编组站下穿立交桥工程现场控制实施细则

编组站下穿立交桥工程现场控制实施细则

ID:44821022

大小:77.01 KB

页数:7页

时间:2019-10-30

编组站下穿立交桥工程现场控制实施细则_第1页
编组站下穿立交桥工程现场控制实施细则_第2页
编组站下穿立交桥工程现场控制实施细则_第3页
编组站下穿立交桥工程现场控制实施细则_第4页
编组站下穿立交桥工程现场控制实施细则_第5页
资源描述:

《编组站下穿立交桥工程现场控制实施细则》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、**南路****站下穿立交桥工程关于铁路营业线施工安全风险现场控制实施细则安全监理工程师***总监理工程师***日期2014.10.12关于铁路营业线施工安全风险现场控制实施细则根据《关于认真落实安全问题大整治活动实施方案的通知》(**公司发〔2014〕49号)、《关于实行铁路营业线施工安全风险现场控制卡的通知》监理公司发〔2014〕57号要求,为彻底整治突出隐患问题,确保安全生产稳定,在**项目部范围内,积极开展安全问题大整治检查活动。为深刻汲取“9.27”***K2084次客运列车碰撞发电机事故教训,确保铁路营业线施工安全,在代建项目部范

2、围内实行“铁路营业线施工安全风险现场控制卡”(以下简称“控制卡”)措施。针对日常安全风险,制定营业线施工安全风险现场控制实施细则:一、认清形势提高认识按照公司领导提出的要求要高度重视,充分认识到实行“控制卡”,是规范现场监理监控行为、提升现场监理工作水平、控制和规避营业线安全风险、确保营业线施工安全的得力措施。**项目部一定要切实增强安全生产的责任感、危机感和紧迫感,坚决按照“三点共识”、“三个重中之重”的要求,落实安全生产责任制,彻底排查安全隐患,整治、整改安全突出问题,认真检查大型机械施工中存在的薄弱环节,有效防范和遏制事故发生。深入扎实

3、开展“学、背、练”活动。各单位要把“学、背、练”活动作为安全问题大整治的一项重要工作,引导干部职工加强规章制度和作业标准的学习,重点在提高能力和素质上下功夫。要进一步加大工作力度、细化整改措施。二、明确要求,过程控制在公司样表的基础上,根据各自项目特点,精细研究并编制本**站的“控制卡”,督促监理人员认真填写。(一)、细化管理:为确保“控制卡”有效、持续实行,代建项目部制定本单位的实施细则。实施细则体现本项目的安全风险项目,规定现场监理人员的一日工作标准,明确与监理日记的闭合管理关系,量化管理干部检查与考核的标准及程序,纳入本单位的《安全风险

4、管理逐级负责制考核办法》。同时,还要做好与施工单位的沟通与协调工作。(二)、检查重点:营业线线路加固、便梁施工、大型机械作业、脚手架施工;深基坑支护及土方开挖、钻孔桩及高压旋喷桩施工,落地式钢管脚手架、悬挑式脚手架、附着式脚手架、模板及承重支架、劳动安全防护、临时用电及消防安全坚持巡视检查等。1、加强对营业线线路加固、便梁施工沉降观测的检查,督促全面检查各部尺寸是否符合规范要求;在线路加固期间,**工程师应每天巡视检查一次,汛期防洪期间、根据天气变化及时检查盯控,并将检查情况写入监理日记;2、营业线及邻近营业线大型机械作业,必须建档登记报验并

5、验收合格后方可投入使用;特种作业人员必须持证上岗,使用时必须填写大型机械作业安全签认单、并施工全过程盯控,做到“一人一机”防护到位,安全监理工程师应每天巡视检查一次,并将检查情况记入施工日记;纳入监理站安全风险管理负责制月度考核。3、把握关键问题、关键施工作业,把营业线安全风险现场控制卡作为重点,进一步排查大型机械安全管理隐患和主要风险源,全面检查梳理汇总存在的问题,制定有效整治措施,4、核办法是贯彻铁路建设标准化管理,落实“六位一体管理要求”,安全考核坚持的原则是:坚持安全第一,强化安全管理;坚持高标定位,标准化管理;坚持责、权、利相统一,

6、建立有效的激励与约束机制。5、为加强安全生产考核领导组织工作,**项目部成立安全生产考核领导小组,**项目经理为组长,总监、安全工程师为副组长,各专业**工程师为组员。安全生产考核领导小组负责考核资料的收集、考核、建档等工作。三、安全生产考核小组职责为:1、按照******公司和**项目部(***)有关规定制定考核办法,完善考核机制;2、按照**项目部监理站考核办法规定的考核标准、考核时间要求每月实施考核一次;3、每月公布考核结果,并根据考核结果、考核办法实施奖惩。4、按时向公司部门汇报考核情况。四、考核办法及标准施工考核内容为施工安全、工程

7、质量两大项,详见附件《**人员考核评分表》。考核领导小组将根据**人员的上岗情况,对《**人员考核评分表》的内容进行适时考核。第四条根据考核结果,进行给予以公示、奖罚。路局安全**大队检查下发通知书每份扣罚200元,信息每份扣罚100元。。****公司**地区***项目部2014年9月20日**营业线施工安全风险现场控制卡****项目部施工项目:***路下穿*****场铁路立交桥201年月日总监手机:****05306129行车室市话:**站I场:Ⅴ场:Ⅵ场:序号营业线施工安全风险控制项目现场确认问题处理方式是否制止整改汇报其他1**人员是否

8、准时到岗2施工项目与施工计划是否一致3施工范围与施工计划是否一致4**铁路局《营业线施工安全协议书》是否签订5当日施工是否在车站登记6施工机械设备是否进行报验7施工

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。