2012二级建造师施工管理精讲

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1、建设工程施工管理基本信息1、考试题型：单项选择和多项选择两大部分。2、总分120分，其中单项选择70个，每个1分，共70分；多项选择25个，每个2分，共50分；3、合格标准：一般情况是总分的60%，及120×60%=72分，但大部分省市对二级建造师采取的是“放”的原则，如：2011年辽宁省合格分数是45分，吉林、广西、安徽等合格分数50分。基本上合格分数稳定在60分左右。4、考试时间：全国卷6月16日9:00-12:00江苏、广东等地方卷10月27日项目各参与方项目管理的目标1、费用目标；2、进度目标；

2、3、质量目标注：费用目标对业主而言指投资目标对施工方和供货方而言指成本目标对设计方和建设项目工程总承包方而言指自身的成本目标和项目的投资目标项目各参与方项目管理的任务1、安全管理；2、费用控制；3、进度控制；4、质量控制；5、合同管理；6、信息管理；7、组织与协调(三控制、三管理、一协调)注：费用控制对业主而言指投资控制对施工方和供货方而言指成本控制对设计方和建设项目工程总承包方而言指自身的成本控制和项目的投资控制项目各参与方项目管理的任务下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（）。【2011年

3、考题】A．施工质量控制B．施工成本控制C．施工进度控制D．分包单位人员管理E．施工安全管理项目结构图、组织结构图、合同结构图区别 表达的涵义矩形框含义矩形框连接项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务工作任务直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)工作部门单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系参与单位双向箭线项目结构图、组织结构图、合同结构图区别建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（　）。【2011年考题】　　A．

4、一个项目管理班子中各组成部分之间的组织关系　　B．一个项目中各组成部分之间的组织关系　　C．一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系　　D．一个项目中各组成部分之间的逻辑关系常用的组织结构模式1、职能组织结构：是一种传统的组织结构模式；有多个矛盾的指令源；我国多数的企业、学校、事业单位还在延用这种传统的组织结构模式。2、线性组织结构：来自军事组织系统；只有惟一的一个指令源；是国际上建设工程项目管理的常用模式；缺点是指令路径过长。3、矩阵组织结构：是一种较新型的组织结构模式；适宜用于较大的组织系统；指令

5、来自于纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。动态控制原理动态控制的工作程序：①目标进行分解，确定目标控制的计划值；②收集项目目标的实际值；③定期进行目标计划值和实际值的比较；④比较如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏；⑤若有必要，进行项目目标的调整。动态控制原理某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（　）。【2011年考题】　　A．确定目标控制的计划值　　B．定期比较目标计划值与实际值C．分析比较结果，采取纠偏措施　　D．收集目标的实际完成

6、值项目目标动态控制的纠偏措施1、组织措施：①组织论②与人有关2、管理措施：包括合同措施3、经济措施：4、技术措施：①设计②方案③材料④机械项目经理的权限①参与项目招标、投标及合同签订；②参与组建项目经理部；③主持项目经理部工作；④决定授权范围内的项目资金的投入和使用；⑤制定内部计酬办法；⑥参与选择并使用具有相应资质的分包人；⑦参与选择物资供应单位；⑧在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；⑨法定代表人授予的其他权力。两条原则:1、项目经理是打工仔；2、低调原则项目经理的权限根据《建设工程项目管理规范》

7、（GB/T50326-2006），施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，应具有的权限有（）。【2011年考题】A．参与项目招标、投标和合同签订B．制定内部计酬办法C．参与组建项目经理部D．选择监理单位E．选择分包人建设工程施工风险的类型1、组织风险：与人有关2、经济与管理风险3、工程环境风险4、技术风险：设计、方案、材料、机械建设工程施工风险的类型下列建设工程施工风险的因素中，属于技术风险因素的有（　）。【2011年考题】　　A．承包商管理人员的能力　　B．工程设计文件　　C．工程施工方案　　D．合

8、同风险E．工程机械直接工程费的组成根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标【2003】206号），下列建筑安装工程费用项目中，不属于直接工程费是（　）【2011年】　　A．人工费　　B．材料费　　C．临时设施费　　D．施工机械使用费根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标【2003】206号），施工现场垂直运输机械操作司机的工资属于建筑安装工程费用的（）。【2011年考题】　　A．人工费　B．施工机械使用费　　C．现场管理费　　D．企业管理费直