2014年年中工作总结项目经理

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1、2014年年中工作总结武湖项目部我在担任武湖台创园项目经理期间，秉承品质﹒零缺点、速度﹒简化﹒进取的公司企业理念，在工作过程中，较好地完成了2014年上半年工作目标。回首2014年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难时的惆怅。回首过去，展望未来，急切期望的是，我深深明白在工作当中仍有较多的不足需要学习和改进。为总结经验，反省自身不足，提高自己的业务水平，成为公司更好更快发展过程中的一员，现就本年度上半年工作情况总结如下：一、2014年上半年的工作情况1、在主体结构施工中，严格执行各项验收制度，每道工序必

2、须经过监理、甲方验收后才能进入下一道工序。由此保证了施工质量，把问题在施工过程中发现、处理，不留隐患到下一道工序。屋面漏水是建筑工程中的一大通病，为解决这一问题必须从源头做起。在防水功能中，屋面结构防水占防水功能的70%，所以屋面砼的浇筑质量才是屋面防水工作的重点。在屋面浇筑砼时，我要求项目部工程师、监理在现场旁站，控制砼的塌落度，以免砼中缝隙过大造成渗水。要求施工人员把握振捣节奏，保证砼密实度，不能出现空鼓、裂缝现象。砼浇筑完工后，在其表面及时用薄膜覆盖，以此保证砼有充分水份进行水化反应，并防止砼出现干缩裂缝形成渗水。8在砌体

3、工程中，结合加气混凝土砌块空隙率大、变形大的材料特点，砌筑前2d浇水湿润，防止砌体和砂浆抢水，降低砂浆强度。砌筑中严格要求分层砌筑，每层间隔最少7天，上部斜砌在砌体完成7天后才允许施工，以此防止因加气块收缩形成裂缝。在保证砌筑质量的前提下，控制砌筑砂浆厚度，防止出现横向通缝。外墙底糙施工中，因施工时正是夏天，气温很高，砂浆容易因失水而形成裂缝，从而导致渗水。施工前对墙面充分湿水，分层抹灰，各抹灰层之间、抹灰层和基层之间粘接牢固，保证无脱层、空鼓、裂缝。不同结构层之间采用加强网，防止不同结构之间形成裂缝导致渗水。窗施工中，窗框、窗

4、扇安装牢固，开启灵活。窗周边渗水是建筑通病，施工中先刮底糙，再粉砂浆面层，使砂浆面层压住窗框，起到第一层防水作用，之后将缝隙用外墙胶填实，起到第二层防水作用。目前经检查效果较好。屋面防水施工中，采用冷粘法铺贴防水卷材。为保证防水效果，施工时将卷材下的空气排尽，搭接密实。防水卷材经送检合格后才允许使用。所有出屋面构件，先用堵漏王满涂2遍之后再铺贴防水卷材。经过屋面48小时蓄水试验检查，未发现渗水情况。精装修施工中，严把材料关，按照设计图纸及合同的要求，每批次材料必须经过项目部检验之后才能进入现场。基层施工完毕后，经项目部验收才能封

5、闭。面层施工是最后的一道工序，按照由上至下的施工顺序施工，以保证达到设计的效果。82、组织项目部管理制度的制定为了便于以后项目部管理，我结合公司的要求以及项目部的实际情况，并参考其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了项目部工程管理的各项规章制度。制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。3、根据2014年天气情况安排工作计划为了完成2014年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的2014年度项目部的工作内容以及项目施工进度计

6、划，将天气情况和工程进度互相结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。二、工作中存在的不足2014年工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：1、对质量控制不够8在主体施工中，砼的蜂窝、麻面等建筑质量通病问题依然存在，柱、梁、板的平整度控制不够好。砌体施工中，在进行二次结构模板支护时，因施工不当，造成少许砌体出现松动。砌筑砂浆不饱满，有透光现象。有些构造柱振捣不到位，出现空洞现象。精装施工中，细部处理不到位

7、，边、角的处理比较毛糙。售楼部因在铺贴地砖之前未对隔墙板进行防潮处理，以至于隔墙板底部返潮严重，必须进行返工处理。售楼部外墙面砖在施工过程中，质量控制不严，表面平整度较差。景观区园路施工中，因材料配比不合理，部分园路的洗米石色泽较差。施工中因泥浆未冲洗，大理石镶边污染较严重。售楼部外墙砖施工前，因未对材料来源进行核对，以至于施工单位以次充优，将劣质材料用于工程中。对铝合金窗的材料把关不严，铝合金窗安装后产生了变形。施工进度安排不尽合理，离公司要求还有距离。在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，造成工作效率降低甚至出现错误。3、

8、缺乏计划性在施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常是8事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。4、专业面狭窄作为一个现代化人才，