047 基础设施和工作环境管理程序

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1、文件类别基础设施和工作环境管理程序文件编号QTBJ-QP-047版本号A/0流程性文件页次4/4生效日期2016-05-05基础设施和工作环境管理程序文件编号QTBJ-QP-047版本版次A/0制订部门行政人事部制订日期2016.05.05制订审核批准温馨提示：本文件为本公司机密文件，未经许可，不得私自外借或复印文件类别基础设施和工作环境管理程序文件编号QTBJ-QP-047版本号A/0流程性文件页次4/4生效日期2016-05-05修订记录制定/修订日期修订内容摘要页次版本/版次总页数2016.

2、05.05IATF首次发行--A/04文件类别基础设施和工作环境管理程序文件编号QTBJ-QP-047版本号A/0流程性文件页次4/4生效日期2016-05-051.目的确定、提供并维护和管理为实现产品的符合性所需的基础设施和工作环境，以确保产品满足客户的要求。2.适用的范围适用于公司实现产品符合性所需的基础设施和工作环境的管理。3.职责3.1工程部和多方论证小组负责基础设施的识别、配置计划的提出和生产场所的工艺布置设计。3.2生产部负责生产设备、设施、工装以及工作环境的管理。负责安全生产的管理。

3、3.3行政人事部负责员工心理环境的疏导与管理。3.4行政人事部负责确保通讯、水的正常供应。由生产部负责电、气的管理。3.5总经理负责为基础设施的确定、提供和维护给予必要的资源。并关注员工安全，采取措施，在生产方面消除对员工的潜在危险。4.0定义无5.工作程序5.1应确定、提供并维护为实现产品所需的基础设施。包括：A)建筑物、工作场所（办公和生产场所）和相应的设施（包括设备系统）；B)过程设备（如机器等）、硬件和软件以及工具等；C)支持性服务，如运输、通讯等。5.2生产场所和相应的设施5.2.1生产

4、场所的环境条件包括人、物及心理因素，应根据产品实现过程的特点来确定、提供和控制。5.2.2生产场所的控制A.多方论证小组在策划车间工艺布置时，应综合考虑生产环境的要求，人机工程，绘制车间平面布置和定置管理图。使设施、设备、工装、工位器具、物料等按工艺流程有序地放置；B.定置区标识明显，定置物按规定分类摆放，不得越区混放，以利于物料的交转搬运和安全；C.定置区的材料、半成品存放点的设置和相应设施，应充分利用场地空间，使之实现增值利用；D)生产场地应保持清洁。5.2.3行政人事部对员工心理因素要不定时

5、进行抽查访谈，了解员工心理及压力状况，并及时进行疏导，创造一个和谐的工作环境。文件类别基础设施和工作环境管理程序文件编号QTBJ-QP-047版本号A/0流程性文件页次4/4生效日期2016-05-055.3设备、工装、硬件和软件5.3.1生产设备的控制按《生产设备管理程序》执行。5.3.2工装的管理按《工装管理程序》执行。5.4场地、设施和设备的策划5.4.1在产品质量先期策划时由多方论证小组制定场地、设施和设备计划。并确保场地的布局尽量优化材料的搬运，便于材料的同步流动，以及最大限度使场地空间

6、得到增值使用。5.4.2由生产部制定评价现行生产过程有效性的方法，并组织实施，以寻找现行生产过程改进的机会。当识别了需要改进的方面时，应确定改进项目，并及时实施。5.5员工安全5.5.1必须关注产品安全和降低对员工潜在的危险。特别是在设计和开发过程以及制造活动过程中作必要的考虑。5.5.2生产部为安全生产的主管部门，配备安全生产的专管人员，明确生产经理对本车间的安全生产负责，形成安全生产管理网络。由生产部负责建立和保持安全生产的规范、规程，采取安全防护措施，对员工进行安全生产意识的教育，防止安全事

7、故的发生。5.6生产现场的清洁必须保持生产设施和生产场所处于清洁、有序的状态，由行政人事部每月对生产现场进行“5S”检查和考核，对发生不符合要求事例，要求责任部门改进。6.相关文件6.1《生产设备管理程序》6.2《工装管理程序》7.相关表单(无）