打印：考试面试题精华

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1、一、新官最忌什么？请你结合实际谈一谈。【参考答案要点】：1．新官走马上任，一般会涉及对前任领导及其工作的评价，切忌评头论足、横加指责。2．新官切忌私欲横流、名利熏心，应把公生明、廉生威作为自己的座右铭。3．新官切忌强调自己的头衔、经历和能力，不应嫉妒下属的才能和政绩。4．新官切忌随意调整人事，大搞“一朝天子一朝臣”。5．当官切忌墨守成规，依样画葫芦。创新已成时代潮流，无论是决策的拟定和实施，都必须发挥主体和创造性。6．新官切忌短期行为，急于“烧三把火”以显权威。二、常听到一些担任领导工作的同志慨叹：“太忙了，简直身不由己。”所诏身不由己，重要原因之一就是应酬太

2、多，假若你走上副局级领导岗位，将如何对待应酬问题？【参考答案要点】：应酬是指交际往来，以礼相待。但现实生活中，一些应酬已成了“应愁”。应酬之风所以泛滥，源于花的钱都是国家集体的。必要的应酬也是工作的一部分。我们不能一概反对。关键是要把应酬摆在适当的位置，有个合理的安排，以免影响工作的开展和自身的进步。三、在实际工作中，有人即使工作负担报重，也不会告诉领导，而有人没干什么工作，却经常一大堆抱怨。对此，你打算如何处理？【参考答案要点】：充分肯定干工作的同志，保护其积极性；对工作少抱怨多的同志进行个别谈话和帮教，恰如其分地指出其不足，并逐步增强其工作量；不要回避矛盾

3、，防止出现干好干坏一个样；建立工作实绩档案，准确地把握下属工作情况，以便妥善安排工作。四、请你谈谈，领导发现自己的下属处理问而不当怎么办？【参考答案要点】：1．要及时指出。当发现自己的下属处理问题不当时，作为领导要及时找其谈话，指出处理问题不当的理由和后果。2．要耐心帮助。帮助下属具体分析处理问题不当的原因，总结吸取教训，并找出解决问题的办法。3．要给予体谅。主动为处理问题不当的下属承担责任，推功揽过。五、领导者处理突发事件，应注意哪些要求？掌握哪些方法？【参考答案要点】：1．处理突发事件的基本要求：迅速控制事态；准确找到症结；果断解决问题。2．主要方法：心理

4、控制法；釜底抽薪法；组织控制法。六、知人善任是领导角色重要内在功能，请结合实际从正反两方面加以阐述。【参考答案要点】：1．称职的领导角色尊重人才、任人唯贤，因而关注人才的吸收和培养，真正了解人才的素质和优缺点，因而用其所长，避其所短。不称职的领导角色谈不上尊重知识和人才，他们对人才一无所知或不甚了了，因而丧失“善任”的前提。2．人无完人，谁能无过！高山必伴深谷，才能卓著毛病往往也突出。领导者必须善于任用有缺点的能人，而不能以偏概全。同时，疑人勿用，用人勿疑。3．陈云说过：在革命队伍里，无一人不可用。对能力一般或能力不强的同志，也应量才任职，做到人事相宜。七．一

5、些本来老大难即久拖不决的涉及法律的案件，一经中央电视台“焦点访谈”播出后，一般都得到了及时的妥善处理。对你对这种“焦点访谈现象”谈谈看法。【评分参考】：（1）“焦点访谈现象”说明了新闻监督的威力及其在法治建设中的重要作用。（2）执法机关应该正确对待新闻监督，“闻过则改”，及时纠正自己的错误。（3）执法机关要充分发挥自己的职能作用，保证严格依法办事，及时处理各类案件，不能等曝光才处理，才依法办事。（4）负有法定监督职能的监督机关应积极履行自己的法定职责，担负起保证法律实施的责任，不能让新闻界孤军奋战或“包打天下”。（5）“焦点访谈现象”是一种不正常现象，它反映了

6、当前法治不健全和有法不依的现象，但愿“焦点访谈现象”成为历史。1．对于我省又一次公开选拔领导干部，你有什么想法？[追问]：你认为自己能够胜任你所报考的领导职务吗？为什么？2．你认为在西部大开发中我省应如何抢得先机，抓住又一次历史赐予的发展机遇？31【评分参考】：要想对此问题作出恰当、有理有据的分析，不仅需要严谨、周密和符合逻辑的思维能力且需要有对我省情和经济发展的深刻认识和思考。3．某地引进一大型外资项目，需用地1000亩，初步谈判地价为每亩10万元。后某领导来视察，提出引进外资条件要更优惠些，要求该地不收或少收外商的地价款。不料照此谈判，外商反而抛弃十万元前

7、期费用放弃了该项目。你怎么看待这件事情？【追问】：假如你是该市市长，你将会怎么办？【测评要素】：决策能力【评分参考】：（1）法制也是投资环境，外商要的是依法办事。按照长官意志随意变更内容，必然造成投资环境不稳定、外商不敢投资。（2）如果该项目对当地经济发展有很大促进作用，应该抓紧制定有关法规，一切依法办事。同时通过各种渠道与外商沟通、解释和协调，争取把该项目拿下来。（3）其他可行的方法。一、“法不责众”是各级领导经常遇到的最头疼的问题。请你从哲学角度谈一谈看法。【评分参考】：l．从哲学意义上讲，“法不责众”’的“法”是广义的，既包括宪法、法律、法规，也包括规章

8、、组织纪律等。这里的“法”主要是指后者