李集小学领导班子建设实施方案

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1、李集小学领导班子建设实施方案新时期,新机遇,新挑战,对学校领导班子建设提出了更新更高的要求。为了适应形势的发展,进一步抓好内部管理,使我校的领导班子成长为政治上识大体、顾大局,素质高;作风上团结、高效、务实、清廉;业务上精通教育教学理论和本学科教学业务,能够起到模范带头作用;组织上能坚决和上级保持一致,积极落实学校的各项决策,执行力强的队伍,特制订本方案。一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的教育方针为指导,认真贯彻党路线、方针、政策,树立和落实科学发展观,努力创建“政治素质好,工作业绩好,团队协作好,作风形象好”的“四好”和“政治信念强、创新

2、能力强、实干精神强、民主观念细、廉洁自律强”的“五强”领导班子,增强班子的凝聚力、战斗力、驾驭力和创造力,抓住机遇,迎接挑战,努力构建和谐学校,全面提升学校整体水平。二、主要任务(一)加强思想建设,提供精神动力。1.加强思想建设是推进领导班子建设的基础,学校领导班子要从“实践‘三个代表’重要思想、落实科学发展观、构建和谐学校”的高度,把解放思想、实事求是的思想路线贯穿于办学的整个过程,做到理论与实际、学习与运用、继承与创新、言论与行动相统一,创造性地开展各项工作。2.加强政治理论学习、提高思想政治素质是思想建设的首要任务,要抓好领导干部“讲学习、讲政治、讲正

3、气”的学习教育,切实增强党性观念、全局观念、群众观念、组织观念、责任观念,树立学校领导班子和领导干部良好形象。53.努力探索建设学习思考型学校领导班子的有效途径,把回答和解决好学校面临的挑战作为领导班子学习思考的重点,从更新教育观念、形成适应形势要求的办学思路、建立有效的教学管理体系和考核激励机制、建设教职工认同的先进文化等方面寻找增强班子创造力的突破口;学校要按照上级整体部署,认真落实好学习制度,选准课题,抓住重点,议大事,出思路,有作为,使学习取得好的效果。4.加强学校班子成员现代领导知识的学习,树立“一个好的校领导班子就是一所好学校”的观念,增强“不进

4、则退”的紧迫感;要在学校班子成员中开展“怎样当好班子一员”和“怎样实现有效领导”的讨论,加强这方面知识的学习与交流,使学校班子成员在“如何较快进入角色,如何正确定位,如何处理好主角和配角辩证关系,如何认识分工不分家,如何实现对上负责与对下负责辩证统一,如何有效地管理、协调和激励”等方面有较大提高,不断改进领导方法,提高领导艺术,做一个能有效负起领导责任的领导者、一个能凝聚人的领导者、一个谦虚的领导者、一个有较强前瞻性的领导者。(二)加强组织建设,提供组织保证。1.加强组织建设是推进领导班子建设的保证,学校领导班子要结合学校实际,进一步优化班子自身运作机制,加

5、强学校队伍建设,为促进教育教学的发展提供组织保证。2.明确学校领导体制:校长在上级部门的领导下,对学校的教育教学和行政管理工作全面负责;学校党组织发挥政治核心作用;紧紧依靠教职工办学,教职工通过教代会等形式参与学校的民主管理、民主监督。3.进一步健全领导制度和工作机制,强化学校领导班子民主集中制。结合本校实际,从健全领导制度入手,加强党政配合,提高班子运作质量。4.校长在履行好自身职责的同时,在学校领导班子运作中要做到:(1)依靠学校党组织,学校重要问题决策要主动征求党组织的意见,定期向支委会报告行政工作,支持配合党组织开展工作。5(2)尊重教职工主人翁地位

6、,实行校务公开,保障教职工民主管理、民主监督的权利。(3)重视发挥副校长的助手作用,明确中层干部岗位职责,加强管理,团结协调,形成合力。(4)提高校务会议质量。校务会议是学校重要问题决策的主要形式,要进一步明确议事和决策制度。重要问题决策一般应按照以下程序进行:党政主要负责人个别酝酿、提出初步设想——调查研究、听取群众意见——党政主要负责人进行研究、形成共识与主导意见、提交校务会议——校长主持校务会议讨论决策(如意见分歧严重,一般暂缓决策,会后进一步沟通、磋商,再次召开校务会议讨论决策。如仍不能形成决议,校长和党组织有责任向上一级部门领导汇报)——形成决策后

7、,校长负责实施,党组织保证监督(学校职权之外的重大问题,经校务会议决定后须报上级主管部门批准方可实施)。5.党组织是学校全部工作和战斗力的基础,担负着联系、宣传、组织、团结全体教职工,把党的路线、方针、政策落实到学校的重要责任。党组织在抓好自身建设的同时,在学校领导班子运作中要做到:(1)把握办学方向,有效参与学校重要问题决策。决策前,党组织要超前调研,增强决策的预见性和全局性;决策中,要重视决策的民主性,注意疏通党员群众参与决策的渠道;决策形成后,要发挥党组织的政治优势,为决策实施提供保证。(2)支持和监督校长依法行使职权,协调学校内部关系,调动多方积极性

8、。(3)坚持党管干部原则,有计划地抓好中青年后备干部

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