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1、SAP一句话入门之PP时间:2008-11-0711:22来源:作者:点击:127次【ProductionPlanning】 经济实体都是要拿东西出来卖了挣钱的,一流企业卖标准,二流企业卖服务,三流企业卖产品,个人还可以卖思想卖文字卖体力啥的。除非这些东西是爹妈给的,这些为企业盈利的实物产品都要和我们要说的PP(ProductPlanning)模块有 【ProductionPlanning】 经济实体都是要拿东西出来卖了挣钱的,一流企业卖标准,二流企业卖服务,三流企业卖产品,个人还可以卖思想卖文字卖
2、体力啥的。除非这些东西是爹妈给的,这些为企业盈利的实物产品都要和我们要说的PP(ProductPlanning)模块有关系。SAP网站把行业分为“金融业与公共部门”、“制造业”和“服务业”三个大类,于是,和PP有关的大概只有“制造业”这一块了,它包含有航空、汽车、化工、消费品、电子产品、机械、医药、石油天然气等。 我们常常听到“进销存”、“供产销”等概念,一个完整的供应链关注的就是从采购到生产到销售的全过程。简单的说,PP将负责将MM(MaterialManagement)采购的原材料半成品加工成可以SD
3、(SalesandDistribution)销售的贸易产品或者供下一步使用的半成品。所以,其内容就可以直观的表述为“为什么要生产”、“要生产什么”、“怎么生产”、“谁来生产”、“要生产多少”、“能生产多少”,还有,同时也是相对重要相对复杂的,就是实现这个物品形态的转变要“花多少钱”。 1,为什么要生产? 要拿来卖、要盈利、要挣钱。老板说了,M个N年计划内实现共产,三五年内赶英超美,半年内亩产万斤,下个月开始就让员工月入万元不是梦。就是所谓的企业经营运作计划了,Forecast来Forecast去,终究离不
4、开“卖”这个字,于是有个SOP(SalesandOperationPlann)。 2,要生产什么? 老板说了,俺们什么都没有就是有钱,干点啥好呢?整点NIKLA、SAMSONG来耍耍?在臭水沟边盖座依山傍水的皇家绝世好楼?酿点始于1848年的非著名白酒?缝点德国血统的小裤衩去卢浮宫展示展示? 这些都是传说中的高层决策了,我不是高层,与我无关。钱打哪儿来的我等自然不敢过问,我只关心老板想要生产来卖的东西是啥(Material),组装结构复不复杂(BOM),要多少原材料(RawMaterial),哪些东西
5、自己有、哪些可以自己生产、哪些要从别人那里去买(MRP:Subcontract/Purchase),自己产的东西要什么设备、装置、流水线(WorkCenter),有哪些什么工序(Routing),要引进什么国际领先国内一流XX特色的技术,要招多少女大学生,要请多少农民工,扯远了。。。 3,怎么生产? 这个细节好像PP不太关心。把生产比喻成吃的是草挤的是奶的话,PP只关心要喂什么草,挤出来是什么奶。至于这把草怎么从口腔传到胃里面,胃怎么消化吸收,吸收了的东西如何到达乳腺,好像是MES(Manufacturi
6、ngExecutionSystem)、DCS(DistributedControlSystems)、SCADA(SupervisoryControlAndDataAcquisition)这些东西关注的事情。作为管理层的信息系统,SAP中的PP只关注生产过程中的关键步骤,这话听起来比较空,其实是这么一个过程:(1)制定一堆产品的中长期销售运作计划(SOP)(2)分解某几种产品的主生产计划(MPS)(3)确定哪些库存有、哪些需要采购、哪些需要生产(MRP)(4)确定制定明确的一定周期的生产计划(PlanOrder
7、)(5)根据这个计划建立生产订单(ProductionOrder)(6)生产过程中投入相关的原材料半成品等到这个订单(直接材料消耗)(7)待到生产完毕从这个订单收货(生产出了成品或半成品)(8)生产订单确认(表示此项工作完成,可以确定消耗量、人工费、制造费用了)(9)生产结算(costsettlement) 4,谁来生产? 某工厂内、某个人负责的、某套装置设备上、用某个工艺路线来生产的。要是你用过数据库,就会知道,这是录入在一个记录生产信息的表中的某一行的某几个字段,用以标志该项生产业务的行为主体。 5,
8、能生产多少? 一头奶牛一年最多能产5、6吨奶,一套设备一年满负荷跑也就能产那么多东西,此谓产能。我们在计划、排产的时候都应该考虑这个因素,如果设置了,系统到时会以设定的方式予以警示,其逻辑就是将设定的最大值与你录入的值相比较。当然,前提是你的公司有这样的管理水平和管理能力。 6,结算(Settlement)假定这么一个制造过程:(1)原材料R,其成本中心是C1,经生产订单O1加工后得到半成品H;(
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