万科物业《职员工季度考核评分表》

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1、深圳市万科物业发展有限公司年季度职员（工）考核评分表编号：VKPD6.0-03-F3版本：A/0表格生效期：2002年6月21日序号：部门：岗位：姓名：考核时间：A：单项评定分类评定要素要素描述（理想状态）单项评定54321业绩评定工作质量对各项工作的内涵与外延有深刻认识，工作结果能够让上司满意、顾客满意、同事满意。工作效率理解上司工作安排，明确工作目标，能够按照时间管理的原则高效的处理和完成各项工作。成本管理能够在工作中经常权衡利弊，减少浪费节约成本，并能够及时制止他人的浪费行为。能力评定目标、计划与组织管理能力具有系统、准确、迅速的分析

2、和解决问题的能力，并能够进行有效的工作分解，能够根据部门和团队的工作目标，合理、有效的设置个人工作目标，计划性、时间性强。执行能力克服困难，运用各种管理技巧坚持不懈地完成本职工作及交付任务。沟通协调尊重同事、尊重顾客，相互合作并善于全局思考；阐述及书面表达观点做到清晰、准确、切中要领，使别人乐于接受。适应能力综合能力强，能够适应工作内容调整和变动。创新能力明确工作职责，能够主动学习业务知识及管理知识，运用新的工作方法或新的思想出色地完成工作。态度评定价值观认同公司理念，心态开放，万科化程度较高。责任感接受工作态度积极主动，对待工作有始有终，

3、遇到困难不回避，不推卸责任，认真负责、忠于职守。团队合作在团队中扮演积极角色，处理问题能以团队利益为重，日常行为有利于维护团队利益和加强团队建设。服务意识具良好的服务意识，对内部及外部顾客态度热情，主动、积极的帮助他人解决困难。纪律性服从命令，听从指挥，遵守规章制度、礼仪规范，行为规范，能够提出合理化建议，抵制不规范行为。潜力评定自我开发潜力自觉学习业务知识，不断自我提高各项工作能力，主动承担具挑战性工作。组织开发潜力个人成长目标和组织发展目标相一致，积极按照公司业务发展的需要，不断提高和丰富个人工作能力。注：评分的含义：3．勉强达到本人职

4、务及等级所要求的能力。5．超过本人职务及等级所要求的能力。2．略低于本人职务及等级所要求的能力。4．达到本人职务及等级所要求的能力。1．远低于本人职务及等级所要求的能力。深圳市万科物业发展有限公司年季度职员（工）考核评分表(附页)编号：VKPD6.0-03-F3版本：A/0表格生效期：2002年6月21日序号：部门：岗位：姓名：考核时间：B：个人评价（10分）：得分：B1、主要任务目标达成情况：B2：主要问题及解决情况：C：部门经理综合评价（15分）：得分：D本季度考评结果：考核总分（A+B+C）：经理签名：本人签名：E职务适应性：o能胜任

5、更困难的工作。o保持现职工作。o建议调离现职务或现工作地。o建议接受培训，如。o其他。