十分钟看懂中国智能马桶盖行业的市场机会点

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1、观点十分钟读懂智能座便器行业,上知深度解析行业困境与机会2017/8/1517:34:50 智能坐便器作为卫浴行业近年来最为火热的一个品类,吸引了大量的企业和品牌蜂拥而至,但是新品牌如何突破竞争、赢得市场,仍然是一道艰巨的难题。接下来,上知将深度剖析行业困境,带你拨开迷雾,洞悉行业真相和本质。智能坐便器的前世今生早在1710年的法国,就出现了一种类似没有水箱的马桶,它带有喷洗的供水系统和排水系统,作用是使宫廷里的人们不用宽衣就能清洗隐私部位。这种洁身盆(或者叫坐浴盆)就是早期的智能坐便器的雏形。直到1964年

2、,一个名叫Arnold Cohen的美国人,为了方便照顾他患病的父亲,历经两年研发出一种集冲洗和烘干为一体的高级坐浴设备,正式宣告智能坐便器品类的诞生。美国人Arnold Cohen发明智能马桶盖并申请了专利二十世纪后半叶,日本TOTO株式会社(东陶TOTO前身)从Arnold Cohen手里买下专利,并经过二度开发,在原来的基础上加入座圈加热、暖风烘干、除臭等新功能,使得新的产品变得易用而智能。再加上日本人天性爱好干净,十分注重卫生间里的清洁和卫生,智能坐便器在日本受到了普遍的欢迎。截止2015年,产品的市

3、场普及率高达80%以上。智能坐便器在日本的普通家庭和公共厕所得到了广泛普及中国人接触智能坐便器的时期较晚。九十年代智能坐便器才“现身”中国市场,但是销量长期处于“蛰伏期”——在2013年以前的二十多年时间里,中国市场的智能坐便器都处在年均销量仅为10余万台、年营业额不到20亿元的“小众”水平。低水平的市场销量表明,智能坐便器在中国市场遭遇困境。智能坐便器在中国的现状和困境据相关数据显示,当前中国智能坐便器市场保有量约为300-400万台,平均普及率却仅为1%左右,即便是在北京和上海这两个一线城市,普及率也仅为

4、5%和8%。如此低迷的市场境况,几乎让智能坐便器在中国市场销声匿迹,但这一切却在2015年初迎来了转机。2015年年初,著名财经作家吴晓波撰写的一篇名为《去日本买只马桶盖》让智能坐便器再度回到大众视线,如同春雷一般,震醒了沉寂多年的智能坐便器行业,掀起了一波关于中国制造的智能马桶盖的大讨论。2015年初,《去日本买只马桶盖》引发讨论热潮高热度的讨论热潮导致2015年国内智能坐便器的销量高达195万台,相比2014年的108万台增长了80.5%,同时销售额也大幅增长了78.5%。国家政策也开始发力,大力扶持智能

5、坐便器行业。《国务院办公厅关于印发贯彻实施质量发展纲要2016年行动计划的通知》明确提出:“要以智能马桶盖为重点,提升中国制造”。发展智能坐便器,已经成为国家行动。于是,各企业纷纷瞄准这一市场机会,新型品牌如雨后春笋般层出不穷,智能坐便器行业呈现欣欣向荣之态。在行业机会空前的同时,风险和制约因素也如影随形。 三大制约因素,阻碍行业发展二十年的沉寂,使得产业的制造水平和行业标准滞后,同步国际先进水平还需要一定时间。另一方面,要让消费者从传统马桶的使用惯性中转换过来,适应智能坐便器新的冲洗方式,还需要很大的教育成

6、本。消费意识未能充分觉醒虽然智能坐便器价格很大程度上高出普通马桶盖的5-10倍,但是随着国民人均GDP突破了8000美元大关,国民消费能力已经完成可以支撑2-3K的电子产品。对比同样价位的手机产品,消费者的消费积极性却出奇的高涨——平均2年更换一次新手机。所以从消费能力看,智能坐便器2-3K的价格不成问题,致使市场还未完全启动的原因,是消费者还未完全觉醒的干净如厕的消费意识。上知认为,造成智能坐便器市场普及率低的原因,不是消费能力而是认知问题。郑州首家苹果店开业,千人排队围满三层楼行业标准不完善我国智能坐便器

7、产品可执行的标准主要分为以下三类:第一类是家电标准;第二类是陶瓷卫浴标准;第三类是电子坐便器和坐便洁身器标准,但是第三类只针对分体式智能坐便器,对于一体式并没有详细技术要求。从三类执行标准上看,智能坐便器既有“家电”属性,又有“陶瓷卫浴”属性。两种属性模糊的叠加在智能坐便器身上,使得生产它的企业鱼龙混杂、出品的质量也良莠不齐。《卫生洁具智能坐便器》国家标准第一次工作会在西安召开“双重身份”导致另外一个结果——产品销售渠道混杂,建材渠道和家电渠道夹存。70%生产智能坐便器的卫浴品牌,依托自己丰富的产品线,霸占建

8、材渠道;而从家电领域闯入到智能马桶行业的品牌,其销售体系依然以家电渠道为主。销售渠道的不统一,使得消费者在购买的时候产生迟疑、犹豫和不信任感,侧面上制约智能坐便器走向广大消费者。核心技术滞后目前国内智能坐便器中的智能芯片,有相当一部分来自于日本、韩国、德国等国家,也有些来自台州、上海等地区。日本、韩国、德国、美国等国家的智能坐便器普及率比较高,智能坐便器的研发和生产系统也比较完善,因此国内不少企业的

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