对我国中小企业成本管理的思考

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1、【边疆经济】对我国中小企业成本管理的思考李丽萍（河南经贸职业学院，郑州450000）摘要：近年来，我国中小企业的数量呈不断上升的趋势，且在国民经济中发挥着重要作用。长期以来，我国中小企业的发展都是以资源的大量消耗为代价，在财务上表现为高成本、低盈利。面对日益激烈的市场竞争，中小企业更应强化成本意识，建立健全成本管理体系，从而在众多的竞争中立于不败之地。本文结合我国中小企业成本管理的基本情况及重要性，就其存在的主要问题提出相关措施为创造适合我国国情的中小企业成本管理模式提供参考。关键词：我国中小企业；成本管理；措施中图分类号：F275.3文献标志码：A文章编号：1672-540

2、9（2014）06-0015-03一、企业成本管理的重要性1.成本管理是企业内部管理的核心内容在现阶段，以价格为导向的竞争经济中，现代企业的管理目标已不再仅仅是实现利润最大化，还应该尽可能的取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采取不同的方案来实现其竞争优势，但都离不开成本管理。成本是制定产品价格的最低经济界限，是企业经营决策的依据。降低成本后企业才有足够的资源去提高产品质量、创新产品设计、增加产销量、提高职工待遇和增加股利、稳固经营基础。而成本管理体现在企业管理的各个方面，企业管理的一切活动本质上都是成本活动。中小企业只有加强成本管理，才能在市场竞争中立于不败之

3、地。在我国，中小企业往往面临着实现盈利期望，和激烈市场竞争的内外部压力。抵抗压力的方式很多其中降低成本是最主要的。因此，中小企业应加强成本管理，尽可能的降低成本，形成成本竞争优势。2.控制成本是提高经济效益的重要手段成本作为一项综合性指标，不仅反映企业总消耗水平、生产水平、技术水平和管理水平，而且综合反映了企业生产经营活动的经济效益。企业的产品成本和经济效益有密切的关系：成本上升，效益下降；成本下降，效益上升。而企业的经营目的主要是获得利润，提高经济效益。因此，中小企业要想保证产品成本得到足额补偿，保证企业持续经营下去，就必须正确计量和控制产品成本。所以中小企业要达到提高经济

4、效益和企业整体素质的目的，就应把加强成本管理作为企业管理的龙头，以成本管理带动和促进其他各项管理工作。3.加强成本管理是中小企业的现实需要中小企业是一个比较特殊的群体。从其自身特点来看，由于中小企业规模小，竞争实力不强，降低成本可以弥补这一缺陷；中小企业资金缺乏，在“开源”难的情况下，“节流”便成为其必然选择；中小企业机制相对灵活，强化成本管理易行，效果会更明显。与大型企业相比，由于生产经营规模偏小带来的先天弱点，主要体现在生产效率、技术进步、资金筹措诸多方面。中小企业技术起点相对较低，工艺、设备往往落后，高级专门人才不足，加之资金因素，很难实现全面技术更新。因此，中小企业更

5、应强化成本意识，注重成本管理。二、中小企业成本管理中存在的问题1.落后的成本管理理念很多中小企业的成本管理只是单纯地追求降低成本，局限于从孤立的一个会计期间考虑成本的影响，追求短期效益。一些管理者由于流动性较强，为突出任职期间的工作业绩，不从长远利益出发，只注重短收稿日期：2014-03-27作者简介：李丽萍（1980—），女，河北唐山人，讲师，从事会计学研究。BIANJIANGJINGJIYUWENHUA15边疆经济与文化2014年第6期TheBorderEconomyAndCultureNo.6，2014期效益，生产科技水平的提高受到限制。同时，有的企业没有建立、健全成本

6、管理制度，不同机构和岗位之间缺乏应有的分离和制约，缺乏有效的激励约束机制，难以调动企业管理者和广大职工降低成本、提高经济效益的积极性。即我国大多数中小企业成本管理只重视成本的战术管理，而忽视了成本的战略管理。也就是说在要降低成本的同时，更要注重与本企业的竞争战略相配合，来获得市场的竞争优势。2.过窄的成本管理范围企业的生产经营过程包括产、供、销三个阶段，这三个阶段是相互衔接的，任何一个环节出现问题，都会对生产经营活动产生不利影响。中小企业往往只是注重生产过程的管理，而对企业供应环节、销售环节上的管理考虑不多，对企业外部价值链更视而不见，这种成本管理已经不能适应市场经济发展的需

7、要。此外，我国中小企业的成本管理主要局限于产品的料工费项目，没有意识到即使生产性费用降低了，而流通性费用过高，产品的成本仍不会有实质上的降低。因为任何一种产品的成本并不仅仅包括生产成本，而应包括产品整个生命周期发生的全部成本。忽视了产品生命周期的全部成本，会造成企业生产决策上的失误，带来不良的经济后果。3.缺乏科学的成本管理体系有些企业尚未建立成本责任中心，思想上还没有完全转化为市场经济意识，日常成本控制手段上只强调节约、关注绝对成本，而不用成本效益的原则来看待成本的付出。在我国，许多企业虽有成本管理的