医药招商技巧篇——开发客户

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1、医药招商技巧篇——开发客户2014-03-1316:13来源：中国医药联盟作者：董继业点击：12819核心提示：采用代理制的医药企业不直接接触终端客户，而是依靠药品代理商来做市场，可以说是独具中国特色的药品营销模式。因而，采用代理制的医药企业的销售业务人员所需要的销售技巧与现在市面上流行的有关销售技巧的内容有所不同。采用代理制的医药企业不直接接触终端客户，而是依靠药品代理商来做市场，可以说是独具中国特色的药品营销模式。因而，采用代理制的医药企业的销售业务人员所需要的销售技巧与现在市面上流行的有关销售技巧的内容有所不同。总的来说，采用代理制的医药企业的销售业务员所做的工

2、作只有2个内容：开发客户和维护客户。一、开发客户的技巧（一）、代理商的选择——匹配原则招商与一般的销售不一样。一般的销售面对的是最终消费者或是终端客户，而招商则是面对代理商，代理商的销售则是面对终端或最终消费者，因此，招商企业与代理商的关系不是一般销售的买卖关系，而是合作关系。要想有良好的合作，双方就必须要能够门当户对，就是要“匹配”。如果不能“匹配”，双方合作的天平就会倾斜，合作关系就不能长久维系，这对企业和代理商双方来说都是时间、精力、财力上的损失，特别是医药行业，其运作有特殊性，每年一次的招标采购对以处方药产品为主的制药企业来说，能否中标将影响企业在该地区一年甚

3、至2年的经营，时间成本巨大，因此，代理商的选择可以说至关重要。往往我们会看到这样的现象，厂家的业务员，到了一个市场，就会像没头的苍蝇一样，东一头西一头地乱撞，要么是急于开发出客户，不管对方情况如何，见到代理商问就报底价，要么是一心想抓个大客户，小代理商根本不谈。其实，开发客户，重要的第一步是要选择一个适合的代理商。虽然，有的代理商很有实力，但是，这样的代理商往往手里品种很多。如果这样的代理商不能够把你的产品当作重点品种来推广，甚至有的代理商是为了防止你的产品与他的产品竞争而代理了你的产品，那么，再有实力的代理商对企业、对业务员个人来说都没有意义。反过来，如果找到的是一

4、堆实力弱的小代理商，就不仅仅是终端开发慢，销售进展慢的问题了。鉴于药品销售的特殊性，地政关系在药品销售中有着重要的作用，实力小的代理商很难让厂家的业务员凭借代理商的关系在当地建立良好的地政关系。那么，怎样选择代理商呢？只有适合的，才是最好的。所以，选择代理商有一个重要的原则——匹配原则。第一个“匹配”：代理商的发展理念与企业的发展理念匹配。现在市场上招商的医药企业很多，这些企业心态各异，有的企业有品牌、有生产基地、有好的品种，当然希望自己的企业能够长远发展，这样的企业往往希望代理商能够具备长远发展的眼光，有长远的打算，那些只顾眼前利益、没有长远打算、能赚点是点的代理商

5、就不“匹配”。而有的企业举步维艰，经营困难，当然是有钱就行，见钱就发货，能找到人代理就不错了，那里还顾得上什么选择的代理商匹配还是不匹配呢！更有一些企业只是包下了某个企业的产品，自己号称全国总代理，这些类型的企业看重的是利益联盟，选择代理商的目标就是看你能不能迅速打开市场，迅速销售上量，至于代理商是不是有长远打算，代理商对这个产品是不是采取涸泽而渔的态度都不在考虑之列。那么，我们怎么才能知道代理商的理念，是听代理商的老板说吗？当然不是。代理商的理念不是听代理商的老板说出来的，而是要通过观察得来的。代理商的理念如何观察？观察代理商的理念从以下几个方面着手：*代理商的发展

6、历史*代理商的公司结构*代理商的人员状况*代理商公司的管理情况*代理商老板的工作风格第二个“匹配”：代理商的经营思路与企业的产品特点相匹配。招商企业不同的产品决定了选择代理商的类型，如果是独家产品、需要学术推广，企业就必须选择有学术推广能力的代理商；如果企业有专门的学术推广人员，那么就必须选择医院终端覆盖好的代理商；如果是普药或新普药就必须选择有良好分销渠道的代理商。第三个“匹配”：代理商对产品的态度和期望。每个代理商，特别是有实力的代理商，一般都不会只经营一个企业的产品。你的产品是不是其主推的产品，招商企业是否可以长期合作，产品在当地是否有市场，市场潜力有多大、能否

7、操作起来等等都会决定代理商会投入多大的精力、财力。代理商的实力无论多么强大，如果他不能把你的产品作为其主推的产品，销量的上升就只能是水中月、镜中花。第四个“匹配”：销售能力“匹配”。不同的企业、不同的产品、不同的销售策略决定了对代理商销售能力的不同要求。有的需要全省总代，有的需要地级代理制，有的需要终端小包制。不同的要求决定了企业需要具有不同销售能力的代理商。第五个“匹配”：资源“匹配”。药品销售比较特殊，涉及到招标、物价备案、医保等事宜，需要与一些政府部门如卫生局、招标办、物价局、医保中心等建立良好的地政关系。而招商企业在短期内很难迅速建立这样的关