人力资源综合管理制度(全)

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1、·人力资源管理规章制度··22·————————————————————————————————————————————————*****房地产有限公司·人力资源管理规章制度·二、人力资源管理规章制度·55·————————————————————————————————————————————————*****房地产有限公司·人力资源管理规章制度·1.人员招聘、录用及离职管理规定1.1为了进一步规范公司员工招聘、录用和离职工作，确保公司人力资源的有效供给和储备，适时对各处室人力资源的配置作出合理调整，使人力资源管理体系更加制度化，规范化，特制定本规定。1.2招聘1.2.1招聘原则1.2.

2、1.1人力资源招聘计划的制定应本着“有效补充，合理控制，以规划为指导”的原则进行。1.2.1.2招聘工作按照客观、公正的原则进行。1.2.2招聘工作程序：招聘分为内部招聘和外部招聘两种。公司各处室职位出现空缺时，原则上首先进行内部调剂，当内部人员无法满足用人需要时，由人力资源管理部门根据实际需求情况负责制定招聘计划，并报请主管领导、总经理批准后执行。其招聘工作程序为：1.2.2.1用人处室提出招聘需求；1.2.2.2制定招聘计划；1.2.2.3发布招聘信息；1.2.2.4应聘者登记：公司制定个人情况登记表，应聘者前来应聘或投递简历时按表格内容逐一登记。同时应提交个人照片,出示身份证明、学历

3、证书等相关材料的原件及复印件。1.2.2.5初选：人力资源管理部门指定人员负责应聘者报名登记与接待工作，进行初步筛选。并对初步选出的应聘者个人资料和登记表进行整理分类，分别送交各用人部门。各部门领导应结合人力资源部门的意见，选出具有面试资格的人员，并将应聘者材料及面试人选名单送交人力资源部门，由人力资源部门负责通知参加面试人员具体面试时间与地点。1.2.2.6面试初次面试由人力资源部门负责接待与组织工作，并主持整个面试过程，参加面试的工作人员应由用人部门领导、主管领导、人力资源部门有关人员和公司其他有关人员组成。·55·———————————————————————————————————

4、—————————————*****房地产有限公司·人力资源管理规章制度·面试过程中，由参加面试的工作人员提出测试题目，并根据应聘者回答情况及现场表现，从仪容仪表、沟通表达、专业水平、业务能力、综合素质等方面作好相应记录，并作出客观、公正的评价，面试结束后就是否考虑录用提出意见。面试结束后由人力资源管理人员负责汇总面试人员的评价与建议，并负责向应聘人员解释工资待遇等问题。1.2.2.7复试：复试形式有笔试、面试、心理测试、专业技能测试等形式，公司根据应聘者所要从事的工作性质与公司具体情况选择合适的测试方式，具体时间可以紧接着面试进行，也可以另择日期举行。1.2.2.8确定录用人选：经过以上

5、程序后，公司应在对求职者个人情况综合分析的基础上，征求主管领导意见，并申报总经理同意后，确定最终录用人选。1.3录用1.3.1录用通知：公司录用人员确定后，人力资源管理部门应按录用人员名单，及时向被录用者发出录用通知。1.3.2报到：各用人处室可根据工作实际需要，结合被录用人员实际情况，安排具体报到日期。新员工报到时需向人力资源部门提交相关证书的原件并留存复印件。人力资源部门应按《人事档案管理办法》中相关规定为新员工建立个人档案。1.3.3试用及培训1.3.3.1公司新聘应届大学毕业生试用期6个月，新聘社会在职人员具有一年以上工作经验者试用期3个月，工作经验不满一年者按应届大学毕业生对待。

6、1.3.3.2新员工试用期间的培训详见公司《员工培训管理规定》。1.3.3.3试用期工资待遇详见公司《薪酬管理制度》。1.3.4转正1.3.4.1转正考核新员工试用期内，用人处室应对新员工进行必要的考核。如果发现试用者不能胜任工作或在试用期内有严重违反公司有关规定的行为，公司有权将其解聘或延长试用期。员工在试用期间表现良好，符合公司的用人标准，公司应在试用期满按规定及时办理相关手续。1.3.4.2转正手续办理：新员工试用期满，人力资源管理部门应组织试用员工与所属处室领导面谈，征求双方意见。所属处室领导应就员工在试用期间的表现出具评价意见，并填写人力资源管理部门制定的“新员工试用评价表”，并

7、呈主管领导审定。主管领导审定批准后送交公司人力资源部门，由人力资源部门报至总经理批准。·55·————————————————————————————————————————————————*****房地产有限公司·人力资源管理规章制度·1.3.4.3签定劳动合同：试用员工经批准转正后，公司将于转正之日起与员工签定劳动合同，约定双方的权力与义务（新聘大学生试用期结束后，经公司相关领导进行试用评价合格者，签定劳动合同，进入