海氏工作评价(标准评分)

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1、表1-2海氏工作评价指导图表之一——技能水平管理决窍起码的相关的多样的广博的全面的人际技能基本的重要的关键的基本的重要的关键的基本的重要的关键的基本的重要的关键的基本的重要的关键的专业理论知识基本的5766767687100100115132132152175175200230初等业务的7687100100115132132152175175200230230264304中等业务的100115132132152175175200230230264304304350400高等业务的1321521751

2、75200230230264304304350400400460528基本专门技术175200230230264304304350400400460528528608700熟练专门技术230264304304350400400460528528608700700800920精通专门技术30435040040046052852860870070080092092010561216权威专门技术40046052852860870070080092092010561216121614001600整理表格的时

3、候，一些心得体会1、前一项的“关键的”与后一项的“基本的”数据相同2、纵向比较，呈阶梯状分布，例如“基本的”关键的是“初等业务的”基本的3、横向比较，数值不断递增，差距也是不断增大表1-3海氏工作评价指导图表之二——解决问题的能力（%）思维难度重复性的模式化的中间型的适应性的无先例的思维环境高度常规性的111520.52735.5常规性的1317.523.53140.5半常规性的1520.52735.546.5标准化的17.523.53140.553.5明确规定的20.52735.546.561.5

4、广泛规定的23.53140.553.571一般规定的2735.546.561.581.5抽象规定的3140.553.57193.5心得体会：1、横向比较，越往右，数值越大，且差距越大，算平均值的时候间距越大2、纵向比较，越往下，数值越大，间距越大职务责任大小等级微小少量中量大量金额范围职务对后果形成的作用间接直接间接直接间接直接间接直接后勤辅助分摊主要后勤辅助分摊主要后勤辅助分摊主要后勤辅助分摊主要行动的自由度有规定的12162229162229382229385029385066受控制的19253

5、3432533435733435776435776100标准化的29385066385066875066871156687115152一般性规范的435776100577610013276100132175100132175230有指导的668711515287115152200115152200264152200264350方向性指导的100132175230132175230304175230304400230304400528广泛性指导的1522002643502002643504602643

6、50460608350460608800战略性指引的2303044005283044005287004005287009205287009201216一般性无指引的350460608800460608800105660880010561400800105614001840表1-4海氏工作评价指导图表之三——承担的职务责任