水保施工组织设计

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1、目录第一章工程概况第二章施工部署第一节施工组织管理机构框图第二节现场的主要管理人员第三节项目管理措施第三章施工方案与技术措施第一节临时工程第二节生产路工程第三节蓄水池工程第四节山坪塘工程第五节渠道工程第六节坡改梯工程网格护坡工程卵石埂子工程第四章工程进度计划与措施第一节工程保证措施第二节工期提前的有力保证措施第三节雨季施工保证措施第四节夜间施工保证措施第五节总体施工工期控制第六节组织设计合理的分级管理第七节得力的保证措施第五章质量管理体系与措施第一节质量控制措施周密第二节质量技术保证措施可行第三节质量保证措施周密、可行第四节完备

2、可行的质量保证体系第六章安全管理体系与措施第一节完善、合理、可行的安全施工保证措施第二节安全管理体系第三节施工安全的具体措施第四节班组安全配合措施第五节临时用电安全技术措施第六节施工现场安全纪律第七节文明施工措施第七章环境保护管理体系与措施第一节符合本工程建设要求的环保体系第二节合理的环保措施及文明施工第三节文明施工措施第八章施工、试验、检测仪器设备第一节机械设备的配置措施第二节施工、试验、检测配备的配置与选择第三节经济合理调配与使用机械设备第九章资源配备计划附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设

3、备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章工程概况一、本工程基本情况如下：工程名称：船山区2013年农发水保项目二标段建设地点：遂宁市船山区桂花镇二、本工程计划工期为3个月，计划开工日期2013年12月，计划竣工日期2014年2月。第二章施工部署第一节、施工组织管理机构框图公司管理体系框图各部门的主要职责：1.总经理办公室：负责整个工程的生产计划安排以及各施工区域项目经理分部之间的生产协调及文明施工安全管理。2.材料设备科：负责整个工程所需的材料及设备机具的供应和调配。3

4、.技术质量部：负责整个工程的技术和质量管理。4.合同预算科：负责整个工程的合同管理及预决算管理。5.财务部：负责整个工程的财务管理及资金调度。第二节、现场的主要管理人员一、本工程领导小组本工程列为公司重点工程，并成立以公司主管生产的副经理为组长，总工程师为副组长，技术科负责人、质安科负责人、材料科负责人、设备科负责人为组员的工程领导小组。二、工程项目经理受公司法定代表人的委托，组成项目经理部，负责工程全面实施。三、项目经理部公司推荐优秀的项目经理为该项目经理，并选派部分施工经验丰富，有实干精神的同志组成工程项目经理部进行工程施工

5、，确保工程进度和工程质量优良。各成员采取压证上岗，各司其职，互相配合，同心协力建设好某风景区基地景观工程。四、施工组织机构的运作根据本工程具体情况及特点，进行组建工程项目经理部，经公司选择并确认后，立即进入施工准备阶段。根据工程设计要求积极做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作)，并且公司将无条件的支持和满足本工程开工需要。五、项目经理部的各个职能人员，明确各自的责、权、利，使全体管理人员各司其职地开展工作。提高项目经理的工作效率，促进管理的强化。使项目经理部整个管理体系坚持有序地按程序运作，加快工程施工准备

6、，尽早地开工，争取前期时间。六、按照公司的项目经理部管理制度来规范和约束每个管理人员，使其提高工作质量和工作效率。按照公司奖惩制度，做到奖罚分明，促使每个管理人员有高度的责任感和自信心。七、公司对项目管理应抓好工程成本核算工作提高经济，但不能只讲效益，不讲求社会效益。将项目施工管理水平，对业主服务质量作为专项考核制度，争取赢得业主、监理及社会的赞扬。加强职业道德教育，使每个管理人员和操作人员，形成自觉抵制有施工中不重视质量以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为。做到业主与监理在场不在场都一个样，让业主和用户放心。我公司在发展中结

7、识了不少新老朋友，在他们的支持和协助下，以我们的优秀管理和真诚服务又为我公司知名度的提高起到了重要作用。第三节、项目管理措施一、组织精悍的项目经理部，选派思想好、业务精、能力强、经验丰富、善于配合协作、服务好且符合招标文件要求（项目经理为二级以上建造师，技术负责人为中级以上职称，均有相关部门颁发的安全生产考核证，其他主要人员均持证上岗）的管理人员作为项目管理成员。二、明确项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。三、强化管理机制，制定业绩评比制度，奖惩制度，并定时组织项目经理部管理人

8、员工作会议，检查工作质量和工作效率。四、建立工程领导小组现场办公会议制度，每半月召开一次现场办公协调会。重点帮助解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运作。五、每天下午下班前召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调