事故调查报告管理制度

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1、事故调查报告管理制度1总则1.1认真组织对发生故障进行调查、分析是为了及时了解不安全情况总结经验教训，制定预防对策,改进安全工作和促进安全生产,也是贯彻预防为主的方针，积极开展反事故工作的重要部分。1.2生产中发生不安全的情况,都必须及时逐级上报，要做到实事求是、严肃认真，要坚持“四不放过”原则（原因分析不清不放过，责任者和应受教育者没有受到教育不放过，没有防范措施不放过，事故责任者未受处理不放过），反对草率从事、大事化小、小事化了或任何隐瞒真像的错误做法。1.3为了保证调查分析工作顺利进行,当事人和知情人应如实反映故

2、障情况，在不影响正常的运行情况下，尽可能保护好现场,在设备被迫停运和损坏后，未经有关人员查看,不得拆卸设备部件仪表和取走记录纸、带等。1.4事故发生后，机电维修室有权向有关单位索取事故的各种记录、资料，任何人不得干预。2事故及故障调查2.1调查的指导思想2.1.1对故障的调查和分析，各级领导和职工要树立严字当头的指导思想，克服怕影响安全记录、怕影响奖金、怕得罪人等不良倾向；2.1.2在事故原因分析上，要查内因、查外因，特别注意分析内因，只有这样才能改进工作；2.1.3在事故责任分析上，要坚持以公司安全责任制、岗位责任制

3、、设备专责制及其他有关规程为依据,促进各项规章制度的贯彻执行；2.1.4故障防范对策应明确具体，每一项对策都要有执行负责人和完成期限，完成后应进行检查，并做出评价。2.1调查的分级管理2.2.1重大事故的调查，由公司机电维修室领导组织调查委员会。由机电维修室经理担任主任委员，主持调查，委员由与电站有关的部门负责人、有关专业人员组成；2.2.1一般事故的调查，由发生部门领导组织调查，机电维修室参加，对性质严重的事故，公司领导参加调查；2.2.2若发生的事故涉及两个部门时，由机电维修室参加，公司机电维修室专工组织调查；2.

4、2.3若发生异常未遂等不安全情况，由各部门负责组织调查。2调查原始资料管理2.1事故发生后，值长应于下班后及时召开当值人员分析，并收齐有关岗位填写的事故发生及处理经过的原始资料，交总经理。2.2部门安全负责人除向当值值班人员和其他有关人员进行调查外，还应查阅有关运行、检修所记录的处理检修记录，并及时准确的向机电维修室汇报。4事故调查报告4.1报告的内容（指书面）4.1.1事故发生后，设备和系统的运行方式。4.1.2事故发生的经过及处理情况。4.1.3事故发生（扩大）的原因。4.1.4仪表自动装置、继电保护装置、监控系统

5、的记录和动作情况。4.1.5设备损坏情况。4.1.6规章制度本身及其在执行中暴露的问题。4.1.7检修、设计、制造、安装、质量等方面的问题。4.1.8在调查分析的基础上，应明确事故发生的主要责任者和次要责任者，以及扩大事故的责任者。4.1.9制定防止今后同类事故发生的对策，并明确负责执行部门、人员和完成时间。4.3报告规定4.2.1发生不安全情况，不论是否造成后果，运行值班员和发现者应及时报告值长，值长将情况了解后应及时报告机电维修室经理。4.2.2发生异常及以上事件时，部门安全负责人应及时报告机电维修室经理。4.2.

6、3发生事故后，值长应及时向机电维修室经理汇报。4.2.1发生事故、重伤、障碍、轻伤的部门应在发生后三日内按照《电业生产事故调查规程》中的要求格式，提出故障书面报告交送机电维修室。