约见××××高速公路№×合同段法人代表的会议纪要

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1、约见××××高速公路№×合同段法人代表的会议纪要2012年2月19日上午10：20时在××××市××路××号××大厦××楼××会议室进行××公司约见××××公路№×合同段法人代表，会议由××××公路常务副指挥长××主持，参加会议人员有：××、××…会议对针岑溪至水汶公路№×合同段当前存在的问题进行讨论和商定，会议纪要如下。一、××××公路№×合同段存在的问题及要求：1、合同人员到位率较低，项目经理和总工未到位（总工2月18日已到位），主要技术人员持证不足，基层人员数量太少。2、工程进度严重滞后，拌和

2、站、钢筋加工厂建设缓慢，3月10日必须建成一个拌和站，××隧道出口CK××+××盖板涵影响××隧道场地布置及进洞，要求一个月完成此涵洞施工，路基施工要求要雨季来临之前填土2米以上，隧道要抓紧进洞，各项工作近期要根本改变。××隧道施工组织人员配备不足，要求实际施工必须配备250～300人才能保证按时完成。3、承包人实行“标准化、规范化、精细化、人本化”（简称四化管理）管理力度不够，特别是“标准化”差距较大，表现在施工场地布置随意性较大，布置不规范。4、××××公路№×合同段对创建国家级优质认识不足，无

3、方案、无具体措施。5、基础管理工作未完善，和业主、监理沟通欠缺，贯彻业主、监理精神不到位，存在业主、监理要求整改问题时整改不及时、工程建档资料未按监理要求建档、分项工程划分未完成、进场材料未执行准入程序等问题。6、春节前××××投资集团有限公司检查№×合同段提出的问题尚未完成整改，其中有要求2月10日合同人员必须到位，但2月19日人员还没到位，此见××××有限公司在№×合同段投入不够，管理措施不得力。7、××××公司在广西交通投资集团有限公司下管辖的项目表现不好，特别是××××公路、××××高速公路

4、两个项目，建议××××有限公司要高度重视，派集团副总常驻工地，两个项目一起管理。8、××××有限公司在××××公路项目要求在15天内进行有效的整改，15天之后№×合同段没有明显的改变，××××有限公司将重新约见××××有限公司法人并且不允许授权，暂停××××有限公司在××××有限公司管辖范围项目投标。二、××××有限公司为了改变××××公路№×合同段现状作为下列回应：1、集团加强对№×合同段项目组织领导，加强№×合同段项目管理。针对上述问题及要求成立以集团公司下属的××公司总经理××为组长的整改小组

5、，在2到7天提交整改方案并采取令业主放心的及时的、有效的整改措施，在整改没有成效、工作局面没打开之前，冯总每个月在工地长驻一段时间，直至业主、监理满意。2、××××有限公司承诺把××隧道创建“国家级优质工程”作为项目建设目标，提出《创优方案》并加大在此项目的投入。3、人员履约计划：①项目经理准备更换，更换项目经理满足招标文件的要求并且从事过隧道施工管理；②项目总工为合同文件中总工，已到位；③合同文件其他人员由大桥公司总经理××在整改方案阐述并落实。4、工地标准化和业主要求差距较大，项目要改变观念，从

6、提高管理水平，增强自身凝聚力角度来看，工地标准化也是××××公司的要求，№×合同段将加大在工地标准化方面的投入，保证工地标准化建设达到业主要求。5、采取有力措施，抓好控制工程，保证整体工期按时完成。××隧道出口CK10+850盖板涵一个月内完成。附件：《会议签到表》