大干60天劳动竞赛实施方案

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1、“大干60天”劳动竞赛实施方案中交路桥大冶湖特大桥及接线工程项目经理部2015年12月5日4目录一、准备工作1二、劳动竞赛时间1三、实施细则2四、目标要求3五、考评细则：3六、保证措施54“大干60天”劳动竞赛实施方案因本项目系黄石市重点项目，意义重大，工期紧迫，任务艰巨。为加快项目的推进，提高项目部全体参建员工及施工队伍的积极性，我项目特组织“大干60天”劳动竞赛活动。主题为“三保两创”：保质量，保安全，保进度；创平安工地，创精品工程。劳动竞赛实施细则具体内容如下：一、准备工作1、成立“大干60天”劳动竞赛活动

2、领导小组：组长：王雪峰副组长：黄国勇、张凯、张伟、姜良军、杜鸣曲、薄其芳、刘鹏杰组员：陈建军、边润平、张晓冕、吴国栋、张艳坤、刘涛、汪青青、罗刚、杨科、申理仁、各施工队负责人；2、成立“大干60天”劳动竞赛活动领导小组办公室：办公室设在工程管理部；3、成立“大干60天”劳动竞赛”活动考评小组：组长：王雪峰副组长：黄国勇、张凯、张伟、姜良军、杜鸣曲、薄其芳、刘鹏杰组员：陈建军、边润平、张晓冕、吴国栋、张艳坤、刘涛、汪青青、罗刚、杨科、申理仁二、劳动竞赛时间2015年12月6日晚上19：00在项目部会议室召开“大干6

3、0天”劳动竞赛全员动员大会。2015年12月7日~~2016年2月4日为“大干60天”劳动竞赛活动实施阶段；4三、实施细则1、工程管理部把“大干60天”生产计划（12月月计划、1月月计划）下达各工点，并每天收集各工点工程量完成情况。2、各工点与相应的施工队负责人按照下达的生产计划进行分解到周、天。根据每日的工作量各施工队负责人进行工、料、机的配置进行组织生产。3、各工点现场管理人员要详细记录各工点每日完成情况并与计划进行对比，如没有完成要进行原因分析采取有效的赶工措施，并上报工程管理部。4、各工点如遇特殊情况无法

4、解决的问题，应及时逐级上报项目部相关领导，及时解决施工现场存在的问题。如因上报不及时所耽误的时间由施工队自行负责。5、项目部各职能部门根据各自的职责对各工点及施工队提供优质服务；各施工队要服从项目部的管理，密切配合项目部各职能部门。6、每天召开生产碰头会，对项目部内部存在的问题及时解决，对资源配置不足的施工队要求限期到位，否则项目部采取强有力的措施进行分割或强行配置以满足施工需要。7、每周日要召开一周的总结会，一周完成情况与周计划的对比，尤其是关键线路节点完成情况，如差距较大一定要分析滞后的原因，采取强有力的措施

5、，确保节点按计划完成。8、每月最后一周周例会对本月计划完成情况进行总结，全员参加（包括施工队负责人），会上通报每月各施工队完成情况。四、目标要求1、工程质量：认真贯彻落实《公路工程施工技术规范》和其他的各种规定，严格按技术操作规程和施工规范施工，工程质量各项指标达到业主要求。42、工程进度：通过“大干60天”劳动竞赛活动，确保实现6410.86万元的产值目标。3、安全生产：认真贯彻安全管理法规和《安全生产管理办法》，杜绝各类等级安全事故，做到安全生产零事故，实现平安工地创建目标。4、文明施工：加强文明工地建设，树

6、立良好企业形象。5、廉政建设：加强职工队伍思想、纪律、职业道德教育和干部廉政教育，通过劳动竞赛活动锻炼一批作风过硬，廉洁奉公的干部队伍。五、考评细则：1、工程管理部根据月计划的完成情况对各施工队进行考核，考核奖惩金额详见每月的考核表。2、对于受到客观原因无法完成月计划的施工队，需采取增加人员设备或夜间加班等有效的赶工措施来完成月计划。项目部不予考虑调整计划。3、对于由于抢进度而不能保证施工质量造成返工处理的施工队，取消当月考评资格，给项目部造成严重影响的每次处罚5万元；给项目部造成恶劣影响的直接清除出场，并承担由

7、于返工处理而进行的赶工费用。4、没有对分项工程报验进行下一道工序施工的施工队每次处罚5000元，每收到一份现场监理指令的施工队每次处罚5000元，项目部各职能部门每下达一份现场整改通知单的施工队每次处罚5000元。5、对于现场存在的问题拒不整改的施工队每次处罚1万元，项目部有权要求更换施工队现场负责人，屡教不改的直接解除施工合同，驱逐出场。6、设立“优秀施工班组”和“优秀技术员”，每月对所有参建的施工队和现场技术员进行考评，获得“优秀施工班组”的施工队伍另外奖励10000元，获得4“优秀技术员”的技术员奖励200

8、0元。六、保证措施1、为保证考核办法的顺利实施，工程管理部需进行严密、详细、切合实际的施工计划安排；技术部做好对施工现场的技术支持；质检部加强现场巡检力度；物资部配合工区做好施工机械、材料以及模板等的配备，确保原材料供应；安环部做好现场安全及环保的督查和整改；协调办加大地方协调力度，及时解决村民阻工堵路事件，最大限度的营造一个良好的施工环境。2、劳动竞赛是展现实力的平台，