《狼性执行力》提纲

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1、狼性执行力课程背景：员工不创造价值就是公司的负债。任何没有达到最终所要结果的行为是毫无价值的。员工靠提供好的结果换取薪水，企业靠提供好的结果创造利润。没有利润的企业是社会的负债，没有创造好结果的员工是负债员工，资产性员工能够为企业提供所需要的结果。任何企业的发展，只与你创造结果，换取你所需的价值有关。无论是市场不景气，还是团队不好管理都不是你不提供结果、不创造价值的理由。任何员工你努力工作，只与你创造结果，换取你所需的价值有关，无论是老板不懂管理，还是同事不配合都不是你不提供结果、不创造价值的理由。课程受益：1、对执行力的认知2、懂

2、得主动为企业承担责任3、执行过程中要以结果为导向4、掌握组织与个人执行力的核心关键5、深入探讨执行力是一种态度6、有效掌握执行力过程中的技巧及方法7、掌握获得结果的技能及方法 8、提升组织整体执行能力课程对象：企业高层管理者、中层管理者、基层员工课程时间：6小时第一讲、执行力的认知1、什么是执行力？（1）凡事以结果为导向（2）给公司结果就是有执行力（3）有执行力，就是必须保证完成任务（4）员工与领导者之间的矛盾产生于对结果的定义与认知不同2、什么是有结果？（1）功劳是结果、苦劳是过程（2）衡量一个人是否有能力的唯一标准就是看他做事情

3、是否有结果（3）有结果不是做了，而是做到位了（4）成功只有一个定义，就是对结果负责“所谓优秀，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了”——史玉柱（5）结果的三大假象Ø态度≠结果Ø承诺≠结果Ø任务≠结果3、打造干的文化（1）用行动创造结果（2）拖延是公司发展的大忌（3）一个好的行动胜过万个好的想法（4）创造“现在、立刻、马上干”的文化（5）经验是干出来的，而非想出来的第二讲、狼性执行力的四大心态1、没有任何借口（1）习惯找借口就是想推卸责任（2）找借口就是等于在“慢性自杀”（3）执行力差就是心态有问题，态度决定

4、一切（4）遇到问题就说是别人的问题,就是等于在原地踏步（5）遇到问题要说是自己的问题（6）没有办法转换到还有什么好的办法（7）办法是想出来的——技法有限、心法无限2、积极的心态（1）要有把事做成功的欲望，以结果为导向（2）能力是练出来的（3）练到出神入化才能超越对手——单点极致（4）想要达到什么结果就练什么（5）学会共赢，敢于付出、善于合作（6）学会感恩、学会爱（7）停止所有一切的抱怨、相互推诿（8）抱怨就是在出卖自己的肉体和灵魂（9）抱怨的根源起源于自己的“关注点”转变3、敢于承担责任（1）责任胜于能力，100%负责任（2）敢于担

5、当，这是我的问题（3）企业需要的是有责任心的人并非善于推卸责任的人（4）企业请你来是解决问题而不是制造问题（5）企业有问题就是因为没有人承担责任（6）企业的问题是每一个人的问题（7）解决问题就是承担责任4、不要轻言放弃（1）信守承诺、结果导向、永不言弃（2）不逃避，坚持到底；（3）学会拥抱未来第三讲、成功执行的前提1、绝对服从（1）结果提前，自我退后（2）服从大于其它一切的能力（3）公司发展最大的阻碍就是高层思想执行不下去（4）有执行才有其它一切（5）公司领导的话永远不可能被所有员工理解，（6）领导永远是对的第四讲、执行的核心关键1

6、、先用心（1）认真能把事情做对、用心能把事情做好。（2）将心注入才会产生能量（3）与企业一条心才会有出路（4）努力让自己成为公司的心腹知己2、后用脑（1）先用行之有效、后再去创造第五讲、拿到执行力结果的方法1、勇敢（1）员工在职场中的不幸多数是因为不够勇敢（2）等待永远不会有结果（3）敢干比会干更重要（4）经验来自实践2、速度第一（1）过去是适者生存、如今是快才能生存（2）快才能改变一切（3）行动要快（4）做事要快（5）反应要快3、及时沟通（1）主动反馈工作的进展（2）事前沟通是请示、事后沟通是解释（3）沟通过程中杜绝“我以为”（4

7、）反馈问题时，带上解决建议和解决方案