--磷矿2014年上半年工作总结

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1、****磷矿2014年上半年工作总结2014年上半年在紧张忙碌中飞快的过去了，****磷矿在公司的关心和大力支持下、****磷矿全体员工的努力下，取得了一定的成绩，较好的完成了上半年的工作。现将上半年工作总结汇报如下：一、2014年上半年基本情况1、生产任务完成情况。今年开工截止6月25日，****磷矿生产矿石148838.26吨，占计划任务35万吨的42.5%比上年同期增加55564.13吨。其中采掘一队生产73755.22吨，占计划任务18万吨的41%;采掘二队生产50878.01吨，占计划任务11吨的46.3%；采掘三队生产24205.03吨，占计划任务6万吨的40.3%。2、基

2、建任务完成情况。（1）、617回风巷完成80米；（2）、575废巷完成122.8米。二、上半年的主要工作落实情况。（一）、精心组织生产，完成生产任务为了确保正常生产和2014年初制定的一系列生产任务的实现，矿委会根据****磷矿当前地质结构复杂，开采难度大；顶板结构差，排险难度大，排险时间长；采空区面积大，存在顶板大面积冒落的危险等实际情况，周密部署，制定生产组织措施。1、加强领导带班、现场跟班和生产组织考核：加大对井下值班人员、跟班、带班人员的落实考核；加强技术部门指导、服务意识；充分发挥当班带班领导的调度、指挥、协调作用和当班安全员的现指挥协调作用。当班的带班领导必须认真填写交接班

3、记录认真执行现场交接班制度。2、加强技术监管力度，在保证回采率的情况下合理规划布置作业面，着重解决问题和困难，化解生产中的各种技术问题，确保生产顺利进行。3、根据井下安全生产需求，今年新增加采掘三队，通过一段时间的井下环境熟悉，生产组织方式的适应及生产人员之间的磨合，采掘三队的安全生产已经逐渐走上正轨。4、加强对生产事故的考核和通报，按照四不放过的原则，深刻剖析每一起生产事故的根源和教训，贯彻到每一名职工和务工人员，变事后分析为事前防范，变事后被动为事前主动。5、各班组做好生产服务工作，机电科做好机电设备的维修与保养，办公室做好生产用车的调度使用，后勤班为一线生产员工提供一个良好生产、

4、生活和交通条件。6、每月15日召开安全专题会议，汇报当天安全大检查中检查出来的安全隐患，制定整改措施，对下一步的安全工作提出指导性的方针和目标，并做出具体安排和部署。7、每月28日召开生产调度会，解决生产中遇到的问题，化解生产中的矛盾，对当月的安全生产情况进行总结，下达下个月的生产任务。（二）、强化安全管理，明确安全责任。2014年上半年，全矿安全形势比较平稳，主要做了以下工作：（1）做好安全培训工作，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，开展了多种形式的安全培训活动，从三月份上工开始，共组织不同形式的安全培训47次，培训务工人员累计达到1078人次，对于没有培训和培训不合格的人

5、员一律不能下井，我矿务工人员的整体素质得到了提升。（2）、明确安全责任，层层签定安全生产责任状，为了强化安全管理，提高安全意识，三月份****磷矿同职工签订责任状66份；采掘队队长与务工人员签订责任状113份，每人交纳风险抵押金1000元；明确安全责任，把安全管理的责任落实到班组、个人，发挥集体的力量，相互监督、齐抓共管，明确安全责任，使安全工作层层负责，相互牵连、相互监督、一抓到底，此举极大的调动广大职工及采掘队务工人员的安全生产积极性和主动性。（3）、加强安全隐患排查治理工作，根据隐患排查治理方案和制度，在抓好24小时日常隐患排查的基础上，开展了每月一次的安全大检查，从3月到6月全

6、矿共组织4次安全大检查，共查处安全隐患169条，在全体职工的共同努力下，安全隐患明显减少，作业环境得到明显改善；上半年共查处“三违”17起，22人次：对通风系统、排水系统、顶板安全、装运系统、机电系统、通讯系统、物业安全、消防安全分别进行了一次专项安全检查，对查处的安全隐患定措施、定时间、定责任人跟踪落实，隐患整改合格率达100%，有效杜绝了各类事故的发生。（4）、强化安全管理奖惩制度，为了落实当班安全员的责任，加强对井下作业现场、顶帮、装运设备、用电、通风、隐患整改的检查落实，强化安全生产管理，增强安全生产责任，有效遏制安全生产事故的发生，特制定《****磷矿安全班月度考核奖励办法》

7、，月底以评分方式进行考核，对分数高的一组全体安全员进行奖励，对发生事故的班组实行一票否决制，通过奖励先进，有效的激励了安全员抓“三违”、查隐患的积极性，在安全科内部形成了良好的竞争氛围。（5）、强化“两化”管理，加强井下生产隐患排查治理隐患标准化数字化管理，安排专人对安全员发现的隐患进行登录填报，隐患填报后及时进行销案。通过网上登陆填报、建立安全生产隐患登记台账，把隐患排查治理和安全生产工作纳入信息化、制度化、规范化的轨道。（6）、更新应急预案