安全保证措施

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1、安全保证措施第二十六条建立健全安全保证体系安全生产管理必须坚持全员参加，全面管理，从思想、组织、施工技术、制度、经济等方面予以保证，充分体现安全生产、人人有责。第二十七条加强安全教育和培训（一）开展经常性的安全生产宣传教育活动，使广大员工真正认识到安全生产的重要性、必要性，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，自觉遵守各项安全生产法令和规章制度。（二）项目部要建立安全教育和培训制度，对上岗人员要普遍进行安全教育。对采用新设备、新技术、新工艺及调换工种的人员，必须进行岗前培训，持证上岗。（三）加强对各级干部、管理人员的教育培训，搞好安

2、全生产关键在管理，管理在干部，干部在作风。因此，各级干部要克服好人主义，不能弄虚作假。（四）确定“安全第一，预防为主”的指导思想。通过有效开展“安全生产周”、“安全生产月”、“百日安全无事故”等活动，推动施工现场安全教育日常化，群众化和制度化。（五）强化施工现场的安全教育宣传。重难点工程必须设立醒目的安全标语口号，施工现场要设立安全措施牌，危险区要设立安全标志，标志要规范醒目。（六）安全培训教育主要内容为国家的安全生产方针、政策、法律、法规、规范、标准和企业规章制度；工地制度、现场环境、工程特点及存在的不安全因素；安全操作规程、劳动

3、纪律、事故教训等。第二十八条强化安全技术交底（一）施工前必须进行安全技术交底，项目部技术部门对劳务队进行交底，劳务队长对班组进行交底。交底内容：施工方法、安全标准、安全注意事项。（二）安全技术交底必须履行签字手续，安全技术交底一式两份，交底人和签收人互相签认各自保留备查。第二十九条开展安全检查（一）项目经理部每月组织一次安全生产大检查，采取打分评比，同时辅以经常性巡查，消除事故隐患。（二）项目部应每月进行一次安全生产大检查，并根据本项目施工的特点，开展事故易发点检查，及时发现事故隐患，采取定人定时间定措施消除隐患，确保安全生产。（三

4、）项目经理每月至少一次全管段安全徒步巡查，项目副经理、总工每周至少一次重点和控制工程安全巡查，工程部、安质部长每周至少一次全管段的安全巡查，工班长、安全员、质检员每日至少一次的安全巡查，要有检查记录。（四）各级巡视检查人员对现场安全巡视检查中发现的问题，应现场提出，并提出整改要求和整改时限，要求被检查单位限期整改。对被检查单位整改情况，要及时进行复查，并做好记录。（五）各级巡视检查人员在检查中发现情节严重的安全隐患，要立即召开专题分析会议，对存在的问题认真查找原因，进行彻底整改，严肃处理相关责任人员，同时进行全面排查，完善相关的安全

5、管理工作。（六）加强信息管理，及时反馈整改情况，实行闭环管理。第三十条加大资金保障投入（一）项目部要确保安全资金的投入，及时充足配备个人防护用品。（二）对事故易发点要采取必要的防护，设置可靠的牢固的防护措施，从根本上保证安全。第三十一条严格事故报告及处理（一）发生生产安全事故或者较大涉险事故，事故现场有关人员应当立即向本项目部负责人报告；项目负责人接到报告后，应当于1小时内向施工总承包项目部、徐州轨道交通公司报告。（二）发生较大以上生产安全事故的，事发项目负责人应在1小时内向事发地县、省级安监部门、施工总承包项目部、徐州轨道交通公司

6、报告。（三）发生重大、特别重大安全事故的，事发项目负责人应在1小时内向事发地县、省级安监部门、本项目所属公司、徐州轨道交通公司报告的同时，可立即报告国家安监总局。（四）安全事故应急处理应启动安全应急预案。生产经营活动中造成人身伤亡或者产生直接经济损失的生产安全事故根据《生产安全事故报告和调查处理条例》（中华人民共和国国务院令第493号）进行调查处理。（五）项目部必须据实报告事故，不得隐瞒。对事故调查处理要本着“四不放过”（找不出原因不放过，责任者没有严肃处理不放过，群众未受到教育不放过，没制定出防范措施不放过）的原则，对事故隐瞒不报

7、、谎报、漏报要追究项目经理和有关人员的责任，严肃处理。