2013公司领导岗位职责

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1、高管岗位职责说明书基本信息岗位名称总经理岗位编号SNZGW201305001-A直接上级公司董事会行政归属编制公司总经理办公室主要职责1、本岗位的直接上级为公司总经理办公会，直接下级为常务副总经理、副总经理、总工程师、总经理助理。2、本岗位管理权限及责任行使公司经营和发展的指挥权，主持公司全面工作，其责任承担执行公司各项目标实现的责任。3、具体工作为根据董事会提出的战略目标，组织拟订公司全局性发展规划、年度生产经营计划、月度工作指标，并组织实施。4、拟订公司内部管理组织机构，明确管理职责及相关制度，并组织实施。5、审定公司各项规章制度（包括考核奖惩制度）、

2、审定公司工资奖金分配方案、审定经济目标责任制各项条款。6、依据公司发展规划、年度经营目标计划、月度工作指标，按照经济目标责任制各项条款，组织进行对“..规划、..计划、..指标”实施完成效果的检查评估。7、根据对“..规划、..计划、..指标”实施完成效果的检查评估内容，主持召开总经理办公会议，检查“..规划、..计划、..指标”实施完成效果、检查督促未尽事项、协调解决或裁定各分管条线问题，分析问题原因、明晰问题责任、落实解决方案、下达月度工作指标；主持召开专题（涵括重大事故、管理评审）会议，贯彻落实会议决议；根据会议内容，检查并落实有关考核结果。8、提升

3、公司软实力，组织实施信息化管理手段的应用；推进企业文化的建设工作，营造良好的企业发展运营内外部环境。9、对公司的副总任免有建议权，对中层干部及以下各阶层工作人员的任免有决定权。10、对公司重大投资、经营活动正确决策，代表公司对外签订经济（事务）合同和处理业务。11、定期向董事会提出经营和财务状况报告，和企业的更新改造发展规范方案、预算外开支计划。12、处理公司的重大突发事件。13、按照公司整体考核办法，组织对分管领导的绩效考核。明确其考核指标，分解落实到分管领导，并组织实施，形成绩效考核记录。14、履行公司企业章程授予的其它职权，完成董事会赋予的其它任务。

4、行使权限对各分管领导有直接管理与考核的权限；对各部门或人员有管理考核的建议权限；为全公司考核的第一责任人。工作指标所属部门设置主要业务相关部门内部外部高管岗位职责说明书基本信息岗位名称财务总监、行政、人事企管副总岗位编号SNZ20134002-a直接上级总经理行政归属编制公司总经理办公室主要职责1、本岗位的直接上级为公司常务副总经理，直接下级为财务、行政、企管部负责人。2、本岗位管理权限及责任，分管财务、行政、企管工作，对公司总经理负责。3、负责参与制订公司年度预算及预算平衡、季度调整；4、根据董事会提出的战略目标及公司发展规划、年度生产经营计划，统筹规划

5、人力资源开发、制定人力计划，并组织实施。5、组织建立人力人才培训培养机制，控制人员使用成本，指导员工的职业生涯规划，提升人员素质。6、负责主持制定公司的财务管理、行政管理、企业管理、会计核算等工作程序和规章制度，并组织实施。7、组织策划公司各类会议、接待庆典活动，主持公司年度会议；参与公司重大事务的决策讨论工作。8、负责行政管理及后勤保障服务工作，保持良好的办公环境，完善办公设施，保全公司财产。9、组织开展企业文化的宣传教育，完善绩效考核与激励机制，丰富职工业余文化生活，提高职工凝聚力和团队精神。10、逐步理顺定格管理模式与程序，组织建立信息化管理网络，开

6、展信息化管理理念的宣传、培训工作。逐步推行信息化管理，建立企业内部电子商务。11、负责定期组织召开经济活动分析会，向董事长、总经理提出经营建议及整改措施。12、按照预算计划，监督审核各单位的开支及采购申请；13、及时向董事长和总经理反馈财务、资金的预警信息；14、组织对公司重大经济合同及重要经济文件的财务审核；15、参与制定公司的经营发展规划，负责对公司重大投资决策、经营活动进行财务分析，并对其进行财务监督；16、负责制定财务年度、季度工作目标计划，财务人才培训计划，并组织实施。17、定期组织召开本条线管理工作会议，及时准确传达公司会议精神，负责指导、监督

7、、检查所属人员的工作完成结果，掌握工作实情和收集相关数据；18、组织进行对下属人员的管理培训，制定直接下级的岗位职责，明确执行要求，定期听取其述职并对其做出工作评价；及时协调解决所属下级工作中的问题或争议，并做出裁决；19、积极受理分管条线员工的合理化提案，并负责鉴定核实、采纳应用、考核奖励上报工作。20、负责代表公司与政府对口部门、有关社会团体和机构联络，协调一般社会关系。21、负责对分管条线的各类文件的审定、批准工作；定期组织进行成本分析，向总经理提交书面的财务预算及执行情况报告；并对财务各项工作、计划任务的完成情况，定期向总经理报告。行使权限对所属部

8、门负责人有直接管理与考核的权限；对非所属部门或人员有管理考核的建议