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时间:2019-10-30
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1、实用文档XXXXX房地产营销策划管理有限公司未来发展规划书大全实用文档2019年5月17日星期五大全实用文档目录一,企业组织机构及人员配置.............................................2二,薪酬制度及考核标准.....................................................3三,岗位说明及标准化执业流程..........................................4四,入职离职、工作时间、休假制度、五险一金制度.....
2、...5五,公司定位及公司文化.....................................................6六,培训工作制度................................................................7七,店面设计与扩张计划.....................................................8八,市场推广计划..................................................
3、..............9大全实用文档大全实用文档一,企业组织机构及人员配置1,XXXXX房地产营销策划管理有限公司实行总经理负责制,总经理下设营销总监和总经理助理。2,家福居地产共设置职位如下:营销总监(总监级)、总经理助理(,总监级)、渠道经理(副总监级)、渠道主管(主管级)、店长(主管级)、渠道专员4-5(副主管级)、渠道专员1-3(普通员工级)、经纪人4-5(副主管级)、经纪人1-3(普通员工级)、金融售后专员及签约专员1-2(普通员工级)、金融售后专员及签约专员3(副主管级)、行政专员及销售秘书1-2(普通员工
4、级)、行政专员及销售秘书3(副主管级)。3,营销总监主管业务板块,下设二手房门店若干(每家店根据面积大小配置店长和不等人员,原则上小店人员总编制为店长一人搭配6名经纪人,大店为店长一人搭配10名经纪人)、新房渠道拓展部(渠道经理一人,渠道主管3人,渠道专员18人)。4,总经理助理主管行政、内务和售后支持,下设金融售后部(金融后期专员2人,签约专员2人)、行政部(行政专员1人,负责招聘、绩效考核统计、工资统计和日常行政接待等工作,销售秘书若干人,负责成交信息汇总整理,客户数据库管理,每15名员工设置一名销售秘书)。大全实用文档
5、5,XXXX房地产营销策划管理有限公司组织机构图:一,薪酬制度及考核标准1,门店店长*店长薪酬构成:基础底薪+岗位工资+管理绩效+店里提成+个人提成+五险一金+福利补贴+季度总业绩分红(每个考核季度,店总业绩超出考核业绩部分,店长整提30%,公司提30%,剩余40%由店内所有员工按照业绩占比分享。比如该月店超出业绩为20000,则店长分6000,上交公司6000,剩余8000由店内员工分享,分享比例为该月员工业绩占比,业绩为零则没有分红)。大全实用文档*店长根据业绩完成率设置为四个级别:MS0储备店长-MS1见习店长-MS2
6、店长-MS3精英店长,考核周期为季度。店长级别基础底薪岗位工资管理绩效店里提成季度总业绩分红个人提成五险公积金福利补贴MS030005005000整提30%标准基数有有话费补贴38MS1300050010002%整提30%标准基数有有话费补贴48MS2350080015003%整提30%标准基数有有话费补贴58MS34000100020005%整提30%标准基数有有话费补贴68*店长晋升标准:原则上店长为优秀员工晋升,因公司发展招聘的店长另设置考核期。*员工晋升店长,初始级别为MS1,执行MS1标准,考核任务为全店人员全部业
7、绩总和×120%(试用期员工按照试用期标准执行,新人前两个月不计入考核)。店长季度完成考核100%大全实用文档以上则晋升为一级别,若完成业绩达到MS3级别,则直接晋升为MS3。季度考核80%-100%则维持该级别,低于80%则该店长进入一个月考察期,若继续低于80%则降级为ST3员工。(店长降级后由该店本季度业绩最好员工接任店长,降级店长调往其他分店,降级店长第一个月不算做调入店考核,实行单独个人考核)。*直接招聘店长标准:单人入职和团队入职。*单人入职店长设置两个月考察期,考察内容为个人专业知识、管理团队能力和人员招聘,单
8、月内招聘三人以上则直接转正。两个月招聘人数不低于5人,并保证人员流失率低于20%。*原则上不接受单人入职店长。*团队入职:店长携带两人以上入职则认定为团队入职。店长有两个月团队组建期。团队入职店长级别初始为MS2。*鼓励现有员工发展自己团队,现有员工一次性招聘两人以上可以直接晋升储备店长。
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