基于mes的卷包车间生产管理系统的设计与实现(可编辑)

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1、北京工业大学硕士学位论文基于MES的卷包车间生产管理系统的设计与实现姓名:林慧申请学位级别:硕士专业:软件工程指导教师:朱青;林郁20090501摘要摘要制造执行系统,是美国先进制造研究机构于上世纪年代提出的概念。在企业信息化系统中,处于计划层与控制层之间的中间层,是面向车间层的生产管理技术和实时信息系统。国内外许多企业实施的经验表明,应用可给企业带来可观的经济效益和管理效益,从而提高企业的竞争力。面对竞争日益激烈的烟草市场,实施成为烟草企业提高竞争力的有效途径。本课题来源于龙岩烟草工业有限责任公司的信息化建设需求。根据龙岩烟草工业有限责任公司卷包车间的信息化处于单机自

2、动化和数据手工录入的现状,结合的应用特点,提出了构建基于的卷包车间生产管理系统项目,实现卷包车间生产信息的数据采集,优化卷包车间的生产流程,提高生产管理水平,为实现公司信息集成提供有力的支撑。本文首先简要介绍了课题背景、公司卷包车间信息化现状,然后对卷包车间生产管理系统进行需求分析,建立基于的卷包车间生产管理系统的业务模型,在此基础上完成系统的概要设计,并完成生产数据采集、生产作业控制、现场作业管理等模块的详细设计、测试和实现。本系统采用多层分布式应用系统结构,使系统具有较好的可靠性、易维护性、可扩展性和高安全性;实现了生产设备的实时数据采集,弥补了公司系统与卷包车间之

3、间的生产信息的段层空白;实现了生产计划中多机台齐停排产算法的优化排产;通过辅料条码数据采集实现了产品质量的跟踪与追溯。最后,总结了当前的工作,对系统下一步的研究方向进行了展望。目前该系统已经在龙岩烟草工业有限责任公司卷包车间投入使用,实现了预期的目标,在较大程度上提高了卷包车间的生产管理水平,在提高产品质量和降低生产成本方面效果显著,具有较大的潜在经济效益,在行业内也具有一定的推广价值。关键词;计划排产;数据采集;北京一州大’≯』:‘,硕士学位论迎.,?.’.,’....?.,,,’..&,’..,?,,?,:’?::.,,,.,....;;;独创性声明本人声明所呈交的

4、论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得北京工业大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。签名:盟嗍芈关于论文使用授权的说明本人完全了解北京工业大学有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有权保留送交论文的复印件,允许论文被查阅和借阅;学校可以公布论文的全部或部分内容,可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。签名:监导师签名:盗盔日期:掣二第毒绪论第章绪论随着我国计算

5、机及网络技术的高速发展,计算机软、硬件应用技术的不断普及,计算机信息管理系统在烟草企业的应用水平也不断提高,烟草企业深刻地意识到信息化建设在企业发展中的重要性。我国加入世贸组织之后,我国的烟草市场逐步得到开放,烟草市场的竞争格局出现了巨大的变化,烟草企业面对的不仅是日益加重的国内同行企业的竞争,更要面对来自国外的国际烟草巨头的竞争。烟草市场的竞争日益激烈,消费需求变化越来越快,市场需求瞬息万变,面对这种外部环境,卷烟企业只有将信息技术与先进的制造技术、自动化技术、现代管理技术等有机融合起来,梳理企业的生产、经营、管理和产品开发等业务流程,改变传统的生产经营模式,优化企业

6、资源配置,提高企业的生产效率、产品质量,降低生产成本,提升企业的创新能力和核心竞争力,才能适应快速变化的市场需求,在激烈的市场竞争中立于不败之地。.选题背景与意义目前国内卷烟工业企业生产过程自动化程度普遍很高,自动化技术应用十分广泛,在长期的信息化应用过程中,越来越多的企业管理者清醒地意识到企业信息化建设有着重大的意义,对信息管理系统投入了巨资,多数烟草工业企业已实施了系统和控制过程的自动化,使企业的生产管理水平和市场竞争力有了大幅的提高。但是,当企业管理者想要通过信息化建设进一步提高企业的管理水平和管理深度时,就会发现一个共同的问题:缺少底层数据,缺少对企业生产过程的

7、主体??生产现场的管理Ⅲ,实质上是缺少生产现场设备的状态信息和实时的生产数据。系统主要足针对企业资源计划,是企业的上层管理系统,没有车间层的现场的实时数据,它不能伞面、实时、准确地反映当前的生产状况,而生产现场设备各个控制系统相对独立,也不能及时地将即时的生产信息传给上层的系统,形成了企业信息流的明显“断层”。如何在企业系统与生产线控制系统之间搭起桥梁以提供信息的转换,是企业信息化建设迫切解决的问题比。制造执行系统由此而诞生,它强调制造计划的执行,填补了两者之间的“断层”空白,北京大学.样面十学佗论艾在计划层和控制层之间起到了承上启下的作

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