装饰公司薪酬提成制度-(17810)

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1、--弘誉装饰薪酬、晋升体系----一、薪酬版:A）、市场部：1、薪酬组合序岗位底薪满通讯交通绩效工资号勤补贴补贴工资合计试用家装1800100绩效400顾问初级家装月度内每约一组客户到公司与11400100设计师面谈提成100元/组楼盘顾问驻点网络客户提20元高级家装月度内每约一组客户到公司与21600100设计师面谈提成100元/组楼盘顾问驻点网络客户提20元3家装顾问1850100501004002500主任4家装部代2000100501004502700理经理5市场部经22001001001005003000理6市场部代23002001001006

2、003300理总监7市场总监260020010010060036008公司副总290020010010070040009分公司总340020020020010005000经理提成备注个人提成2.5%个人提成2.5%2015年7月起执行个人提成2.5%分2种：1、有管理团队按本规定个人提成2.5%薪酬2、无管理团队按客户量提成计算收入个人提成2.7%+部门业绩提成0.3%人才培养奖：三个月为标准（晋升个人提成3.3%+部门业绩提标准培养3过营销主任或代经理一成0.6%+人才培养奖0.1%名）人才培养奖：三个月考核为标准个人提成3.3%+部门业绩提（晋升标

3、准培养一个经理两个代成0.8%+人才培养奖0.1%理经理）所管理部门提成0.5%+年股份利润10%月利润分红10%+年利股份润15%月利润15%+公司年股份利润20%----2、薪酬相关规定（1）试用期两个月，试用期第一个月(指：自然月）不考核，全额发放薪酬，第二个月起按以上规定组合进行考核。（2）绩效考核内容：家装顾问：当月度约客户到公司（驻点）与设计师沟通量达4组及以上全额享受绩效工资2组及以上享受一半，月度内没有一组客户到公司则不享受绩效工资。有带团队主任级别以上：团队在月度成交二单及以上。完成一单则只享受一半绩效工资。第三个月起按转正家装顾问薪酬

4、收入模式规定。（3）家装部代理经理以上职位在薪酬中规定的部门业绩抽成不包含个人业绩部份。（4）网销部业务提成为1%（指：通过公司合作网站所收集到的意向单），若有存在跟单家装顾问提成为1.5%。B）、设计部：---------1-----1、薪酬组合序岗位底满勤通讯交通绩效工资号薪补贴补贴工资合计1实习设计115050505013002设计师助160010050501800理3设计师1600100505030021004主任设计185015050504002500师5设计部代205015050504002700理经理6设计部经220010010010050

5、03000理7设计部代23002001001006003300理总监8设计部总26002001001006003600监9公司副总2900200100100700400010分公司总340020020020010005000经理提成备注绘图费收入个人提成2.5%+设计费提成个人提成3%+设计费提成个人提成3%+设计费提成个人提成3.3%+部门业绩提成0.3%+设计费提成个人提成3.3%+部门业绩提人才培养奖：三个月考核为成0.6%+设计费除提成+人才标准（主任设计师2个或代培养奖0.1%理经理一个）个人提成3.6%+部门业绩提人才培养奖：三个月为标准成

6、0.6%+设计费提成+人才培考核（晋升代总监标准）培养奖0.1%养一个经理两个见习经理个人提成3.6%+所有管理部门0.6%+年股份利润10%分红+设计费提成公司单月利润分红10%+年股份利润15%月利润分红15%+分公司年股份利润20%----2、薪酬相关规定（1）试用期2个月（指：自然月）不考核，全额发放薪酬，第三个月起按以上规定组合进行考核。（2）绩效工资考核内容：1、月度最少成交1单（含设计单），2、月度平面方案不低5套，所规定的2点多达到则全额享受绩效工资，完成一点则只享受一半绩效工资。（3）设计部代理经理以上职位在薪酬中规定的部门业绩抽成不包

7、含个人业绩部份。C)、工程部:1、薪酬组合-----2-----序岗位底薪满勤通讯交通绩效工资提成备注号补贴补贴工资合计1施工员12505050501001500按所负责工程造价0.4%按实际能力进行晋升2监理15001001001002002000按所负责工程造价0.8%按实际能力进行晋升3项目经理20001001001002002500按实际市场情况再定4工程部经理25501501501505003500按实际市场情况再定2、薪酬相关规定（1）试用期2个月（指：自然月）不考核，全额发放薪酬，第三个月起按以上规定组合进行考核。（2）绩效工资考核：1、月

8、度客户或供货商投诉达一次及以上，2、未经请示而不在工地岗位，若有发现上述违反行为