研发部管理制度汇编2012年

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1、版/次：A/0研发部管理制度汇编编制：审核：批准：分发号：北京XXXX开发公司2012年5月目录第一章项目管理制度1第二章研发部绩效管理制度5第三章SQA工作流程8第四章项目评审制度12第五章项目交付物管理制度16第六章项目验收流程18第七章研发部培训管理制度21第八章研发人员招聘管理制度24第九章实验室管理制度26第十章保密制度27第十一章图书管理制度28第十二章固定资产管理制度30第十三章研发物品申领制度31北京XXXXXXXXXXXXXX公司研发部管理制度汇编31北京XXXXXXXXXXXXXX公

2、司研发部管理制度汇编第一章项目管理制度1、目的：为规范项目研发、加强项目管理，公司根据企业实际情况和研发产品的特点，特制订项目管理制度，望研发部门遵照执行。2、范围：适用于对本企业研发部项目研发的管理。3、职责：3.1研发部工程师负责对相应模块进行设计开发。3.2研发部技术主管负责对公司研发过程技术方向监控与技术支持。3.3研发部行政主管负责对公司研发人员行政方向监控与人事工作。4、程序：4.1项目流程概述项目流程项目研发须经过立项、设计、实现和测试等几个阶段。项目立项项目评审项目设计制作项目实现项目实

3、际测试项目调整项目交付项目生成交付物归档管理4.2立项1)针对研发项目，首先要起草项目立项报告。2)针对已经签定销售合同的项目发生的研发，作为合同项目研发，不再单独立项。3)项目只有立项后才允许进行进度研发。4)项目立项后应获得一个唯一的研发编号，费用报销、研发领料领用等，都使用此编号作为物流控制和财务核算的依据。5)项目计划报告必须具有项目名称、立项目的、编制、审核、项目周期、预计达到参数指标以及该项目特设指标或者关键技术等相关内容。31北京XXXXXXXXXXXXXX公司研发部管理制度汇编4.1设计

4、1)立项后，项目进入设计阶段。2)设计阶段由设计承担人完成技术设计报告和测试计划报告，以作成项目计划报告。3)技术设计报告应说明项目名称、研发系统或设备的需求、总体功能、模块划分等。4)测试计划报告应说明项目名称、产品功能、测试项目、测试条件、测试方法、测试工期和时间计划等内容。5)项目负责人应邀请研发部门和公司其他部门相关人员，对设计报告和测试计划报告进行评审。6)针对没有通过设计评审的项目，须进行重新设计，再组织有关评审。4.2实现1)设计评审通过后，进入项目实现阶段。2)研发人员必须在实现过程中书

5、写相关文档，文档必须有电子形式。软件实现文档应包括软件功能性说明文档和源代码说明文档。硬件实现文档包括电器原理图及结构示意图。3)项目负责人有责任按照项目计划报告，跟踪监督项目的进展情况，按时敦促验收阶段性成果。4)研发产品由研发人员自行调试，调试过程中必须撰写调试记录。调试记录应该说明项目名称，编号，调试记录版本号，调试时间，软硬件版本号，调试中发现的主要问题，调试环境，解决方法等有关内容。5)研发产品确认运行稳定后，由项目负责人组织内部验收。研发文档应视为研发实现阶段工作量的一部分，不具备研发文档将

6、视为工作没有结束，不组织内部验收。6)软件功能性说明文档应说明项目名称，编号，软件名称和编号，软件功能，软件功能模块划分，主要功能实现过程，软件主要实现算法。7)源代码说明文档项目编号，软件名称，软件功能等。源代码说明文档可以包含在源代码文件中，以注释形式存在。4.3测试1)研发产品经内部验收后，进入测试阶段。2)测试阶段开始后，研发实现人员将研发的产品，以及研发调试记录移交给测试人员。测试人员按照产品的测试计划报告、研发调试记录，设计测试过程，填写产品测试报告。3)产品测试报告应该说明项目名称，编号，

7、测试报告版本号，需测试功能，指标，测试方法，测试环境，测试条目，测试结果，结论等。4)如果研发产品不能通过测试，测试人员应把产品测试报告提交给产品实现人员。产品实现人员修改软硬件后重新进行调试，相应更新研发调试记录内容和版本号，确认产品合格后提交测试人员再次检测。如此反复，直到产品通过测试为止。5)测试人员确认产品达到要求，在产品测试报告的结论栏内签字表示同意，交项目负责人。4.6产品发布1)项目负责人拿到产品测试通过的报告后，填写或者委托他人填写产品发布公告和产品发布计划，交公司技术负责人或者授权产品

8、发布人核准，签字发布。项目负责人与签字发布产品的不得为同一人。发布公告和产品发布计划需送市场部、生产部和公司有关领导。2)项目负责人必须在产品发布后一周内，将所有研发文档整理存档。3)31北京XXXXXXXXXXXXXX公司研发部管理制度汇编产品发布计划应说明项目名称、编号、产品名称、型号、版本号、产品说明书的完成时间和计划。产品说明书的完成时间一般应在产品完成后5个工作日内完成。4.6生产1)产品发布后，进入正式生产阶段。2)生产阶段须具