化工厂管理制度的内容

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1、岗位职能总经理岗位a）工作项目：具体组织落实本单位的企业管理工作，拟订企业管理制度并督促贯彻执行，评估企业管理情况。在总经理的领导下，负责企业管理部的全面工作，在公司生产经营活动中防范风险，确保资产保值、增值。—工程项目管理—内部审计管理—投资风险管理—公司内部管理—协调制定企业管理部岗位工作任务、职责—承办公司领导交办的其它工作。b）工作概述：—项目招投标结果、预决算结果、工程项目评审结果以及大宗采购的审核结果拿出部门意见报公司领导。—查物流情况的报告、内部年度审计报告、专项审计报告、各项指标考核结果，拿出部门处理、

2、整改意见报公司领导，并安排监督落实情况。—对公司的投资项目进行市场调查，审查可行性研究报告，拿出部门的意见，为公司决策当好参谋。—审查各站每日销售情况的报告，拿出部门意见及时向有关领导和部门反映。—负责对与投资有关的、以法人对外签订的各种协议、合同及委托书等文件的审查。—审查公司年度及中长期的经营规划，报公司领导。—审查对外提供统计数据及有关资料，坚持公司对外提供数据和资料的一致性、保密性的原则。-----负责质量管理体系归口管理。-----参与本公司管理体系组织机构设置。-----组织方针、目标的制定和部门目标的分解

3、。c）工作标准：—项目保质保量、竣工及时且风险小、成本低。—进行内部审计，确保费用支出合理、不超标，帐务处理合理、合法、合规。—对投资项目进行调查，做风险分析，然后提出专业意见，供领导决策。—对销售价格进行监督，及时发现问题，确保公司利益不受损失。—坚持原则，廉洁自律，认真负责，保守机密，当好领导参谋。储运部长岗位职责—在公司总经理的领导下，认真执行国家的劳动保护政策法规及公司的各项规章制度，认真落实公司下达的接收储存充装等各项生产计划。—对库区的安全生产、文明生产、消防工作负全面领导责任，在计划、布置、检查、总结、评

4、比生产的同时，应同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作，作到安全、生产“五同时”。—组织制订安全生产规章制度、岗位责任制和操作规程，并负责组织实施。—定期研究安全生产工作，组织开展安全检查，消除事故隐患。—抓好进出库计量工作，掌握库存及销售情况，及时向公司反馈信息。—投建设施项目认真执行“三同时”的规定；事故调查处理坚持“三不放过”的原则；对库区动火的安全技术防范措施要认真做好审批工作，并监督执行。—仓储过程的控制。—仓储过程的策划。—负责员工教育培训工作。—负责解决劳保用品，做好劳动保护工作。—负责库区的保卫工作。

5、—关心职工生活，搞好库区文明卫生和绿化建设。技术员岗位职责—在储运部长直接领导下，认真落实公司下达的各项生产计划，从技术角度配合组织完成日常的生产任务，做到服务优质，用户满意。—协助组织制定安全生产管理制度和岗位责任制及操作规程，并按照各自的分工组织实施。—督促各班组认真执行各项规程、规章。—监督做好进、出库计量工作，严格把关，保证计量准确无误。—协助做好设备、设施管理工作，建立定期维护保养制度，制订维修计划，消除事故隐患，保证设备的正常运行。—定期组织对员工的业务技能和安全技术培训，进行安全教育，不断提高职工的思想素

6、质和应急、应变能力。—加强思想政治工作，教育员工敬业爱岗遵纪守法，加强劳动纪律，坚守工作岗位，搞好文明生产，作好本职工作。—仓储罐和记录的标识控制。—从技术角度考虑顾客财产的控制。—技术上强化治安保卫工作，加强门卫管理，确保库区生产安全。—严格按照公司业务部“装卸船计划书”编写“作业指导书”，指导各班及时完成生产计划。—对装卸船要认真进行仓容计算和计量分析，确保装卸量在规定的误差范围之内。—指导总控室对罐区、码头的监控，发现事故隐患要及时组织排除，并报告有关部门。—按照“设备安全管理”和“容器管理规定”等，指导有关人员

7、对设备定期进行检查、维修和保养，保证设备正常运转。—指导按照“电气设备安全管理制度”对电器设备进行管理。—指导对计量器具、测量仪表和安全阀等做到定期检验维护、保养，使其处于正常工作状态。—指导作好全站生产统计工作。安全主管岗位职责—建全各级安全网络体系，并定期组织进行安全教育和安全检查。—负责员工的三级安全教育和各工种安全技术培训、考核工作，做到持证上岗。—负责压力容器管理，按规定进行登记、建档、取证，定期组织对球罐、安全阀等附件进行检查。—负责组织对电气设备和防雷、防静电设施定期进行检查。—加强禁火区管理，签发动火证

8、、出入证，确保罐区安全。—按“事故报告处理制度”做到“三不放过”的原则，及时处理好事故。—建全各级防火责任体系，定期进行消防安全教育、培训和演练。—参与危险源辩识、法律与其他要求的识别。—职业健康安全的运行和应急预案和响应的实施—严格执行“安全防火管理制度”，定期进行安全防火检查。隐患之处限期整改。—配齐必要的消防器材，加强消防设