联想集团竞争优势

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1、组员:黄伟亮张禹升李嘉怡陈广珠陈娜联想竞争优势联想生产要素之与时俱进的理念优势:主线是“把企业做好”曾任联想控股有限公司董事长、联想集团有限公司董事局主席柳传志:把“个人发展与中国改革大事相联系”,我的一条主线就是“把企业做好”。在联想的起步阶段,谈不上太远的愿景。他的思路却是越来越清晰::企业的社会责任,首先是把企业自己本身做好,然后才是考虑为民族、为国家争光。要解决国家发展、社会两极分化、环保等等问题,国家是要用钱的。企业完成不了这些事,要靠国家从各个企业收税,集中起来由它完成。因此,企业能够向国家按章纳税,缴更多的税,就是最重要的社会责任。此外,企业发展好还能解

2、决就业。他认为在这件事上,哪个国家的企业做得好,哪个国家就繁荣了。然后他们通过一些做法,来显示企业文化、诚信原则,带动社会文化的发展,做好榜样;还有参与公益事业等等。所有这一切,都是首先把企业做好。领导阶层一直坚持下来,冲着同一目标“做一个电脑企业”努力。要用自己的技术,来做自我品牌的电脑。这其实就是联想公司做人、做事的原则——把企业做好,不受其他事情的诱惑。观念转变科研成果转换中有若干环节:销售,服务,市场,采购,财务管理,哪一个环节都很重要。必须要有一个管理者,有统一的考虑才行。但是大多数科技人员不了解这个,或者说被以前的观念趋使,容易把自己科研成果作为整个企业发

3、展的核心。联想也曾经发生过这样的事情,典型案例可以参考倪光南先生的故事。培养“创业CEO”联想管理层在前一段时间走了11个城市,调研了36个研究所、130多个项目。发现,科学人员在组织课题时,吸收小组成员时都没有考虑到,需要一个有管理能力、办企业时能做管理的人。他们吸收人员的标准,只限于怎么把课题做出来。联想管理层认为不能意识到未来的管理问题、为之提前做准备,这是中外科研人员之间的一个差距。而美国确实形成了一个职业经理人的队伍。有的人专门做这个,在一个企业当了经理以后,还愿意放弃当大公司经理的高薪,和创业队伍一起走。在中国,这种条件也不具备,所以相对来说,中国的高科技

4、企业创业相对比较困难。因而最近,他们在搞一个“联想之星”创业CEO特训班。结业后,有发展前景的项目和负责人将获得联想控股等设立的“天使基金”资金支持。需求状况联想在联想集团在国内再度推出了ThinkPad学生机。学生机在香港和美国等地已经有过多年的推广历史,而且拥有多个品牌选择。在国内,现在只有联想一家提供学生机这项服务。所以联想集团在学生机上开拓了内地的销售市场。并且联想ThinkPad的学生机比较实惠的,将会扩大联想的市场占有份额。再加上近些年来各国的学生机需求量有下降的趋势。另外,联想在香港的售价与水货相差较大。所以联想学生机有更加广阔的市场。在此我国作为人口大

5、国自然对联想的电脑需求也就更大了,因此它能在我国找到销售市场。然后他们将会有足够资本开拓国外市场。联想不仅找准市场,根据我国内陆没有做学生机的先例,首创一个属于自己品牌的学生机。并且在各种机型上也有不同的创新。把属于自己的品牌机型推向世界的市场中。并在各国找到了属于自己的优势。联想的关联和支持产业2002年12月3日,联想技术创新大会首次提出了比较全面的联想技术战略----关联应用战略。伴随一年来联想在关联应用研发和推广方面的进展,今天我想告诉大家:  联想对关联应用未来的发展前景充满信心,而且关联个人信息终端时代将作为关联时代的第一个阶段,率先到来。  联想的关联应

6、用思考实际上包括三个层次:即从个人信息终端(包括家电、通信、计算等信息终端)、企业/组织的信息资源(包括计算、存储、网络、数据和应用)到社会的信息服务(包括硬件资源、各种应用和服务)的三个层面,通过一定的标准和协议,实现智能互联、资源共享、协同服务,使信息随时、随地、随意可得。  关联个人信息终端是关联应用战略三个层次中的第一个层次,它的含义是通过预置关联协议,可以促使家电、通信、计算等多种信息终端,随时随地在有限范围内动态组成一个网络,最大限度地发挥各种设备的应用价值,丰富并简化客户的应用体验。这带给用户最直接的方便是:  一、省去了繁琐的手工配置,使设备间的无线联

7、接操作更加简便;  二,设备间联接起来后,可以相互共享资源,并协同完成一项任务。  由于目前用户对关联个人信息终端的需求更加迫切,而且相关应用标准技术也日益成熟,所以我们认为关联应用战略的三个层次中,关联个人信息终端时代将率先全面实现,即未来5年内,用户选择终端产品时将重点考虑到产品的关联性,关联个人信息终端将迎来雪崩式增长,所有个人信息终端产品都将是关联产品;企业在产品研发设计时,都将充分考虑到信息终端的关联性,产品的竞争将从目前比配置、比设计,向比拼关联性转移。  关联个人信息终端时代的到来,实际上与产业进步紧密相联。回顾过去一年的进展,我们注意

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