐出错率ü仓库环境审查ü标准库存量与实际库存量比率n培训前沿-中国培训行业门户网站,专业的企业培训服务平台!http://www.71study.com/培训前沿管理资料http://www.71study.com/发生采购异议(退货,

6、索赔,质量问题)的订单数量A原料价格指数A质量目标达成度A合同履约率A配送计划完成率A配送延迟及时处理率A配送延迟损失额A运输计划准确率A原料单位装卸费A产品单位装卸费A零工费用A破袋回机比例A运输接收满意度A运输发出效率A集装箱发出效率A装运准确率A盈亏比率A仓储管理满意度A装卸队伍管理满意度A第三方物流满意度A本部门负责预算制定调整质量A设备监造验收及时开展率A供应商评估按时开展率A原料合格率A包装物合格率A辅料合格率培训前沿-中国培训行业门户网站,专业的企业培训服务平台!http://www.71s

7、tudy.com/培训前沿管理资料http://www.71study.com/A库存金额目标完成率A库存占压额A报废处理按时完成率A原材料周转率(次/年)A消耗品周转率(次/年)A原材料库存额与流动资产比率A原材料盘存耗损率A标准库存量与实际库存量比率A库存额与使用材料比率A库存额与储备成本比率A呆废料与库存额比率A每一员工平均库存额A每一员工平均购货(材料)额A购货(材料)额与应付款项比率A购货费用与购货(材料)额比率A原材料与销货额率A一、培训前沿-中国培训行业门户网站,专业的企业培训服务平台!ht

8、tp://www.71study.com/培训前沿管理资料http://www.71study.com/一、生产职能维度滞后/结果性指标领先/前导性指标管理其他生产n产品不良率n完工率n单位职工生产力n成本降低幅度n存货水准n产能配合程度n成本管理1、原材料成本与制造成本比率2、人工成本与制造成本比率3、制造费用与制造成本比率4、各部制造费用与制造成本比率5、薪资与制造费用比率6、制造成本与销货额比率7、制造成本比率8、加工成

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