2018年度奖励评选方案

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1、2018年度奖励评选方案一、目的： 1)奖励在本年度中对实现公司战略发挥重要作用的优秀部门和个人，树立符合公司战略导向的榜样,使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。2)为有效激励优秀团队及优秀个人，树立良好的工作典范，倡导一个团结、积极向上的工作氛围，促进公司积极进取、爱岗敬业、精诚合作的良好氛围，有效推动公司整体工作绩效的提升和企业文化的落实。二、原则1)以业绩为导向，兼顾组织管理特点。2)激励原则。3)遵循“公平、公正、公开”的原则。三、颁奖时间2017年年会(具体时间待定)四、奖项设置、奖金额度2017年年会奖项设置项目名称数量奖额（元）奖励

2、金额合计备注团队奖励1最佳团队奖11000010000+奖杯2最佳创新奖21000020000+奖杯个人奖励3管理卓越奖330009000+奖杯4优秀员工奖10200020000+奖杯5营销精英奖2500010000+奖杯6最佳服务奖420008000+奖杯7突出贡献奖180008000+奖杯8最佳创效奖2500010000+奖杯表演奖9最佳才艺表演奖315004500+奖杯省代奖项1最佳团队奖（团队）100奖励1万采购券2最佳创新奖（个人）120002000广西+奖杯3最佳贡献奖（个人）120002000广东+奖杯4开拓先锋奖（个人）1200020

3、00宁夏+奖杯总计　　3252500105500　五、参评条件1)全年正式在册员工；2)部分奖项不含处于试用期员工；3)下文所有时间计算按照自然年度计算（即截至2016年12月31日止）；4)全年缺勤达40天以上者除外；5)本年度内记大过者除外；六、奖项推选和评选标准序号　奖项名称范围评价标准1团队奖励最佳团队奖各个部门1）整体良好。团队成员整体表现优良，工作效率高，部门业绩突出。2）团队荣誉感。有较高的凝聚力和集体荣誉感，为团队目标共同努力。3）对文化认同度。高度认同公司的企业文化，并积极响应弘扬。4）团队执行力。对于公司下达的任务目标，能快速做出

4、反映和绝对执行。5）目标导向。团队管理以目标为导向，结果为依据，能按时高质完成公司赋予的职能目标。6）配合协同。与各部门对接流畅，获得其他部门的认可及好评。2最佳创新奖各个部门1)产品技术。通过对产品、生产工艺的设计和改进，引进技术的消化，具有实用性的发明和革新，降低能耗，减少污染，提高产品质量，促进企业产品升级换代，增加企业经济效益。2)管理创新。通过管理思想、制度、组织体系和管理手段等创新，降低成本，提高效率，增强企业凝聚力和竞争力。3)客户服务创新。根据客户需求，服务思想、内容、方式、手段等方面推陈出新，以满足顾客需求。4)市场营销创新。以市场

5、为导向，通过新的方式和手段，实现营销指导思想、营销手段、营销网络、企业与顾客关系的创新，提升品牌的影响力和竞争力。3个人奖励管理卓越奖部门负责人以上人员1）有战略思维能力。有较强的规划意识，能客观分析内外部环境，结合部门任务目标对未来的发展思路有准确的规划。2）入司3个月以上；3）有组织意识、能力。有一定的前瞻性和预见性，尤其是感召力，能做到目标分配均衡，充分授权、积极指导、适当管控、执行迅速，高效完成任务目标。4）专业技能。具备良好的专业知识和技能，在日常工作中能很好的做到理论与实践的结合，完成工作任务。5）指导下属能力。能给予下属指导方法，传授技

6、能，帮助提高各项技能。6）协调沟通能力（上传下达、指令明确）。信息传递准确无误，能高效沟通，充分听取意见和建议，及时化解矛盾和解决问题。4优秀员工奖部门负责人以下人员：部门推选，5人以下部门推荐2名，每多5人多推选2人。1）职业道德。热爱公司，维护公司形象，具备良好的职业道德和职业素养。2）工作态度。对工作保持高度的热情，认真细致，能做到言出必行，行必有果。3）专业技能。具备良好的专业技能，并很好的将其运用到日常工作中，提升工作质量和效率。4）工作业绩。部门工作业绩突出，月度绩效考核排名在部门前2名。5）学习提升。有较强的学习意识，能不断的进行自我学

7、习，提高自身修养、综合知识、技能水平和素质能力。5营销精英奖销售系统1）完成销售任务和目标，以财务数据为准。2）客户满意度较高，无投诉。3）组织意识。有较强的集体观念，以团队的合作为主要目标，为团队目标共同努力。6最佳服务奖入职3个月以上人员1）态度（纪律、责任）。爱岗敬业，认真负责，乐于助人，积极主动，与同事相处融洽，服从上级安排，有较强的团队精神和集体声誉感。2）工作质量、效率。能认真完成工作职责内的各项任务且质量好、效率高。3）任劳任怨，不计回报。有良好的吃苦耐劳、忘我付出的品格和默默奉献的精神。4）多年如一日为公司无私奉献，忠诚和付出得到公司

8、领导及同事的认可。7突出贡献奖入职半年内人员1)刻苦钻研本岗位知识，工作业绩好，贡献超出本职。2)对公司经营