赵志强高级项目经理论文设计

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1、实用在知识管理的探索中引领技术创新的提高赵志强2006-4-22河北远东通信系统工程有限公司文档实用目录0前言11知识管理带来的机遇和挑战12全面认识知识管理本质和分析知识型企业的知识管理22.1对知识管理的认知22.2分析知识型企业的知识管理的特点43知识型企业中项目管理与知识管理结合运用的方略54建立成功的知识管理引领提高核心能力和技术创新能力64.1我公司根据的知识管理需要，建立了较完整的知识管理体系64.2在公司各项管理中，使知识管理与核心能力、技术创新结合起来75结束语8文档实用在知识管理的探索中引领技术创新的提高（赵志强河北远东通信系统工程有限公

2、司河北石家庄050081）摘要:实施知识管理、充分利用知识提高竞争力和创造经济价值，是企业在新形式下战略管理的重要内容。本文结合自身企业实际情况，分析了知识管理带来的挑战和机遇，阐述了知识型企业中知识管理的特点和规律。强调传统管理与知识管理的有机结合，在项目管理中充分利用知识管理对知识和技术沉淀、集成、学习、创新，培育企业的核心能力，有效推动技术创新，提高是项目管理高效实施，才能使企业获得持续竞争优势从而长足发展。关键词：知识管理；项目管理；技术创新；核心能力0前言项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术来实现项目要求，而知识和技术在项目实施中具有决

3、定性作用。在当前知识经济时代，知识成为新的而且是唯一的竞争资源。知识经济催生了知识管理，知识管理成为企业在新形式下战略管理的重要内容，唯有以知识管理来迎接知识经济，才能应对知识经济所带来的挑战。作为企业管理者应该结合自身的特点发掘管理过程中不可见问题，深刻认识知识管理的内涵，积极探索知识管理的方略，以谋求动态地保持核心能力，不断突破瓶颈约束实现技术创新。1知识管理带来的机遇和挑战随着全球经济的一体化步伐加快，企业市场竞争环境日益激烈，随着信息化的不断深入，很多资源性企业在向知识型企业转变，同时IT行业的崛起也产生了大量的知识型企业。信息技术与知识经济相结合，

4、呈现出完全不同于以往的全新特征：信息技术不再居于从属，文档实用它的核心任务便是服务于这一时代竞争力的唯一决定因素——知识，同时也孕育了知识管理技术和以知识为核心的崭新的知识产业。我们企业是国家通信技术研究大所，在民品通信及信息集成领域以公司体制改革运行了十多年，技术实力雄厚、科研管理严谨，公司集通信和电子设备的研发、生产、系统工程设计、施工和服务于一体，产品及工程覆盖通信、智能交通、电力自动化、程控交换机、计算机系统集成等诸多专业，科研技术管理上有严谨质量保护体系，和军工科研质量保证措施，是典型的知识型企业。而传统的项目管理并不很适合于知识型企业，尤其是在研

5、发环节和解决工程中关键技术环节，更需要发挥科技精英的内隐经验和创新精神。所以面对知识管理带来的挑战，知识型企业需要深入分析自我企业的特点，充分利用企业的信息化特点，研究发展适合自身应用和发展的项目管理方案。用知识管理结合原有的科学管理方式，使知识成为企业投资的主体是衡量企业是否成功的标志。而知识型员工在新型的组织形式下，应用先进的知识管理技术和知识信息资源，才能不断为企业创造新的知识，这才是知识型企业获得市场竞争力的重要保证。回顾十五年来，河北远东通信系统工程有限公司凭着中国电子科集团通信技术研究所雄厚的科研技术实力，在诸多领域成绩斐然，积累了九十几项科技和

6、专利成果，拥有八十多名高级职称以上的高素质科技人才，并储备有丰富的技术资料和先进的试验设备，等等所这些不正是巨大的力量源泉吗？所以如果从管理和实践中注重知识管理带来的潜在作用，就会把挑战变成机遇，利用好先进的技术是实力，使知识管理得以具体实现。同时对于信息技术开发行业的我们公司，更有绝对优势利用信息管理技术，把知识管理与信息技术完全啮合，使知识管理呈现出其巨大潜力，最终谋求核心竞争力的提高，使企业长足发展急需。文档实用2全面认识知识管理本质和分析知识型企业的知识管理2.1对知识管理的认知“知识管理”之父达文·波特一再强调，知识管理的关键涵义在于：在充分肯定知

7、识对企业价值的基础上，通过特定的信息技术，创造一种环境让每位职员能获取、共享、使用组织内部和外部的知识信息以形成个人知识，并支持、鼓励个人将知识应用、整合到组织产品和服务中去，最终提高企业创新能力和对市场反应速度的管理理论和实践。知识传递是一个认知过程,组织内知识管理的主要不足在于薄弱的知识传递：大量时间用于信息搜索，大量成本耗费在反复出现的错误上，基本信息流不充分。知识传递是一个非常复杂的，由一系列像个人态度、信仰、文化、动机、等级角色等参数刻画，不容易控制。即使知识被成功的写入某一手册或数据库中，当这一知识对象再次转化为能力的时候，也可能产生同预期截然不

8、同的效果。例如，我们企业质量程序控制手册,同样操作执