应急管理办法--广州帕卡汽车零部件有限公司

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1、广州帕卡汽车零部件有限公司应急管理办法改定次数改订年月日改订理由改订内容承认承认确认作成1安委会22016-7-22重新修订何永强3一.总则1.目的为预防和控制我公司潜在的事故或紧急情况发生，做出应急预警和响应，最大限度地减少可能产生的事故后果，特制定本办法。2.适用范围本制度适用于我公司各单位应急救援预案的制定和可能及已发生的安全生产事件的预防和处理。3.术语3.1突发事件指突然发生，造成或者可能造成严重社会危害，需要采取应急处置措施予以应对的自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件。3.2突发事件应急是指针对已发生的突发事件，为控制其规模、降低其损失而开展的救援和处置行动。二.

2、应急管理原则1.实行主要领导负责下的分级管理制：在公司安委会的统一领导下，建立健全“统一领导，分级管理，分线负责“的应急救援制度。健全应急救援组织体系，建立应急救援队伍，制定完善应急预案，开展应急救援演练。公司领导和管理人员各司其职、各负其责，充分发挥应急响应的指挥作用2.以人为本，安全第一：把保障员工的生命安全和身体健康、最大程度地减少事故造成的人员伤亡和财产损失作为首要任务。切实加强应急救援人员的安全防护1.预防为主，强化基础，快速反应：坚持预防与应急相结合、常态与非常态相结合，常抓不懈，在不断提高安全风险辨识、防范水平的同时，加强现场应急基础工作，做好常态下的风险评估、物资储备、队

3、伍建设、完善装备、预案制定和演练等工作。消防等各级应急预案每年演练一次，修订一次，强化一线一员的应急处置和逃生能力，“早发现、早报告、迅捷处置“居安思危，预防为主2.科学实用：应急预案具有针对性，实用性和可操作性。通过危险源辨识、风险评估进行编制；应急对策简练实用，通过演练不断完善改进。依法规范，加强管理一.领导、工作机构1.公司成立应急救援领导小组组长：胡海鸥（总经理）副组长：黄剑波（副总经理）张意春（部长）成员：梁伟忠（安全保卫科）、胡火权（生产科）、张桂双（物流科）、黄锡银（人事总务科）应急管理工作领导小组下设办公室，办公室主任由梁伟忠担任，办公地点设在安全保卫科，主要负责落实应急

4、管理方针政策及有关法律法规、规定和标准，统筹协调公司相应突发事件的应急管理工作。1.公司安全保卫科依据相关程序文件、管理制度和各自的职责权限，负责相关类别突发事故的应急管理工作。具体负责相关类别的突发事故专项和各类应急预案的起草与实施，贯彻落实公司有关决定事项。一.职责1.组长职责负责组织相应救援预案的启动，实施及其演练，根据总结、评估的结果及时修改，不断完善更新预案，根据事故情况需要，调动各种应急救援力量和物资，及时掌握事故现场的形式，全面指挥救援工作2.副组长职责负责协助总指挥做好各级应急救援预案制定和启动以及事故应急救援工作。做好成员之间的联络、协调、配合工作，遇突发事故时因总指挥

5、不在单位的，由副总指挥代行全面指挥应急救援工作。3.应急小组成员职责1)接到报案后，及时向有关部门报告，并协助交通部门封锁现场，维护秩序，疏散人员，确保道路畅通，保证处理事故的车辆进出有序；2)负责现场救援工作实施，根据事故的类别和性质及时协调相关部门参加救援；3)负责保护人员和财产安全，防止和处置事故现场可能发生的各类事件；1)负责向上级安全生产监督部门汇报实施情况和救援情况；2)及时组织人员到达现场，根据事故特点组织相应的机械和设施进行事故抢险；3)负责事故现场受伤人员的抢救工作；负责联系和安排车辆送院进行抢救；4)随时向指挥部报告人员伤亡、抢救等情况；5)配合事故处理，做好善后工作

6、。一.运行机制1.预测与预警各部门要针对各种可能发生的突发事故，完善预测预警机制，建立预测预警系统，做好危险辨识、坏境因素识别等风险评价工作，做到及时发现、及时报告、妥善处理。每个应急人员必须在岗位能熟练使用两个以上预警电话，或其它报警方式。2.预警级别根据危险辨识、环境因素识别风险评价预测分析结果，对可能发生和可以预警的潜在突发事故进行预警。预警级别显示突发事故可能造成的危害程度、紧急程度和发展姿态，一般划分为三级：公司级（重大——可能产生特别严重后果）、部门级（较大——可能产生严重后果）、和班组级（一般——可能产生较重后果）。预警信息包括突发事故的类别、地点、起始时间、可能影响范围、

7、预警级别、警示实行、应采取的措施和发布级别等。1.预警信息发布预警信息的发布、调整和解除经有关领导批准可通过信息发布、打电话等方式进行一.应急处置1.信息报告：重大突发事故发生后，各事发地第一目击者必须立即报告有关部门，同时报告公司领导及安全管理部门。应急处理过程中，要及时报告有关情况。2.先期处置：突发事故发生后，事发地的现场人员与增援的应急人员在报告重大突发事故信息的同时，要根据职责和规定的权限启动相关应急预案，及时、有效地进行