公司管理系统组织机构与部门职责

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1、实用公司组织机构与部门岗位职责公司质量方针“以客户为中心，以产品质量为本，创建行业品牌”一、公司组织机构二、董事长职责1.主持和召开董事会，并负责会议决议的贯彻落实。2.组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案。3.组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标。4.组织讨论和签订年度财务收支预算与年度利润分配方案。5.组织讨论和制定公司增加或减少注册资本的方案。文档实用1.组织讨论和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案。2.组织讨论通过公司的章程修改。3.定期审阅公司的财务报表和其他重要报表。4.提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职，报董

2、事会批准和备案。5.决定公司高管的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案。6.签署对外上报、印发的各种重要报表、文件资料。7.处理其他由股东授权的重大事项。一、总经理职责1.领导制定公司年度计划，中长期发展计划。2.领导制定公司的市场运营，发展战略及规划。3.审核以公司名义发布的各种文件。4.领导公司建立各级组织机构，并按公司战略进行机构调整。5.领导公司制订各种规章制度及关键性管理流程，并深入贯彻实施。6.批准公司的各项财务开支及预算。7.决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩等。8.定期组织召开公司市场、生产、开发、质量分析会。二、总经理助理职责文档实用1.

3、协助总经理参与制定公司年度经营计划和预算方案。2.协助总经理参与公司重大财务、人事、业务问题的决策。3.掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映并提出建议。4.组织制定完善公司管理制度体系。5.协助总经理处理日常事务及与各职能部门的联系、协调、做好上请下达工作。6.负责及时掌握公司内部动态，掌握公司重大会议、活动情况。汇总分析各项检查结果，定期提供公司工作简报。7.负责组织监督、检查公司管理制度落实情况。8.完成总经理交办的其他各项工作任务并定期汇报。一、生产总监职责组织制定并执行公司生产战略计划，组织管理、控制和监督生产系统，以实现公司生产目标。1.参与

4、制定公司发展战略与年度经营计划。2.组织制定并实施生产战略规划。3.主持制定、调整年度生产计划及总预算。4.按工作程序做好与技术、销售、财务部门的横向联系。5.领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。文档实用1.随时掌握生产过程中的质量状况，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。2.组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。3.组织、落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。4.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状况。5.指导、监督、检查所属下级的各项

5、工作，掌握工作情况和有关数据。6.综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到平衡生产。一、销售总监职责1.负责参与公司战略研究，根据公司发展规划制定年度营销工作方针、政策。2.负责根据营销计划进行有效分解并监督执行，保证目标有效落实。3.负责主持制定及完善营销系统各项工作流程和规章制度，并组织实施确保工作有序4.负责优化、完善销售部门内职位设置和工作分工，提高工作效率。5.负责拟定及监督年度销售费用预算，进行成本控制，以便有效降低成本。6.负责组织部门内部员工进行培训、考核、激励和配置，改进工作绩效并妥善处理员工的投诉和建议。7.负责有效运用及调配内

6、部资源，充分发挥资源效益。文档实用1.负责定期组织市场调研，分析并确定目标市场，收集分析竞争信息，制定公司竞争策略并组织实施。定期对业务执行环境进行分析，及时调整营销策略和计划，制定预防和纠正措施。确保完成营销策略和计划。2.负责组织、督促业务的开发和维持，开拓销售渠道，不断扩大市场份额，完成销售目标。3.负责审查销售合同，参与重大销售合同的谈判与签订，组织各类合同的投标、谈判、评审及签订过程，确保合同按期、按要求完成。4.负责跟进、监控生产、供配货、保证销售目标的完成。5.负责销售回款的催缴工作，确保无呆死账现象发生。6.负责指导建立完善的售后服务体系，

7、保障客户需求的实现。7.负责建立客户回访体系并监督实施，保证回访的客观性，以对公司的营销管理改进方案提供依据。8.负责建立客户数据库，根据项目执行情况及时定期进行更新调整。9.负责定期巡访公司客户，并对重要客户进行接待与沟通，确保后续合同的签订。10.负责和维护关键客户的联系，参与重大业务的洽谈。解决业务拓展中的重大问题。11.负责对营销过程的质量及服务信息进行汇总与分析，并定期向总经理提报分析报告，为公司服务质量的改进与开发提供可靠依据。12.负责对营销活动中的危机进行预先分解及预警，并对发生的危机及时进行公关。文档实用1.负责完成总经理交办的临时性工作

8、。一、销售部职责1.销售战略管理1)参与制定公司的战略发展和营销规