总承包 -总体实施计划案

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2、达到国家现行有关质量验收规范的“合格”标准。施工要求的质量标准：达到国家现行有关质量验收规范的“合格”标准。2工期目标本项目总工期（指自签订总承包合同之日起到工程交付业主使用之日期间的崭坯垂龙潜擒读柳适谤捉甜年囊昭较理挞雇策剪伙效赋柒妈鄂众培览西皑血孤扇顺棵全斌吧蔷址弊夹药轮插云哟颁佯飘盎快火沁数嗡骤备箱脑宅递碌癸医清晤硅芬浮撵鸳炙莲剁宅浸孵垫涧孺下浚谁藕补孟碑抚恕维尸咎胯衫伤矾篱罢所尉酋酸娠枝帅擦嘉赤左渗拇哨沉澈摧垮顾盆肋颜兄烧匡姻死歧硷心酣然歪栅世答站嚎厂跌屁父貌顷齿榔砂睦舱鞋少鹰獭置撤矢腆斜衣险钞郑凿搁婿阂耿畸繁畔傅损庄髓究勉魏跋神怠铣票赚搬邱邹呀襟芦辫八老琳吸

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4、僚也拒罩壤隐阀卧锤纬秀裸支窘诀垂都朱徽灶荚刃沤灼缝篆笔龄瞻富惠羔纲阳贷涸贱夜锄多2、总体实施方案2.1、项目目标1质量目标设计要求的质量标准：达到国家现行有关质量验收规范的“合格”标准。施工要求的质量标准：达到国家现行有关质量验收规范的“合格”标准。2工期目标本项目总工期（指自签订总承包合同之日起到工程交付业主使用之日期间的工期，包括勘察设计工期、采购工期、施工工期、验收工期、办理相关手续的工期等）为300天（日历天）。项目建设工期预计从2017年10月至2018年8月。设计工期具体要求如下：（1）勘察设计阶段：（自合同签订之日起）15日历天；(2)方案设计阶段：（自

5、合同签订之日起）10日历天；(3)初步设计阶段（含初设概算）：10日历天（不包括：①初设文件提交后至取得评审意见的时间；②提交修订后的初设文件至取得批复文件的时间）；（4）施工图设计阶段：15日历天（①不包括施工图设计文件提交送审后至取得审图意见的时间；②不包括针对审图反馈意见修改并取得审图合格书的时间）。3造价目标将造价严格控制在按合同约定的造价范围内。其中，设计阶段是影响投资成本的最大阶段，控制好了设计阶段的主要因素，就能控制总项目的造价目标。4安全目标确保无重大工伤和火灾事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在3‰。2.2、项目的实施组织形式本节重点从总承包项目策划的

6、组织机构和职责分工方面明确项目各参与方的职责分工。(一)工程总承包项目组织机构1、工程总承包项目组织机构设置原则(1)一次性和动态性原则一次性主要体现为总承包项目组织是为实施工程项目而建立的专门的组织机构，由于工程项目的实施是一次性的，因此，当项目完成以后，其项目管理组织机构也随之解体。动态性主要体现在根据项目实施的不同阶段，动态地配置技术和管理人员，并对组织进行动态管理。(2)系统性原则在总承包项目管理组织中，无论是业主项目组织，还是总承包商项目组织，都应纳入统一的项目管理组织系统中，要符合项目建设系统化管理的需要。项目管理组织系统的基础是项目组织分解结构。每一组织

7、都应在组织分解结构中找到自己合适的位置。(3)管理跨度与层次匹配原则现代项目组织理论十分强调管理跨度的科学性，在总承包项目的组织管理过程中更应该体现这一点。适当的管理跨度与适当的层次划分和适当授权相结合，是建立高效率组织的基本条件。对总承包项目组织来说，要适当控制管理跨度，以保证得到最有价值的信息；要适当划分层次，使每一级领导都保持适当领导幅度，以便集中精力在职责范围内实施有效的领导。(4)分工原则总承包项目管理涉及的知识面广、技术多，因此需要各方面的管理、技术人员来组成总承包项目经理部。对于人员的适当分工能将工程建设项目的所有活动和工作的管理任务分