土方开挖施工组织设计改

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1、施工组织设计（方案）报审表工程名称：金昌冶炼厂南垃圾场污水渗漏治理编号：致：铜陵鑫铜建设监理有限责任公司（监理单位）我方已根据施工合同的有关规定完成了土方开挖工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附：施工组织设计（方案）承包单位（章）项目经理日期专业监理工程师审查意见：专业监理工程师日期项目总监审核意见：项目监理机构项目总监日期审批栏工程名称金昌冶炼厂南垃圾场污水渗漏治理建设单位金昌冶炼厂监理单位铜陵鑫铜建设监理有限责任公司施工单位马鞍山市黄山建筑安装有限责任公司项目经理编制人项目负责人审批意见审批人：日期：公司工程部总工审批意见审批人：日期：金昌

2、冶炼厂南垃圾场污水渗漏治理工程土方开挖施工方案马鞍山市黄山建筑安装有限责任公司二0一二年三月二十日一、编制说明及依据1.1编制说明根据对设计图纸、岩土工程勘察说明及对周边环境的调查，并对工程特点进行分析，结合考虑我公司的技术、装备、特长、管理水平，在总结以往同类工程施工经验的基础上，编写了本专项施工方案。1.2编制依据1、《金昌冶炼厂南垃圾场污水渗漏治理》图纸一套2、《建筑地基与基础工程施工及验收规范》（GB50202-2002）3、《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）4、《工程测量规范》(GB50026-2007)5、其他相关国家、地方标准规范二、工程概况：建设单位：金昌冶

3、炼厂设计单位：铜陵有色设计研究院监理单位：铜陵市鑫铜建设监理有限责任公司施工单位：马鞍山市黄山建筑安装有限责任公司垃圾场污水渗漏治理工程位于铜陵市金昌冶炼厂厂区内，为T字形钢筋混凝土扶壁式挡墙，挡墙高度为8m，厚度为0.3m，长度约为200m。场地标高由业主提供为11.77m。根据图纸及业主提供的标高，我项目部对现场进行勘察，为了给人工挖孔桩创造工作面，计划土方开挖长度约为200m、高度约为9m、宽度为15m。三、施工准备3.1组织准备我公司选派具有丰富施工经验的项目经理和项目技术负责人担任本工程的项目经理和项目技术负责。3.2生产准备3.2.1办理进场前各种施工手续，缴纳有关费用，并主

4、动与有关执法部门取得联系得到谅解和支持。3.2.2踏勘施工现场，了解施工现场土层地质条件、管线分布及周边情况，按要求平整场地，铺设场内临时施工道路，连接水源、电源，布置现场和弃土场地照明设施，保证夜间正常施工。3.2.3做好弃土场地的准备工作，对车辆进出口处排水沟及地下管线进行保护。3.2.4确定测量定位放线方案，做好控制点、轴线等测量资料的交接工作，形成书面文件进行保存整理。3.2.5会同监理测定场地标高、办理现场签证，并经有关各方确认、签字。3.2.6进场前对机械进行全面保养，按工艺要求准备配件，确保每台设备性能良好。四、施工组织4.1施工组织机构为了统一指挥调度，加强工程施工管理力

5、度，严格控制工程施工进度、质量，有效协调与业主、监理及有关单位的关系。同时本着优化配置、便于决策、更好地为业主服务的原则，为了确保土方开挖工程的安全、质量和工期，健全管理组织机构，建立健全安全网络和质量管理体系。4.1.1机构设置为了确保工程质量和工期要求，公司选派具有丰富施工经验的具有二级项目经理资质的同志担任项目经理；选择有施工管理经验、工作认真负责、责任心强的优秀人员组成项目经理部。施工期间公司安排工程技术部、安全设备部等对现场进行定期检查、指导工作。主要检查施工质量、安全文明施工及工期进度等，进行现场办公，解决施工中的问题。4.1.2现场项目经理部岗位责任现场设项目经理部,实行项

6、目经理负责制，各岗位责任制如下：项目经理：负责整个工程的管理活动，包括工期、质量、施工阶段动态、考核、现场管理以及设备人员管理。项目副经理：协助项目经理工作，24小时常驻现场指挥工作。项目技术负责人：负责设计图纸的复检工作、组织研究制定施工方案和技术交底工作、抓技术管理和质量管理，组织竣工报告编写和资料提交验收工作。施工员：按照施工图和施工组织方案，组织分项工程的施工，确保施工进度计划落实。质检员：检验各种材料的质量和各工序施工质量，进行质量检查监督并报监理部验收。材料员：负责材料进货、验收和保管工作，提供合格的材料和工具。安全员：负责本工程施工全过程的安全教育和安全检查，对关键、危险部

7、位应做交底，并做好监督防护措施的落实，保证安全生产。电工、机修工：负责机械设备的维修、电器安装和电路架设，保证机械设备正常运转和电路畅通。各分项工作班长：负责各分项工作的施工。4.1.3现场项目经理部管理职责（1）施工管理组：在项目经理的领导下，负责整个工程施工调度，做到优质安全，文明施工确保进度。(2）技术质检组：根据项目总工的安排，主要负责整个工程的各项质量检查和验收、技术管理工作及各项技术成果资料的搜集和汇总。（3）材料供应组