东海县城区绿化施工组织设计

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1、2007年东海县城区绿化工程（第一期）施工组织设计淮安市常绿园林工程有限公司二OO七年三月八日目录一、工程综合说明二、施工方案及现场施工组织管理机构三、各分部分项工程的主要施工方法四、工程投入的主要施工机械设备情况及主要施工机械进场计划五、劳动力安排计划六、确保工程质量的技术组织措施七、确保安全生产的技术组织措施八、确保文明施工的技术组织措施九、确保工期的技术组织措施附：计划开、竣工日期和施工进度网络图十、施工总平面布置附：施工总平面图、临时用地表十一、雨季施工措施十二、降低成本措施十三、新技术、新

2、工艺的应用第一章工程综合说明一、工程概况1、工程名称：2007年东海县城区绿化工程一、三标段2、建设地点：一标段：东海县振兴北路、利民西路三标段：东海县振兴南路3、建设单位：东海县风景园林管理处4、工程内容：工程为园林绿化建设工程，包括苗木栽植及养护5、质量标准：优良6、工程工期：15天7、养护期：养护管理期为2年二、编制依据1、《2007年东海县城区绿化工程（第一期）》谈判文件和有关图纸资料的要求。2、《江苏省城市园林绿化植物种植技术规定》和《江苏省城市园林绿化植物种植养护技术规定》。3、其他有关

3、质量、安全、文明施工的规范、标准和文件以及现场施工条件和谈判文件中具体要求。第二章施工部署及现场施工组织管理机构一、施工部署总体原则（一）、工程指导思想及组织机构的建立1、根据本工程的独特性及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。2、集中技术熟练的施工队伍，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标，优质、高速地完成本工程施工任务。3、以ISO9002质量保证体系为标准，实行项目法管理。成立项目经理部

4、、负责整个项目具体事务的运作，项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。同时，公司设立工程指挥部，参与重大问题的决策；切实做好重点工程重点调配、重点实施、重点保证；切实做好工程的指导及后勤工作。4、工程指挥部、项目经理部组成结构将是一个知识密集型领导班子，具有丰富的理论、施工经验。形成以理论指导实践，能吃苦耐劳，能打大仗硬仗的强有力的组织管理班子。（二）、施工方案确立1、优先安排好直接影响项目施工经济效果的、为全场服务的施工设施，以及各项生产、生活临时设施。2、在方案确定过程中集思广益，在诸

5、多可行方案中选择最优方案，努力提高机械施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本，尽量缩短主导工序时间，保证在紧张的工期内完成施工任务；合理确定施工起点流向、确定施工程序，确保现场施工有条不紊、紧张有序、有章可循。3、明确项目管理目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统。组建综合或专业工作队伍，合理划分各承包班组施工。（三）、主要施工方法及总体设想1、工程坚持“样板制”，各分项工程必须先做好样板，经有关人员确认后，方能进行全面施工。2、整个工程分段、分工序展开施工

6、。二、工期安排根据我公司对本工程的有关资料的理解，结合现场场地情况及公司技术装备和资金实力，我公司完全有能力按招标文件要求，在15个日历天内完成合同约定内的施工任务。三、施工组织管理机构1、施工组织上推行项目法施工的管理模式。为全面系统地抓好本工程的质量、安全、进度、文明施工的管理，质量等级确保合格，争创优良工程，确保安全生产、文明施工标化工地和确保工期的提前并交付使用，经公司研究决定，本工程由公司统一领导，由具有丰富施工经验及管理能力的同志担任项目经理，组成项目经理部。2、抽调具有丰富施工经验的施

7、工班组承担施工作业任务，实行网络化、信息化管理施工，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务。选用责任心强、技术精细、技术力量雄厚、施工经验丰富，能承担各类工程、吃苦耐劳，敢打敢拼，创出许多优良工程，历年来被公司评为先进的班组作为本次工程施工队伍。3、项目经理部下设办公室、施工组、施工组、技术组、质安组、材料供应组、工程核算组和后勤保卫组七个职能部门，对施工工期、质量、安全、文明施工等进行全方位、全过程的协调控制。4、项目经理部在公司的直接领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题

8、，联系协调建设、设计、施工、监理等单位的工作，保障工程顺利进展，控制好工程质量。四、施工总体顺序本工程应以主体工程的施工为先导，抓好主体施工阶段的质量和进度是本项目工程管理工作的关键。相关工作同步进行，做到密切配合。五、质量目标的实施1、质量目标：质量等级优良。2、通过建立完整的质保体系，制定符合工程实际要求的质量奖惩责任制，加强对工程施工准备过程的质量控制、工程施工过程的质量控制；严格施工工艺标准，工序计量管理和技术资料管理关；加强对工程的技术复核和隐蔽工程验收；配