生产管理作业的答案

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1、《生产管理》作业第一章思考与练习题：P24，1，2，6案例题：P26一．试述生产系统的基本结构。答：生产运作是指将一系列的输入按照特定的要求转化为一定输出的过程。人们习惯称提供有形产品的活动为制造型生产，如农业、工业、采矿业等这些产业的生产活动，而将提供服务为主的活动成为服务型生产，如银行、金融、公共事业、医疗卫生、商业、教育及其其他各种以服务为主的活动。现在逐渐用“生产运作”的方式将制造型企业和服务型企业联系起来。二．生产管理的基本内容包括哪些？答：生产管理的是指对企业生产/服务活动进行计划、组织和控制的总

2、称。它包括生产系统设计与运行管理两个方面。三．对比分写产量划分的三种生产类型的特点。大量生产、成批生产、单件小批量生产特点比较项目生产类型大量生产成批生产单件小批生产产品种类在一定时间内，固定生产某一种或少数几种产品产品品种有数十种产品不固定工作地专业化程度每个工作地固定完成1-2种零件或工序，专业化程度高每个工作地按期轮番生产，专业化程度不高每个工作地完成多种产品的生产，专业化程度很低设备及其布置采用专用设备，设备按产品工艺过程布置一部分设备按机群式布置，另一部分设备按工艺过程布置通用设备，按机群式布置工艺

3、装备采用专用工装部分采用专用工装，主要为通用工装通用工装生产对象移动方式平行移动，少数用平行顺序移动平行顺序移动顺序移动工艺过程的拟定详细按每道工序拟定零件的加工工艺，制定工序卡片按零件制定加工工艺，编制工艺过程卡按每项订货任务拟定加工工艺产品周期短较长长作业的弹性程度小教大大生产管理的重点作业标准的制定生产批量的制定，产品更换的生产准备工作作业日常控制产品生产的效率高较高低生产成本低较高高案例题：【问题】1.从运作管理的角度看，F公司目前的运作管理模式是如何实现生产运作管理目标的？答：2.F公司的运作管理模

4、式还需要从哪些方面做进一步的改进？第二章练习题：P47-48，2，4，6，10，11一．运作战略与企业总体战略的区别与联系是什么？答：企业经营战略是全局性的战略，而运作战略是职能战略，其联系如下:：企业战略包括职能战略，职能战略又包括：财务战略、营销战略、和生产战略。二．运行战略的制定应包含哪些内容？答：1.基于成本的竞争战略2.基于质量的竞争战略3.基于核心竞争力的战略4.基于生产集成化方式的竞争战略5.基于柔性竞争战略6.基于时间竞争的战略三．何为运作战略矩阵？它是由哪几部分构成？请试着选择一个企业，并用

5、运作战略矩阵将其目前采用的运作战略描述出来。答：生产过程设计的一个重要内容就是要使生产系统的组织与市场需求相适应。生产过程的成功或失败与生产过程组织有直接关系。什么样的需求特征，应该匹配什么样的生产过程，这就是产品流程矩阵。四．已知5个相同的工作要经4道工序加工，其工序单件时间见表2-3.求：（1）在顺序移动方式下，这批零件的加工周期。（2）在平行移动方式下，这批零件的加工周期。（3）在平行移动放松下的平行系数。五．已知4个工件要经5道工序加工，起工序单件时间见表2-4.第三章思考题：P70，2，4，6，8，

6、9案例题一．讨论产品开发在企业战略中的重要地位。答：在经济全球化的背景下，产品开发的重要性日趋明显，它在宏观上影响着一个国家的技术进步，在微观上决定了一个企业的生存与发展。因此，各个国家，各个企业都非常重视产品开发，在产品开发上的投入大量的资金和人力。产品开发有助于提高企业的竞争力。二．研究产品开发过程对产品成本的影响，并讨论科学和合理地组织产品开发过程的重要性。答：企业所处的市场竞争环境日趋严峻，正面临着前所未有的新产品/服务设计及其技术选择的压力，新产品/服务开发变得越来越重要这有其深刻的背景。（1）新产

7、品/服务开发是实现企业竞争战略的需要。（2）技术进步越来越快。（3）用户的要求越来越苛刻，用户需求呈现多样化、个性化的特点。随着时代的发展，大众知识水平的提高和激烈竞争带给市场越来越多、越来越好的产品，使用户的要求和期望越来越高。（1）产品研制开发的难度越来越大。越来越多的企业认识到新产品开发对企业创造收益的重要性，因此许多企业不惜工本予以投入，但是资金利用率和投入产出比往往不尽如意。（2）可持续发展的要求。人类社会在经济快速发展的同时，由于忽略了环境保护，也带来了污染、酸雨、土地沙化、能源储备与可耕地减少，

8、臭氧层破坏、全球变暖等恶果，给人类社会的可持续发展乃至生存带来了严峻的挑战。一．解释基础研究与应用研究的含义。答：基础研究：基础研究进行的是探索新的规律、创建基础性知识的工作。应用研究：是将基础理论研究中开发的心知识、新理论应用于具体领域。二．什么事并行工程，其主要思想和特点是什么？答：并行工程是一种强调各阶段领域专家共同参加的系统化产品设计方法，其目的在于将产品的设计和产品的可制造性、可维护性、质