企业文化格言警句

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1、企业文化一、企业目标抓住机遇，加快发展，创百年企业紧跟国内汽车工业发展的步伐，循序渐进，在管理、技术、质量、产品、性能、可靠性、环保、安全等方面达到国内先进水平！二、企业精神学习改善创新超越三、企业核心理念科学决策理性经营提高企业核心竞争力实现社会效益与企业效益的有机统一四、企业价值观用人品打造精品用精品奉献社会五、企业哲学一步到位步步到位六、企业宗旨坚持以人为本诚信创造未来七、企业作风风正心齐劲足向上八、企业管理竞争机制一岗双位，竞聘轮岗；德才兼备，绩效评定；定期考核，赏罚分明；有功则进，有过则退；九、企业的评价标准无功就是过，平庸就是错；十、企业行为理念人人都是形象

2、事事连着效益十一、企业员工学习公约员工素质的提高，需要两方面的推动：一是自身的学习，二是企业的培训。1、每年制定完善的员工培训计划，做到每名员工每年都得到相应的培训；2、每年都对员工进行不少于三种的团队训练；3、建立完善的员工培训记录和培训档案4、在员工中开展读书活动，并为其提供良好的学习氛围；5、制定对员工学习的激励措施；6、对员工的学习情况每年进行一次对比，并进行表彰；7、员工的学习情况由本人记录并上报；十二、企业的人才观育才用才尚德尚能1、以待遇激励人以感情凝聚人以事业留住人2、培养“T”型能力和“H”型素质的员工3、转变观念，拓展素质，提高技能4、崇尚美德，表里

3、如一，做文明员工十三、企业的学习观不积硅步，无以至千里；不积细流，无以成江河；一、企业的执行力㈠、决策科学执行有力考核到位影响执行力的三个维度：1、执行动机即是否“肯干”能否发挥积极性、主动性，尽职尽责去干工作；2执行意识即是否“习惯”是否形成一种有效执行、坚决执行的思维习惯；3执行能力即是否“会干”，执行能力＝人员的基本素质＋工作经验＋有效的方法＋适用的工具影响执行效果的两个方面：1、有效激励，通过制定的健全和落实，保障执行的持续性；2、有效控制，通过对执行效果的反馈和控制，保障执行的有效性；㈡、企业的执行文化：　　有计划，没有行动＝零　　有价值，没有发挥＝零　　有进

4、步，没有耐心＝零　　有能力，没有态度＝零　　有落实，没有完成＝零　　有布置，没有监督＝零　　有任务，没有沟通＝零有原则，没有坚持＝零有目标，没有胆量＝零㈢、潍柴团队执行力文化“约法三章”1、坚持原则，敢抓敢管，不做老好人，不做太平官；2、铺下身子，真抓实干，为企业干实事，为职工办好事；3、以身作则，清正廉洁，要求职工做到的，我们首先做到，不允许职工做的，我们坚决不做㈣、执行文化的四条原则：1、忠诚企业，格尽职守，把事业成功作为历史使命；2、雷厉风行，令行禁止，把各项指令落到实处；3、重视过程，关注结果，把各项关注做到尽善尽美；4、服从全局，团结协作，把团队精神贯穿工作始

5、终；㈤、没有领导力就没有执行力：柳传志的成功秘诀“说到做到”二、企业的工作标准同行业的最高标准是本厂同类工作的最低标准三、企业质量的基本要求“五不流”：不合格产品不进厂，不合格原料不投产，不合格产品不转序，不合格零件不装配，不合格产品不出厂；“三不放过”：质量问题的原因不明不放过，整改措施不到位不放过，责任者没有得到教育不放过；“三现主义”：坚持现场、现物、现实的原则；“三检、三控”：执行首检、自检、专检；按图纸、按工艺、按技术标准；“三自一控”：自检、自分、自作标记；控制自检的合格率；四、企业的核心管理理念规范化精益化人本化国际化五、企业愿景追求卓越品质，坚持自主创新

6、，成为国际化的汽车零配件优秀企业国际化：市场国际化人才国际化技术国际化管理国际化品牌国际化一、企业的其他理念1、认真负责科学务实改革创新锐意进取2、不断的否定昨天科学的安排今天勇敢的创新明天3、干就干精品争就争第一4、让人生在平凡的工作岗位上得到升华5、永远不要头脑发热永远不要自以为是永远不要骄傲自满6、忠诚岗位忠诚职业忠诚企业忠诚事业7、宣传理念统一形象标识统一企业铭牌统一员工着装统一证件统一8、为社会打造精品为企业建功立业为团队顾全大局为个人诚信负责为客户服务到位9、没有办不成的事只有办不成的人10、产量是钱质量是命不能要钱不要命11、用户决定着我们的命运质量决定着

7、客户的选择我们决定着质量的优劣命运决定在自己手里12、围着市场转跟着市场干随着市场变13、四个不能手软：抓安全不能手软抓质量不能手软抓现场不能手软抓廉洁不能手软14、四个机制建设：实施承诺机制强化运行机制完善监督机制形成信任机制15、发现问题是水平揭露问题是觉悟解决问题是能力16、企业文化，一脉相承，源自山东人忠厚诚实的秉性，源自“孔孟之乡”的儒家文化积淀；17、效率＋效果＝效益“效益最大化”原则是衡量我们的一切原则，而效率和效果是实现效益最大化的基本路径18、把握市场需求关注行业变化优化人员配置提供相关保障19、安全第一，质量第一并不矛